摘 要
在我国的国民经济中，中小企业占有举足轻重的地位，它推动经济增长，提供就业机会的同时，维持了社会的稳定和谐。近几年来国家持续释放对中小企业的红利，助力中小企业良好发展环境的建设。但中小企业存在规模 小、资本少、资源少等局限性，导致其企业文化落后、制度欠缺、财务管理水平低，发展迟迟无法实现质的飞跃。其中，财务管理问题影响着企业的生存根基，决定了企业的生死存亡。因此，加强和完善中小企业财务管理体系建设是非常重要且迫切的。本文首先基于这个背景，了解中小企业的定义和特点。其次剖析中小企业财务管理的体系建设、融资和投资存在的问题，提出一些具有可行性的解决措施。最后，引入企业案例进行例证。
关键词：中小企业 财务管理 存在问题 解决措施 1.引言
近30年来，我国的中小企业一直在积极发展，为建立市场经济主体、促进国家经济腾飞、增加就业机会、稳定社会和谐中贡献了巨大力量。尤其是在当前中国经济转型的新形势下，中小企业将保持国民经济维稳求进发展势 头，继续缓解就业压力，推动供给侧结构性改革，并确保产业供应链的安全。然而，新冠疫情对经济的影响给中小企业带来了新的挑战和要求，而中小企业在生存和管理方面也将面临着更多风口和更为严峻的挑战。外部经济环境的局限性、主要基于中小企业原始资本积累的发展方式；以及企业自有资本少、经营规模小、员工素质水平普遍较低的独特特点，这些都给中小企业带来了重大的财务管理问题。每年，许多中小企业倒闭，同时又有许多中小企业建立。中小企业的发展仍然令人担忧。
财务管理作为企业经营发展的主命脉，对企业的生存起着决定性作用。目前，中小企业的财务管理问题突出。很多中小企业对财务管理工作重要性的认识欠缺，财务管理体系建立不完善。
2.相关概念及背景介绍
中型、小型以及更小的微型企业组成了中小企业。我国规定，就工业产品行业而言，从业者人数1000名以下或者营业总收入40000万元以下的多数为中小微型企业。从业人员300名及以上，且实现年平均经济总收入2000万元及以上的为中型民营企业；从业人员20名及以上，且实现一年经济总收入300万元及以上的为中小微型企业；从业人员20名以下或者经营营业收入300万元以下的均属于微型公司。除了各个国家法律规定的各行业界定的定量指标, 中小企业还有它的定性指标。
财务管理被定义为组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。它研究如何通过计划、决策、控制、考核和监督等管理活动对资金活动进行管理，目的是提高资金效益。它强调在一个良性循环的前提下增加资金的价值，目标是使公司的价值最大化。财务管理包括公司内部的许多环节，例如生产，供应和销售。公司内的每个部门还受到财务部门的监督，并受到预算限制和资金使用限制。
财务管理主要包含了基本的理论及其应用，如筹资、投融资、经营、费用、成本，以及收入与分配等。其中牵涉到了战略制定、预算和计划、决策和控制等诸多方面。
3.我国中小企业财务管理存在的问题及原因探讨 3.1 财务管理体系不健全
一些经营管理者和高层工作人员意识不到财务管理的重要性，没有系统全面的财务管理专业知识。并且由于中小企业在刚刚建立的时候业务规模和业务量都很小，经营者更加关注现金收支和企业盈亏，而不重视企业内部财务管理体系的建设，缺乏全局性的经营管理和投资理财的理念，只从业务量和口袋里的现金的
多少来判断企业发展状况，又或者是凭着主观来进行财务管理。这样，经营者会对企业的财务管理产生直接影响，也无法给内部员工树立重视财务管理工作的学习榜样，导致企业整体缺乏正确的认识，各部门很难相互协调，很难共同配合财务部门的工作，给企业的持续发展埋雷。
家族式中小企业领导者多数是任人唯亲，将亲戚或者朋友安排在财务岗位，尽管他们没有经过系统的学习、培训，财会专业知识水平低。但这些领导者认为，“钱”的事情就应该掌握在自己人的手里，这样一来，主观随意性在财务管理工作逐渐显现，缺乏科学合理性的管理缺陷逐渐暴露，按领导要求办事的情况就屡见不鲜了。
本次走访的白酒行业中小企业中，绝大部分管理者不知道什么是具体的财务管理，认为财务管理和会计工作是一回事，并且注重自己对公司资金的控制。大部分公司中会计人员获得的最高职称是中级会计师，对公司管理的其他层面并不了解，并且和管理者多少有着亲朋的关系。
3.2 企业战略目标、发展目标不明确
