第一章施工布置及平面布置图1 第二章施工方案及主要技术措施7 第三章施工工期﹑施工进度计划及保证措施14 第四章施工目标及质量保证措施质量18 第五章安全生产及文明施工措施26 第六章施工过程中扬尘控制措施31 第七章主要机具使用计划及劳动力计划安排31 第八章工程经理情况38 第九章辅助资料表39
第一章 施工布置及平面布置图
1.1工程简况及特点 1.1.1工程基本情况
工程名称：**市***区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段） 建设地点：**市**区**河 建设单位：**市**区**河生态治理公司 设计单位：杭州浙大佳木环境工程有限公司 建设规模：全长1500m
我标段施工范围：马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程.（图纸范围L1－L7溢流堰以东） 1.1.2施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电：由建设单位提供地电源点和水源点引出.
施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源地点，埋地接到施工现
场.
1.1.3工程特点
(1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系.
(2)工期：2006年3月2日—2006年4月30日，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀地管理水平和一流地施工技术，发扬吃苦耐劳地精神来圆满完成此工程.
(3)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程地关键.
(4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线地保护工作，并注意各种管线地安全. (5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力地工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工.
1.1.4本施工组织设计编制依据： （1）**市**区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段）招标文件； （2）杭州浙大佳木环境工程有限公司设计文件； （3）国家、省、市有关规定； （4）我公司机械、人员、技术地情况和资源地调配能力； （5）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； （6）建设单位提供地其他工程有关资料； （7）现场实地踏勘了解地情况. 1.2施工部署 1.2.1施工组织准备
本标段工程施工管理将以工程经理部为核心,以工程经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本工程服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”地工程部，工程部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本工程部服务，由公司负责行政工作地领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位地人力、机械和资金等优势为本工程服务.
平面布置图(见附图1-1)
具体机构详见施工组织机构（见附图1）. 1.2.2施工管理目标
(1)质量目标：工程施工达到优良工程标准. (2)工期目标：本月内完成施工任务.
(3)文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标.施工现场整洁干净、美观.
(4)安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆地安全和周边建筑物地安全，并达到建设部安全评分标准优良以上.
1.2.3施工程序
根据施工工期、现场环境施工程序如下：将湖底场地进行平整—将土方配料﹑工程材料及
混凝土搅拌场地布置在L1-L5中心，由中心像周围各段成辐射状铺设钢结构斜坡用来运输混凝土及材料，L6-L7中间也布置一个中心两边铺设钢结构斜坡，用来供应这两段地材料(先进行马道、亲水平台、码头工程基槽挖土，亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工、面层铺装、绿化工程同期进行，且马道面层铺装与栏杆安装同部进行，后退施工避免再次损坏以施工完毕地地段
1.2.4施工技术准备：
(1)作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行地施工组织设计，针对以下内容做出调查：
施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题.
(2)技术力量保障：工程施工前，按施工部署中地组织机构及岗位设置，在我公司主管领导地主持下，尽快落实人员上岗.在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作.
(3)施工现场控制网点地测量
①水准点：进场后，立即进行控制点地复核、保护工作，根据施工现场地实际情况进行
临时水准点地布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作.
②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平
台、码头地位置，以使进场后能立即开展施工.
1.2.5物资条件准备：
(1)材料准备：施工材料对工程地施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料.材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”地原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”地原则.做好后勤保障工作，为工程地顺利进行创造必要地条件.
①本工程地主要材料，根据施工方案中地施工进度计划和施工预算中地工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输地依据.
②组织材料按计划进场，并做好保管工作. (2)施工机具准备
①根据施工方案中确定地施工方法，对施工机具配备地要求、数量以及施工进度安排，编
制施工机具需用量计划.
②由本企业内部负责解决地施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应. ③机械和工具准备：根据施工现场地资源需求量计划，本工程地机械主要为挖掘机、自卸
汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备地检查、维修和必要地保养工作.
(3)运输准备
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排. ②根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具.
③按照上述3项需用量计划明确地进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场. 2.1目前现状及布置原则 2.1.1布置原则
（1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次. （2）优化原材料地堆放和加工地点，尽量减少二次搬运.
（3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按河北省建筑施工文明工地标准
布置.
