大数据时代下企业人力资源管理变革问题研究

作者：曹颢

来源：《管理学家》2020年第08期

[摘 要] 文章通过对大数据时代的到来为企业发展带来的影响进行深入分析，结合当前企业人力资源管理工作中存在的问题，探讨科学的管理水平提升策略，通过对大数据的科学应用，提升人力资源管理水平，制定科学的人才战略，推动企业的健康发展。 [关键词] 大数据；企业；人力资源管理；变革 中图分类号：D035.2 文献标识码：A

随着大数据时代的到来，为企业带来了良好的发展机遇，对企业管理水平的提升产生积极作用。而人力资源管理工作作为企业管理运行的关键环节，通过管理活动的高效开展，充分挖掘人才价值，对人才进行科学的培养，为企业发展提供有效的人才支持。人力资源管理部门要充分认识到大数据时代带来的机遇和挑战，对管理活动进行科学的优化，实现管理水平的提升，推动企业的健康發展。

一、大数据时代对企业发展产生的影响 （一）为企业发展提供有效的数据支持

随着企业生产管理规模的不断扩大和生产管理过程的不断复杂，企业发展面临着严峻的压力。而信息技术的广泛应用，使得企业经营管理流程得到了科学的优化实现管理效率的显著提升。而智能设备在企业发展中的高效应用，在提升生产管理效率的同时，产生了大量的数据信息。通过对数据信息的高效收集和处理分析，形成科学的数据分析结果，为企业的管理决策提供有效的数据支持，并能够对决策的实施过程进行科学的监管，保证相关规章制度能够得到切实落实，实现管理水平的提升，为企业发展提供有效的支持。同时网络时代的到来，企业能够通过对与企业相关的市场信息的高效收集分析，能够使企业管理部门对市场经济形势形成有效掌控，为发展战略的制定形成可靠的数据支持，能够结合相应的数据分析结果，对经营管理活动进行科学的优化，并能够及时把握发展机遇，为企业发展形成有效的推动作用[1]。 （二）推动企业管理体系的科学完善

随着市场经济体系的不断成熟，传统的企业管理模式已经不能适应市场环境的变化和企业发展的实际需求，而市场竞争压力的不断提升，要求企业要充分结合发展过程中的实际问题，

进行管理体系的科学完善，为企业发展提供有效的支持。而大数据时代的到来，使得企业的经营管理流程能够以数据的形式进行高效的体现，通过对管理运行过程中产生的数据信息进行分析处理，能够及时发现管理活动中存在的问题和漏洞，进行管理体系的优化，推动企业管理运行效率的提升。同时通过对数据分析结果的高效利用，能够充分整理管理资源，并进行科学的配置，对管理流程进行科学调整，形成完善的管理体系。并能够通过管数据的科学整理，形成完善的信息数据库，能够结合企业管理运行的实际需求，进行相关数据的准确提取，充分挖掘信息数据的价值，为企业发展提供优质的数据服务。 （三）对人才战略的制定形成积极的作用

大数据的科学利用能够为人力资源管理工作提供有效的数据支持，通过对企业人才需求和发展形势的科学分析，结合社会环境，制定科学的人才战略，通过制定科学的人才引进计划，为企业发展注入新鲜的动力。能够在招聘活动中对符合企业要求的人才信息资料进行准确的提取，提升人才招聘效率。同时在人事管理过程中，通过对职工岗位工作过程中产生的数据进行科学的分析，对考核过程进行科学的优化，能够结合实际管理环境进行考核标准的科学制定，使人事部门能够制定针对性的管理策略，为职工制定科学的培养计划，实现职工价值的高效挖掘。同时能够对人事管理效果进行科学的数据分析，形成客观的评价结果，为人事管理活动的改进和完善提供有效的支持，提升干部职工的向心力，推动人才战略的高效实现，为企业发展提供强劲的动力。