开设一家企业最初也许只是为了获得经济来源，但在后续发展中，也缺少着眼于未来的宏观目标和发展方向，有小富即安思想。致使企业整体没有生产经营的风向标，企业内部缺乏激励组织团体和组织成员的力量，不能很好地适应加剧变化的竞争市场的需求，企业最终营运效率低下，想要产生进一步质变可谓是举步维艰。
根据调查，目前公司的未来规划是巩固和扩张销售网。这和实际上公司面临的风险和市场要求并不是最匹配的。梅州白酒行业的中小企业非常多，并且酿造技术、产品口味都相差不远。若是没有突出的特色化、差异化产品，不能预估未来市场需求量和其他公司产品对市场的挤占程度，盲目扩大生产和销售，加大广告投入宣传，无疑是在浪费资金。
3.3 未规范使用会计政策、会计制度选择有问题
中小企业多少都存在会计政策使用不规范的情况，最普遍的现象就是推迟收入入账时间、高估费用，低估收入、未制定统一的成本费用标准、资产减值不准确、存货计价时时变、没有固定的资产分类及折旧年限标准。此外，未根据本企业业务流程及特点选择收付实现制或权责发生制的核算制度，或者选择后随意变更。
4.我国中小企业财务管理问题解决措施 4.1 建立健全财务管理体系
中小企业的经营管理者应当主动提高自己的财务管理知识水平、管理水平，积极转变观念，摒弃落后固化的思想，接受现代企业管理先进思想，认识到财务管理对于企业运营的重要性和迫切性。发挥主观能动性，积极支持、推动企业内部财务管理体系的建设。通过不断地学习，提高自己研究市场、分析市场的能力；善于运用金融工具促进企业发展的能力和善于运用现代信息技术管理企业的能力。此外，为响应目前国家促进高质量发展和新旧动能转换的号召，管理者还应该意识到转型升级的必要性、前瞻性和持久性。不能遇到困难就泄气想放弃。
4.2 设立科学战略目标，准确进行市场定位
企业发展战略作为指导企业生产经营活动的方向标，制定科学的战略目标对企业来说是首先要做的。并在三到五年内以此为指导方向进行生产经营。编制战略目标时，企业的管理者应该发挥在资源分配、平衡和决策方面的作用，确保战略不能过于保守，也不能过于激进，脱离企业的实际。战略目标应该突出主营业务，这样才有利于集中精力做大做强主业，增强自己的核心竞争力。在制定后，应着手逐步细化发展战略，将发展目标细化落实到可行性强的资产负债规模、利润水平、产销水平、企业文化、制度建设等各个层面，保证发展战略能够真正有效地指导企业活动。在执行中，企业应当有效整合内外部资源，调整部门组织结构，相应地调整管理方式，加强内部部门之间的协同运作。例如现在的“好客莱”，它在2010年上市时，披露了自己公司的发展战略和目标。其中以“做整体衣柜的领跑者”为主要发展战略，以“积极提升设计创新能力”为总体目标，
又有相对应的近期目标和远期目标。清晰的战略目标为公司发展指明了方向，围绕着总体战略的经营活动使得好客莱迅速发展。
4.3 完善会计核算体系和成本费用管理体系
制定详细的管理方法和标准，对人员及岗位、工作交接、档案检查和电算化工作进行严格的管理。同时让制度信息更公开、更透明，积极接受、配合外部监督。
秉持合法性、相对独立性、一贯性、适应性、成本和效益结合等原则，选择能够合理处理本企业经济关系的会计政策并规范使用。及时将营业收入入账、准确进行资产减值计量、固定资产折旧计量；制定统一的成本费用标准等，遵照《小企业会计制度》进行会计制度的选择与核算。
由控制预算管理的部门制定会计科目，并明细到一定的层级（一般不超过四级）。在已经规定的会计科目级别层次上，下属部门不能擅自添加或更改。
在建立健全成本管理体系、管理会计制度的前提下，建立常态化、长效化的会计报告制度。通常来说，在日报和周报中向管理层报送现金流量信息；在月报、季度报和年报中，向各部门和管理者报送本部门的预算完成情况。若在预算执行过程中出现了非预期的差异，还要将预算和实际对比进行差异化分析并加以报告。
结束语
如今，中小企业发展机遇多、发展潜力大，面临的挑战和竞争也日益增加。市场竞争愈发激烈，中小企业只有加强企业管理，才能在此洪流中生存下来，长远发展。此时，企业就必须认识到作为生存主命脉的财务管理的重要性。本文通过对中小企业发展背景、自有特点的了解，分析企业内部普遍存在的财务管理问题，提出相应的解决措施。最后通过案例例证。主要观点是：中小企业财务管理体系未建立、不健全，融资投资能力差。中小企业应该认识到财务管理在企业发展的重要地位，不断完善财务管理体系的建设，发挥财务管理的作用，同时积极突破融资投资的困境，提高投融资水平。
参 考 文 献
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