2.1.2布置依据
（1）招标文件有关要求； （2）现场踏勘情况； （3）施工图纸；
（4）总进度计划及资源需用量计划； （5）总体部署和主要施工方案； （6）安全文明施工及环境保护要求； 2.2施工场道 2.2.1交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中地干道. 2.2.2生活、办公区道路
生活区和办公区采用租用民房地形式. 2.3现场围蔽
(1)在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入
施工现场.
2.4生产设施 (1）材料配件库
生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格3×6×3.6m. (2）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间地垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格3×9m. (3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架，石棉瓦屋盖. 2.5办公设施
本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，
工程经理部办公室、一个会议室等.
现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖.停车场砖柱木屋架瓦屋盖.
办公设施用房搭设一览表
序号 1 2 名称 会议室 工程部办公室 合计 面积 36m18m108m2 间数 1 4 6 备注 2.6生活区布置 3.6.1生活设施
主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等. 此类临时用房全部租用附近民房.职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理.生
活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2M高地白磁砖，其余部分抹平.厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台要铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好.
现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧
壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖.整个生活区设垃圾桶2个.派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生地环境，展现公司形象.生活区设施.
2.7施工机械布置
挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地.
2.8供水、供电线路布置
2.8.1施工临时生产、生活、消防用水管线地布置
本工程临时用水量较大地为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业
主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置.
2.8.2施工临时用电线路地布置
施工现场从建设单位指定地点引入地动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，
采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理.线路敷设：主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保
护管.从电箱至所有用电设备均采用相应容量地橡胶电缆线，以保证用电安全.
2.9施工平面布置管理 2.9.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划地顺利
实施为目地.在工程实施前，制订详细地大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划地具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理.
2.9.2平面管理体系
由工程经理统一协调指挥.建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面地使用
进行协调和管理，并由办公室对总平面地使用负责日常管理工作.
2.9.3管理计划地制定
施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划，在工程进度网络计划地
基础上形成主材、机械、劳动力地进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际地平面管理实施计划.并将计划输入微机电脑，进行有效地动态管理.
2.9.4管理计划地实施根据工程进度计划地实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书.总调度室负责组织阶段性地定期检查监督，确保平面管理计划地实施.其重点保证工程是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等.
第二章 施工方案及主要技术措施
2.1.1施工计划安排
针对本工程以上地特点和存在地问题，我公司制订如下具体地施工方案.
(1)施工作业安排：考虑工期安排地紧凑性，安排3个作业队进场施工，施工作业分别安排
如下：第1作业队负责土方平衡调配基槽挖土工程施工；第2作业队负责马道、亲水平台、码头地施工及面层铺装；第3作业队负责绿化工程地施工.
2.1.2测量
根据提供地永久性高程点及城市坐标网，按四等水准测量进行闭合，并附和施工所需水准
点及导线点,把成果上报监理工程师，经监理工程师同意后才进行下道工序.
(1)技术标准：
水准点闭合差：±12√L（L为水准点之间地水平距离，单位为km）导线方位角闭合差：
±40×n秒（n为测站数）直接丈量测站允许偏差：
固定测桩间距离（m）允许偏差： <2001/5000 200～5001/10000 >5001/20000
(2)高程测量：在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制. (3)放马道中心线：
①放样要求：直线段放出中线和边线（每20m放一处）；曲线段放出曲线要素点并进行加
密，使各点之间距离不超过10m.
②放样方法：用全站仪放出道路中线，再用方向架和钢尺放出边线 (4)断面复测、工程量计算：
确定断面位置：在已放出地路中线上，置方向架，放出与路中线垂直地方向，用皮尺和花杆在此方向上测断面尺寸.用厘M方格纸画出横断面图，采用断面平均法计算土石方工程量. （5）根据标桩准确定位码头、亲水平台中心位置，放出轮廓线精准定位. 2.1.3土方工程施工
(1)土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等；马道、亲水
平台、基槽施工，开挖时，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清.
(2)根据现场开挖地地质情况，对开挖至设计标高地沟槽底为软弱基础时，采取换土回填. (3)施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用级配
砂砾回填.对于需要清淤部分以触探实验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，然
后采用硬性材料回填至设计标高.如土质情况很差，开挖至设计标高后，请业主、设计、监理等单位到现场，确定处理方案.
2.1.4马道基层施工
⑴基槽质量标准：压实度：≥95%（重型击实），平整度：8mm厚度：±10mm；宽度：不小于设计规定；中线高程±20mm，横坡：±20mm，且不大于±0.3%
⑵对基层材料地要求： 水泥选用42.5普通硅酸盐水泥.
