1、新员工学习期为一个月，底薪1200元，差旅费实报实销。
2、新员工学习期后为实习期，实习期为三个月，底薪1200元，差旅费实报实销，第一个月销量不低于5000元，第二个月销量不低于10000元，第三个月销量不低于15000元，未达标者不予录用。完成当月目标提成8%，业绩达到15000以上提前转正。 3、入职三月以上的业务员
月销量10000以下，底薪1000元，不计提。 月销量10000-15000之间，底薪1500元。
月销量15000-20000之间，底薪15000元，提成按5%计算, 另增加3%作为考核,此考核只执行3个月（3-5月）作为过渡期，6月份开始取消（考核内容见《主管工作考核表》）。
月销量20000-30000之间，底薪15000元，提成按5%计算。另增加3%作为考核。
月销量30000-45000之间，底薪1500元，提成按 6%计算。另增加3%作为考核。
月销量45000-60000之间，底薪1500元，提成按 7%计算。另增加3%作为考核。
月销量60000以上，底薪1500元，提成按 8%计算。另增加3%作为考核。
此方案2011年3月开始执行
经理工资方案
2011年 市场部保底任务量 3月 50000元 4月 60000元 5月 70000元 1. 经理的个人业绩起步销量三月份为20000元，四月份起为30000元，未达标则提成减半。
2. 未完成当月市场部保底任务量80%或连续两个月未能完成保底任务量，按业务员工资标准计算薪酬。连续三个月未能完成当月保底任务量80%，免去经理职务，降为主管。
保底任务量标准：（1）参照2011年市场部保底任务量。（2）不低于前三个月最高量的80%。 3. 经理管理提成统一2%计算。
4. 在超过保底任务量又未达到目标任务量的前提下，按4%计提。其中2%做为考核部分（考核内容见《经理月度工作考核表》）。 考核系数对照表:
考核分 系数 低于60分 0 60-79分 0.6 80-99分 0.8 100-109分 1.0 110-119分 1.1 120分以上 1.2 5. 如完成目标任务量，则按4%全额计提，无须考核。
目标任务量：标准（1）超过保底任务量120%。（2）超过前三个月最高量的120%
6. 超过目标任务量120%，管理提成按6%全额计提，无须考核。 此方案2011年3月开始执行
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