二、人力资源管理现状与问题分析 （一）管理理念相对落后

在当前的企业人力资源管理工作中，管理模式相对传统，仍然沿用传统的管理手段，不能有效的结合企业发展的实际情况和干部职工的实际需求，进行人事工作的科学完善，人事制度不能结合企业管理决策的实际需要进行及时准确的调整，不能保证管理制度的高效落实，对职工的岗位工作形成负面影响。同时在实际的管理过程中，企业对人事工作缺乏有效的重视，不能对人力资源管理工作提供有效的指导和支持，不能形成较好的管理效果。人事管理工作涉及企业管理运行的各个环节，需要各个职能部门和干部职工对人事管理活动进行高效的参与，形成有效的合力，保证管理制度的高效执行。而在实际的管理过程中，相关职能部门不能对人事工作形成有效的重视，基层职工对相关的人事管理制度不能进行有效的了解，人事管理工作效果的实现受到严重的制约，不利于企业人力资源管理活动的高效开展[2]。 （二）管理机制不够完善

当前大多数人力资源管理人员缺乏相应的专业素养，不能保证人事工作的高效开展，在工作过程中缺乏主动服务意识，不能积极主动的进行自身专业知识和工作能力的提升，严重影响管理效果。同时在管理工作的开展过程中，管理制度不够完善，不能对人事管理工作进行科学

的规范，不能形成较好的工作效果。对工作流程缺乏有效的监管，不能保证相关规章制度的高效落实，监督形式过于单一，不能对工作人员进行客观公正的评价，不能对工作的开展形成有效的督促作用，不利于管理水平的提升。人力资源管理部门缺乏有效的创新意识，不能积极学习先进的人事管理理论和思想，不能对现有的管理模式进行科学的优化。同时缺乏对人事活动的科学规划，不能为职工的发展提供有效的支持，不利于职工价值的高效实现，容易造成人才的流失，不利于人事管理水平的提升。 三、大数据时代人力资源管理创新路径探索 （一）转变管理思维

企业要加强对人力资源管理工作的重视，将大数据思维在管理活动中进行科学的融入，对管理工作进行科学的优化，实现管理思路的科学转变。要加强对人力资源管理工作的指导和支持，充分结合企业发展形势，利用大数据思想，对人才战略进行科学的制定，为企业发展形成有效的支持。同时充分整合人事资料信息，通过对数据的分析整理，形成对人力资源的高效配置，实现管理水平的提升。同时积极协调相关职能部门，为人事管理工作的高效推进提供支持，保证相关管理制度能够得到高效落实[3]。 （二）完善管理体系建设

人力资源管理工作涉及企业管理运行的各个环节，需要借助大数据思想，对管理活动进行科学的优化，形成完善的管理工作流程，合理利用信息技术，建立完善的信息化管理平台，实现对管理活动的高效整合，推动管理水平的提升。通过管理平台的建设能够将人事信息进行全面的收集，并利用先进技术手段，对其中的重点内容进行有效的提取，形成完善的人事资料数据库，为人力资源的科学配置和人才培养工作提供有效的数据支持。同时利用管理平台的构建，能够与企业的各个管理环节进行有效的对接，实现信息的高效传递和共享，为相关职能部门的管理运行提供有效的支持。同时通过对人事管理工作中的数据进行分析处理，能够实现对管理活动的实时监管，保证管理工作能够严格按照相关的规章制度进行执行，能够及时发展管理过程中存在的问题和不足，推动管理制度的科学优化和完善。 （三）创新管理模式

大数据的科学运用，能够对现有的人事管理模式进行科学的创新。在人才招聘环节，利用大数据技术能够对应聘人员的资料信息进行高效的筛选，提升招聘效率。并结合企业人才需求，对人才培养计划进行科学的制定，提升管理活动的主动性。同时对人事管理活动中产生的数据信息进行全面的收集分析，能够为管理决策的制定提供数据支持，对职工的绩效考核、职称评定等工作环节进行科学的规划，能够充分结合企业发展和职工的实际情况，进行管理模式的科学优化，实现人力资源管理水平的提升。

四、结语

人力资源管理工作是企业管理活动的关键内容，对企业的发展具有重要作用。人力资源管理部门要充分认识到大数据为企业发展带来的积极影响，对管理制度进行科学的完善，将大数据思维融入人事工作中，提升人力资源管理水平，促进企业的健康发展。 参考文献：

[1]郭连旭，姜洪亮，丁尚昊，郭紫雯.在大数据时代下关于企业人力资源管理变革的几点思考[J].市场周刊·理论版，2019（26）：194-195.

[2]马悦琦.大数据时代下的企业人力资源发展变革[J].全国商情·理论研究，2019（2）：68-69.

[3]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018（6）：197-198.