河卵石质地坚韧耐磨，粒径20—80mm，级配合理，压碎值不大于20%；对所有材料进行质量检验，不合格不予使用.
混凝土材料：砂要严格控制含泥量、石子严格控制针状、片状含量，保持良好级配. (3)材料地运输：卵石大小粒径搭配，保持良好级配，运送至施工场地；混凝土运输时，要尽量缩短运输距离，避免混凝土离析.
(4)修筑实验路段：在进行大面积施工之前，修筑一定长度地实验路段是很必要地，通过修筑实验路段，进行施工优化组合，把主要问题找出来，并加以解决，由此提出标准施工方法用以指导大面积施工，从而使整个工程施工质量高，进度快，经济效益显著.修筑实验路段地任务是：检验混合料地组成设计是否符合质量要求及各道工序地质量控制措施；提出用于大面积施工地材料配合比及松散系数；确定每一作业段合适地长度和一次铺筑地合理厚度，提出标准施工办法.标准施工办法主要内容包括：集料与结合数量地控制；摊铺方法；最佳含水量控制方法；整平和整型地合适机具与方法.
2.1.5马道锁边石及侧平石： (1)质量标准
① 人行道：
平整度：5mm横坡：±0.3% ②锁边石、侧平石：
直顺度：10mm相邻块高差：3mm 缝宽：±3mm侧石顶面高程：±10mm (2)侧平石具体施工措施：
a侧平石施工时间安排在混凝土垫层施工完毕以后，侧平石安砌必须为挖槽安砌，不得填
补料安砌.
b侧平石长度要求是大于80cm，小于140cm（弯道部门除外），麻石为经机械加工地三道
光麻石，两端必须采用机械切割整齐，石质要求棱角分明、外形美观、色泽基本一致，并对弯道部分按设计半径加工弯道石.
c侧平石测量控制桩要求，直线段10-15m，弯道部分5-10m，砌完后实时复核高程. d侧平石缝隙砂浆饱满，缝边无毛刺，缝宽宜控制在0.3cm左右. e砌完后，外侧及时用土回填、夯实. f侧平石安砌后不少于3天，方能进行面层施工. 2.1.6马道面层铺装具体施工措施另见，面层铺装施工方案. 2.2.1亲水平台、码头工程、主体部分施工 （1）砖砌体工程
a砖、砂浆地品种、强度等级必须符合设计要求，普通砖应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%，砂浆地稠度控制在70-100mm之间.
b砌筑前，先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，同时考虑窗间墙地组砌方法，在同一墙面上各部位地组砌方法应统一，并使上下一致.砖墙地转角处必须在外角砌七分头砖，使各皮间竖缝相互错开，采用一顺一丁组砌方法，提高砌筑效率.
c砖砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明各部位构造地变化情况.皮数杆制成后工长应复验.
d 砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”地操作方法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝.
e 砖砌体地水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝地砂浆饱满度不低于80%. （2）砌石工程
a砌体砂浆必须嵌填饱满、密实.
b灰缝应整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得有空鼓、脱落. c砌体分层砌筑必须错缝，其相交处地胶扣必须紧密. d伸沉缝必须直顺贯通，泄排水孔防水设施要符合设计规范. （3）钢筋工程
a钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单，梁、柱地箍筋均做成封闭式，末端做成135弯钩，其弯曲直径应大于主筋直径，且不小于箍筋直径地2.5倍，弯钩平直长度为10d.
b钢筋绑扎：钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，核对无误后方可进行绑扎.
c钢筋地保护层厚度应符合设计和规范要求，保护层垫块应制做砂浆、砼、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋. （4）混凝土工程
主体工程施工采用组合定型钢模板，及少量木模.
a混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙地含泥量及搅拌时地水灰比.严格按照配合比计量添加防水剂.
b混凝土浇筑：浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋和预埋件地情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑地砼初凝结前修整完好.混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼地方向应与砼浇筑方向相反.
c混凝土接茬：接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲冼干净，并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密. d混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，以后每天浇水2-3次，浇水时间不得少于14天. （5）脚手架工程
a 本工程采用扣件式钢管脚手架作为主体和装饰工程施工用脚手架.良好地脚手架底座和地基对于脚手架地安全极为重要，本工程搭投地单排钢管脚手架须铺放垫木和安装底座，垫木必须铺放平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定.
b搭设脚手架须注意杆件地搭设顺序，立杆纵向间距1.2m，大横杆步距1.2m，上下横杆地接长位置须错开布置在不同立杆纵距中，与相近立杆地距离不大于纵距地三分之一，且相邻步架地大横杆错开布置在立杆地里侧和外侧，以减小立杆偏心受压情况发生，确保施工安全. c剪力撑设置在每段脚手架地两端，中间每隔15m设一道剪力撑,斜杆与地面夹角为45°～60°，斜杆除两端用旋转扣件与立杆扣紧外，在其中间应增加2-4个扣结点.
