解析
摘要：在工程项目建设前期管理工作中，主要会面临策划问题、工程项目报批报建问题与设计问题等几大问题。相关人员应当对工程项目建设前期管理存在的问题展开细致的分析与研究，制定科学合理的措施予以解决，保障工程项目建设能够在后期得以顺利进行。同时，为提高工程项目的效益，项目人员也应当提升自身的业务素质，适应项目建设的发展趋势，进而增强在市场中的竞争力。工程项目建设企业有必要进一步完善自身的管理能力，保证自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目建设;前期管理;问题;措施 引言
工程项目建设前期管理工作关系到整个工程项目的施工，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理工作，针对前期管理中常见的问题提出解决措施，规范性的开展工程项目，保障工程项目施工质量。
1工程项目建设前期管理工作的内容
就工程项目建设的实际内容而言，工程项目建设的前期工作较为复杂，涉猎面很广，涵盖项目决策定位、市场开发分析、项目的规划设计以及报批报建等多个方面。具体而言，项目人员首先会在分析工程项目建设的实际情况的基础上，编制出一份可行性研究报告，并做出相应的技术经济论证分析，其次通过项目策划定位完成方案规划报审工作，另外还会为后续的施工作一定的准备工作，具体包括开工前各项手续的办理等等。这些复杂的前期管理工作内容，是保障工程项目建设能够顺利完成建设并投入运行的基础。
2工程项目建设前期管理存在的问题
2.1项目策划存在问题
策划问题是工程项目建设前期管理工作中重要的潜在风险，一旦发生会对工程项目整体的建设和运行都带来极为不利的影响，这多是由于工程项目自身的特殊性而导致：作为与整个城市的规划息息相关的工程项目建设，其策划是否科学、定位是否合理，直接关系到城市的发展，甚至能够从交通、环境等多个方面影响到城市居民的日常生活。因此，在对工程项目进行策划时，项目人员应当实事求是，仔细考察工程项目建设是否与城市的整体发展定位相符合，避免出现项目定位偏颇，与城市的规划发展情况不符的现象。另外，对工程项目建设所在城市的房地产政策与发展方向了解不够深入，也会导致策划者无法科学合理地规划工程项目建设周边的配套设施，这就会对工程项目建设的发展潜力造成一定的不利影响。
2.2项目报批报建问题
项目报批报建中存在的问题，一般集中在项目人员收集材料不准确、对项目所在地区的政策收集不到位、与相关部门的沟通不充分等多个方面。例如，项目人员在制定项目报批报建规划时，未与相关的政府部门展开及时的沟通，导致获取的信息不够准确，所编制的规划不符合要求，造成报批报建工作无法顺利完成；项目人员对政策信息收集、分析不到位，对报批报建的流程以及相关专业知识缺乏掌握，致使报批时间被延误。
2.3项目设计问题
工程项目建设设计阶段所面临的问题，一般是指项目的设计方案应当满足建设单位的相关要求，并达到我国有关部门对工程项目建设设计的规划审批要求，但同时需要承担建筑法规可能给项目带来的风险。而这些风险一旦发生，往往会造成工程项目建设无法得到顺利实施，或者工程项目建设需要付出更多的成本才能达到预期的效果。另外，工程项目建设设计阶段也有可能出现设计不符合建筑施工实际情况的问题，致使现场施工过程中出现大量的设计变更，主要原因是由于设计单位对项目具体情况了解不够透彻，前期勘察设计等工作没有做到位。
3工程项目建设前期管理的措施
3.1创新工程项目前期管理工作模式
当前各个工程广泛开展全过程工程咨询管理模式，我国的工程项目建设前期管理工作也要提高创新力度，不仅需要利用传统的管理模式，还要积极落实全过程工程咨询等模式，在项目管理阶段融合专业技术和技术管理人员，使工程项目建设前期管理效率因此提高。创新工程项目建设前期管理模式，可以整合不同专业前期咨询企业，有效节省工作时间，提高整体工作效率，及时掌握设计理念，有效防范各种问题，避免发生索赔事件，实现工程项目建设前期精细化管理，提高整体工作效率。工程项目管理人员需要主动学习各种专业知识，深入掌握各种先进的管理理念，使工程项目建设前期管理效率因此提高。
3.2改进设计过程管理
相关工作人员需要全面了解工程项目，统筹规划总体布置，在设计方案中融合先进、可靠的施工技术。在设计过程管理阶段，首先需要制定设计技术管理规范制度，注重结合当前的法律法规，在具体工作中严格落实现相关章程规则。其次需要激发设计人员的工作积极性，在设计过程中积极利用新材料和新工艺等。最后需要思考施工材料的质量和供应商的能力等，考察施工工艺和设计方案的合理性，有效控制工程项目成本和施工工期。在工程项目设计阶段，需要加强部门沟通联系，考虑设计管理工作的各种细节，保障设计管理工作的质量。此外需要加大审查力度，在工程设计过程中建立审查小组，定期审查设计方案，及时纠正发现的问题，提高设计工作的规范性。在设计过程中，如果发生技术问题，需要及时组织专家开展技术论证，制定针对性的解决方案，保证科学地开展工程项目。此外需要审查施工图质量，设计人员需要全面检查施工图，安排专业的工作人员完成审查工作，也可以由不同的设计单位开展互查工作，如果发现问题，需要及时向领导人员和决策人员报备，提高整体设计工作的科学性和规范性，从而保障施工图纸的科学性，稳定的落实工程项目建设工作。
3.3完善资料管理工作
完善资料管理工作，可以为工程项目建设前期管理工作提供依据。首先需要结合工程项目的资源，实现资料的分类管理，方便后续工作及时调查施工管理问
题。同时需要结合工程资料的属性，开展分级管理工作，双向保存纸质资料和电子版资料，避免丢失资料。其次需要结合工程项目建设前期管理情况，完善工程资料管理制度，提高资料管理行为的规范性和科学性。
3.4提高管理队伍的水平
建设高水平的工程项目建设前期管理队伍，有利于提高整体前提管理水平，提高工程项目施工的质量和安全。施工单位在选聘管理人员的过程中，需要综合考虑各项工作内容，选聘优秀的工作人员，同时要注意人员培训工作，避免人为因素影响到工程项目建设前期管理效果。施工单位需要构建科学的岗位晋升制度，在管理人员团队中产生正向的激励效应。培养工程项目建设前期管理人员，不仅需要培养专业技能，还要激发他们的创新意识，此外需要结合工程项目前期管理和员工绩效考核，因此激发工作人员的工作积极性。
4结语
工程项目需要花费较长的时间才能完成整体工程建设，且工程量比较大，工程项目建设管理质量会直接影响我国的经济发展，同时也关乎着人们日常生活和社会的稳定运行。相关工作人员需要对前期管理工作加强关注和重视，不断提高建设管理水平，为工程项目建设整体施工质量的提高提供重要保障。
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