监理人员监理员考核表

科室名称： 姓名： 填表时间： 年 月 日 项目 标准 指标要素 分数 考核标准描述 熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。 协助制定切实可行的《旁站监理细则》，对实施计划过程中可能遇到的困难和阻力充分考虑，并有周密的预案。 无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，迅速开展工作，想方设法完成。 能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。 具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。 忠实履行职责，勇于克服困难，认真勤奋地对待和完成各项工作，办事不推诿，工作经得起检查，无差错。 工作积极主动，自觉履行岗位职责，不需要督促，主动改进工作方法，提合理化建议。 与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。 对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。 能很好地坚持正常工作，年平均出勤率达到98%以上；遵守院劳动纪律及监理部规定，无擅离职守现象。 考核 评分规定 （经岗位培训考试或考核合格且得分90分以上，每降低一分扣分。） （《旁站监理细则》无针对性，每项扣1分。） 个人 评分 项目部 评分 考核组 评分 专业知识 5 工 作 能 力 25 计划能力 5 执行能力 5 表达能力 组织协调能力 责任感 5 5 （不服从工作分配，每 次扣1分，情节严重的，不得分。） （起草的监理文件、旁 站报告和工作总结表述不清，每处扣分。） （项目监理部内关系不 协调的，每发生一起，扣1分。） （对解决问题推诿扯皮，每次扣1分。） 6 主动性 工 作 态 度 30 服务意识 纪律性 监理项目工作任务 监理质量 工 作 业 绩 45 项目管理 6 （因本人原因发生督办 工作的，每次扣1分。） （因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。） 协作精神 6 6 6 10 10 10 工程安全 10 获奖情况 5 （每发生一起投诉，扣1分。） （出勤率少一个百分点扣分；擅离职守一次扣2分。） （因本人原因未完成任完成本专业监理工作及有关工作任务。 务的，每项扣2分。） 工程监理中的质量、成本费用等指标的（每低于平均数1个百控制情况。 分点扣1分。） 在所承担的工作中，管理制度完善，执（管理制度每缺少一项行有力，管控到位，业主及分包单位和扣分；其它每发生一起相关同事满意认可。 投诉，扣1分。） （发生本专业监理负相工程监理中的安全、环保、职业健康指关责任的，每起扣2分，标的控制情况。 本专业发生重大安全事故的不得分。） （获得任何一项得5分，优质工程、样板工程、安全文明工地。 没有不得分，每多得一项加2分。） 评 分 合 计 项目部负责人： 考核组负责人： 科室负责人：