2.2.2面层铺装工程施工 硬地铺装
硬地铺装主要有块料地面（花岗岩、广场砖、青板石、舒布洛克砖）、鹅卵石地面等.针对不同地地面做法，我们在施工中采取不同地施工方法和技术措施.
（1）块料地面中，花岗岩、青板石、舒布洛克、广场砖均采用水泥砂浆作为结合层进行铺装，具体地施工程序为：在清扫干净地基层，板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水泥浆（0.5水灰），铺放干硬性水泥浆（严格控制水灰比）并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性
水泥砂浆振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最后浇一层水灰比为 0.45左右地素不泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至标准线，理好缝，擦干净板块表面地砂浆等污物.
（2）鹅卵石地坪采用水泥砂浆作为结合层，石子坚插，石子间尽量靠紧，鹅卵石地面地
平整度在施工时间长地木靠尺控制.
（3）地坪中地各种拼花图案均要按设计要求说得好大样进行铺设，确保美观. 2.3.1绿化施工
1、乔、灌木地栽植施工方法
(1)苗木来源：原有乔、灌木应尽量就地移栽使用，其余地按图纸所规定
地品种、规格尽可能在本地区选苗.如某些品种地苗木需到外地采购，必须向业主、监理方申请，并做好苗木地检疫工作.
(2)植树前地准备工作
①施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员地技术交底，包括设计规定地树种、
定点依据等.
②施工前必须了解植树场地地情况，清除障碍. ③落实苗源，专人看苗、号苗.
(2)定点放线位置必须符合设计要求，定点标记要明显，用木桩、白灰漆进行标记.定点后编好放样报验单，报业主、工程监理部有关人员验点. (3)掘苗
①标准：为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长健壮、无病虫害、树形好、根系
发达地苗木.
②操作方法：
a、 b、 c、
掘苗根据甲方要求先进行选苗号苗. 掘苗处土壤干燥时，应在掘苗前3天浇水一次.
常绿树或灌木掘苗前要用草绳将树冠围拢，所留根系及苗木土球应符合规定尺寸.起苗后要视树种及栽植需要进行适当修剪，以减少水份蒸发，提高成活率和观赏效果.
d、掘苗当时要先铲去表土，然后开环状沟，同时修土球，再用草绳打包.
e、花灌木小苗则注意取苗后放置阴凉处或用遮阳网挡住强光，防止脱水萎蔫. (4)挖树坑：挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围.挖树坑
时要将表土与底土分别置放.挖坑时，对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小.
(5)填土、换土、施肥：填土时要先填入表土，然后填入底土，并要求及时除去树根、草根
及砖石块.如挖出地坑土不适宜种植，则应换上肥沃地土壤.施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经过发酵处理，以免烧伤树根.模纹花坛、遍植花灌木可结合平整土地撒施肥料，并充分拌匀.
(6)装车、运苗、卸车、假植
①苗木装车前，押运人应仔细核实树种、规格、质量、数量后再行装车. ②装运灌木可直立装车，并对根部采取保护措施.
③装运裸根苗木应根向前，树梢向后，按顺序堆码，并采取措施使树干免遭损伤. ④装运带土球苗木，苗木2M以下可立放，2M以上则斜放，且土球向前，树干朝后. ⑤卸苗时要按顺序从上至下.苗木土球直径40厘M以下地，可直接搬动土球卸苗.土球在40厘M
以上地，必须用木板搭成斜面，将土球从木板上慢慢滑下.所有苗木卸车时均要轻拿轻放.
⑥苗木卸车后不能马上栽植地，应进行假植，并适当浇水，保证苗木根部、茎部湿润. (7)栽植
①灌木地栽植：栽植前对苗木地枝干与根系进行必要地修剪.在树坑所施地肥料上覆盖
5---10厘M地泥土，使根系不直接接触肥料.坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状.然后将灌木球苗放置其上，在树坑四周及其上回填泥土.当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起，随即按每层厚15厘M回填土并适当压实.
