2013年10月12日14:30分，6S检查小组对两个车间的6S管理现状进行
了检查。现将检查结果总结如下： 一、 检查组成员
王总、匡总、姜妮娜、许胜德、刘家琪、杜运克、王旭东、徐京科、段丕亮、王浩丞共10人。 二、 检查分数统计
东车间班组 分数 西车间班组 分数 拉丝班 94.7 成缆班 99.6 绞合班 96.1 挤出班 98.6 挤出班 95.7 绞合班 99.3 成缆班 99.6 拉丝班 98.4 编织班 99.9 包装班 99.3 合计 486 合计 495.2 三、 检查主要问题
经过一个多月的整理，车间面貌发生了较为明显的改观，线盘整齐的置于货柜或排列在地上，地面更干净，模具摆放的更整齐规整，但是通过检查发现，仍有一些地方存在不足之处，主要集中在如下一些方面： 1. 储物柜内物品摆放混乱，废旧手套、书本、用完的工作日志以及其他
杂物堆积于抽屉内，这个问题在两个车间都比较普遍。
2. 工具摆放问题，切头的电锯用完丢在地上，米尺斜放在机器上，一些
小零碎件放在窗台、机器角落等。
3. 卫生死角扔集中于墙角、窗台、机器下方等处，一些机器上常年的积
灰、油污未处理。
4. 电风扇不适用应关闭，天气转冷应统一收集入库。
5. 东车间有两个较为明显的问题，一是大空盘和一些存线的大盘堆放一
起，显得比较乱。二是可移动设备没有明显划区。
请两个车间在保持6S现有成果的基础上，对目前扔存在的问题，定向整改，敢于拒绝得过且过，必将收获尽善尽美。
许胜德
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