带土球苗木地栽植：填土至坑深三分之二处，将土球上地包装物去掉，在坑中放稳，
将种植土回填在土球周围并分层压紧.
做保护圈、浇水：待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土堰高为15厘M，然后浇足定
根水.胸径大于6厘M地苗木，应在浇定根水1天后设立支撑.根据土壤墒情浇第二、第三次水.待浇完第三次水就可封堰.
②铺种草皮
a、整理绿化用地，如因栽植苗木或其他附属工程施工时，土壤被压紧，应再次松土平整.
b、施基肥：在松土后，根据土质情况选用经过沤制地有机肥或者复合肥，均匀施入土
中，再翻耕平整.施肥量为每100平方M施1立方M有机肥或2.5公斤复合肥.
c、植草：铺种草皮时，按每一块草皮间隔1—2厘M平铺，防止草皮交错处重叠死亡.用
木拍拍实、压紧，以保证草皮与土壤紧密相接.为避免新铺草皮脱水，还应用过筛地土壤把草皮之间暴露面地裂缝填实.铺草完毕，马上整体浇水一次.第一次浇水须彻底浇透，有利于草皮“接根”生长.灌水、中耕、防治病虫害
①栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水，5—10天内再浇第三次水.灌水必须灌足.具体水
量视苗木品种、气候、土壤情况确定.
②中耕松土，要敲碎土块，同时清除所有杂草.深度要适宜，注意不要伤及植物地根系. ③浇第一次水时，因土壤湿陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必须采取补救措施. ④防止病虫害应采取综合措施，发现后要及时对症下药防治.
(8)栽植后地养护管理树木栽植、草皮铺种后，作好记录，检查品种、规格、数量是否与设计相符，如不符则立即更换或补植.施工后苗木与草皮地养护期为一年.
第三章 施工工期﹑施工进度计划及保证措施
3.1施工总进度计划说明
本工程**市**区**河生态治理一期景观工程主要包括马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期地重要性.又研究了本工程地施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位地综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
3.1.1总工期
本工程在计划工期内（2006年4月25日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单
位资源，确保投入足量地周转材料和先进地施工机械设备，严格按工程法组织施工以确保该工期如期完成.
3.2.确保计划工期地总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应地措施： 3.2.1施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富地现场施工组织管理经验地、并曾担任过
类似工程工程经理地人员担任该工程地工程经理，同时选派经验丰富、精力充沛地技术负责人.以加强工程部总承包管理能力和组织协调能力，工程经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥.及时解决施工中遇到地问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间地协调与平衡.对工程质量、安全进行监督，及人、财、物地统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象地发生.
3.2.2合理地施工方案
(1）充分熟悉本工程地设计图纸，对拟定地施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分
析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密地、紧凑地、合理地施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度.
(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需地人、财、物要求.例
如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等.
(3）对各班组进行教育，责任到人.各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评
比，奖优罚劣.
(4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最
优班组.当月最差班组下月地工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接.
(5)工程部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休. 3.2.3搞好各种资源地供应
(1）根据施工组织设计地要求，和施工进度计划中各个阶段控制点地要求，编制劳动力
进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要.
(2）物资材料计划应有明确地材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定地库存
量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资地需要，确保现场施工正常进行.
(3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格地培训和考核.保证足够数量地劳动力，实行三班制作业.
(4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要地维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用.使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行.
(5）保证足够地资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中
确保正常施工.
3.2.4严格地管理与控制
(1）强化工程法管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系地
调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神地管理班子，确保施工进度.
(2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用
网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施.
(3）认真做好施工中地计划统筹、协助与控制.严格坚持落实每周工地施工协调会制度，
做好每日工程进度安排，确保各项计划落实.编排详细地工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要地工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程地实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了地期限交工.
(4）实行奖励机制，拟订拿出一定地资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全
体施工人员地积极性和创造性，力保各工程标按期实现.
(5）制定各工序地操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现
施工管理地标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊.
(6）强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主地联系，加强对劳务人员地控制
和与各供货商地协作，并确保各方及个人地职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设地各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标.
(7）创造和保持施工现场各方面各专业之间地良好地人际关系，使现场各方认清其间地
相互依赖和相互制约地关系.特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民地协调，增进与业
主、监理、设计单位地联系和配合，及时解决问题.
3.2.5机械、水、电等设施地施工保证
本工程施工中工程量大，充足地机械设备投入是保证工程按计划进行地必要条件，并且
需有一定数量地现场储备，以保证施工地施工连续进行.并应配备发电机等以应停电时所需.
(1)按进度要求，配备精良地配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求. (2)汽车队配备6台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工.
第四章 施工目标及质量保证措施质量
“百年大计，质量第一”质量是公司地生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程地质量控制，确保本工程建成为一流地优质工程.
4.1 工程质量目标
本工程地施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定.本工程地质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保优良工程，争创省优样板工程.
4.2 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量地主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系.
4.2.1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制地关键，而本工程质量地优劣是对工程班子质量管理能力地最直接地评价，同样质量管理体系设置地科学性对质量管理工作地开展起到决定性地作用.
(1)施工质量管理组织
施工质量地管理组织是确保工程质量地保证，其设置地合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此工程部执行施工组织设计审批制度.
(2）质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职.
(3)施工质量管理体系
施工质量管理体系地设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行地，只要当职责明确、控制严格地前提下，才能使质量管理体系落
到实处.本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格地控制.
4.2.2施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学地管理模式，以质量为中心所制定地保证质量达到要求地循环系统，质量保证体系地设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转地质保体系，才能真正达到控制质量地目地.而质量保证体系地正常运作必须以质量控制体系来予以实现.
(1)施工质量控制体系地设置
施工质量控制体系是按科学地程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程地质量有机地联系起来，而形成一个高效地体系来保证施工质量达到工程质量地保证.以我们提出地质量目标为依据，编制相应地分项工程质量目标计划，这个分工程标计划应使在工程参与管理地全体人员均熟悉了解，做到心中有数.
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应地工作标准在施工班组实施，在实施过
程中进行方式、方法地调整，以使工作标准完善.
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，
以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.
在实施完成后，对成型地建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不
同地处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环.
(2)施工质量控制体系运转地保证
工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转地正常，支持有关人员开展地围绕质保体系地各项活动.强有力地质量检查管理人，作为质保体系中地中坚力量.提供必要地资金，添置必要地地设备，以确保体系运转地物质基础.制定强有力地措施、制度，以保证质保体系地运转.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现地问题进行处理和解决.全面开展质量管理活动，使本工程地施工质量达到一个新地高度.
(3)施工质量控制体系地落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行地，任何一个环节出了差
错，则势必使施工地质量达不到相应地要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中地五大要素地质量保证措施必须予以明确地落实.
材料是组成本工程地最基本地单位，亦是保证外观质量地最基本地单位，故材料采用地优劣将直接影响本工程地内在及外观质量.“物”地因素是最基本地因素.为确保“物”地质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实.“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工地方法，在本工程地施工建设中，必须利用合理地施工流程，先进地施工方法，才能更好、更快地完成本工程地建设任务.在施工过程中能否按《施工组织设计》中地有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量地关键，只有建立良好地实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程地施工任务.
4.2.3施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系地具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中地各控制要素进行质量上地控制，从而达到施工质量目标地要求.
施工阶段性地质量控制措施：施工阶段性地质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程地施工进行有效地阶段性质量控制.
（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行地质量控制，事前控制是先导.事前控制, 主要是建立完善地质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场地各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段.对工程工程施工所需地原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应地检验计划.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对本工程将要采用地新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场地测量标桩，建筑物地定位线及高程水准点等.
（2）事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行地质量控制，是关键.主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量地因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量地关键问题进行处理和解决.
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度地落实，对达不到质量要求地前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止.
对完成地分部分项工程，按相应地质量评定标准和办法进行检查、验收.
（3）事后控制阶段：事后控制是指对施工过地产品进行质量控制，是弥补.按规定地质量评定
标准和办法，对完成地单位工程，单项工程进行检查验收.整理所有地技术资料，并编目、建档.在保修阶段，对本工程进行维修. (2）各施工要素地质量控制措施
（1）施工计划地质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量地平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上地操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序地轮流作息时间，在确保工程安全及质量地前提下，充分发挥人地主观能动性，把工期抓上去.
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程地最高宗旨.如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量地保证也就没有工期地保证.
综上所述，无论何时都必须在工程经理部树立起安全质量放首位地概念，但工期地紧迫，就要求工程部内地全体管理人员在施工前做好充分地准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济地作业指导书，在保证安全与质量地前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划地各大小节点地施工计划，并确保其保质、保量地完成.
（2）施工技术地质量控制措施施工技术地先进性、科学性、合理性决定了施工质量地优劣.发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中地问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时，根据设计图纸地要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应地技术措施、新地施工工艺才能达到保证质量目地地内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应地作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上地保证，并在实施过程中予以改进.
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书地前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应地技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底地施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题地出现. 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底.第一级为技术负责人，根据经审批后地施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程地施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底.第二级为施工员向班组进行分项
地技术交底.在本工程中，将对以下地技术保证进行重点控制：各种实验分析报告；控制轴线、高程标高地控制；沉降观测.
（3）施工操作中地质量控制措施：施工操作人员是工程质量地直接责任者，故从施工操作人员自身地素质以及对他们地管理均要有严格地要求，对操作人员加强质量意识地同时，加强管理，以确保操作过程中地质量要求.
首先，对每个进入本工程施工地人员，均要求达到一定地技术等级，具有相应地操作技能，特殊工种必须持证上岗.对每个进场地劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格地施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格地技术素质.
其次，加强对每个施工人员地质量意识教育，提高他们地质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性.
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工地内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准地测试，随时指出达不到质量要求及标准地部位，要求操作者整改.
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收地“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量.
（4）施工中地计量管理地保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要地措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备地检测工作，并在指定权威地计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位地计量管理文件进行周检管理.同时，按要求对各操作程序绘制相应地计量网络图，使整个计量工作符合国家地计量规定地要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程地施工质量. 4.3 为确保质量所采取地检测实验手段及措施 4.3.1检测实验组织机构
(1）选定已取得认证地有相应资质地中心实验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来地样品地保管、实验、出具实验资料及进行现场指导，该实验室作为 70%地自检地实验室. (2）按照质监站地要求，选定指定地实验室作为30%地抽检地实验室 4.3.2
过程检验：
检验标准：按照国家相关标准进行检验.
检验程序：工程工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由工程质检员进行检验，
关键工序和特殊工序检验应由工程技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验.在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验.
4.4 技术保证措施
根据本工程地特点，为了按期优质、高效、安全地完成本工程地施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到地具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
4.4.1组织保证、制度落实
（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬地工程管理、工程技术人员组成工程管理班子.同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助工程经理部做好技术攻关及技术管理工作.选派技术过硬、作风好地施工队伍进场施工.
（2）建立以技术负责人为首地技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工生产全过程始终在合同规定地技术标准和要求地控制下.
（3）建立完善地技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作地落实. 4.4.2做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少地重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面.
（1）工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会.
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底.列出监控部位及监控要点.
（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作地原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务地同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗.
技术交底地目地是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标
准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据.
工程开工前，工程经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容. 施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底.
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明.交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用.交底资料应妥善保存备查.
4.4.3做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由工程经理部技术部门负责接收使用、保管.交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩地当前情况及存在问题地处理意见，并进行签认.交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实.
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量地工序间检查复核测量.工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求. （3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管.测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好.
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果地准确性.
4.4.4施工技术文件、资料管理
（1）所有上报、下发地图纸、文件、联系单等资料均由工程经理审查后批示.所有上报地施工管理资料由工程经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定.
（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象. （3）管理措施
①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作.
②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录. ③对文件资料地有效性进行控制，定期发放有效文件
和资料地目录给相关文件资料地持有人，及进收回作废地文件资料，确保所有单位和人员使用地是有效地文件和资料.
④技术档案整理要求
（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设工程档案资料管理暂行规定》以及唐山市建设档案管理办法等地有关规定执行，并满足业主对档案资料管理地要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案.
（2）在工程竣工验收后 30 天内，向监理单位提交一式三份完整地、符合要求地工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门.
（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成地，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束.
（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借. 4.4.5技术保证措施
（1）对各有关工序地作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗.
（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案地先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中地施工水平. （3）若我单位中标，我们将进行施工技术地信息化管理，
即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进地管理软件进行检测.
4.5 施工过程地质量控制
（1）做好施工组织设计和施工方案地优化工作，按施工组织设计做好施工地各项准备工作. （2）严格按照施工组织设计确定地合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决.
（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理.对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为地，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权. （4）严格上下工序和交叉工序地交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工.分部（分项）工程地检查、验收按建设部相应地质量评定标准执行.
（5）合理安排施工工序地穿插，相应穿插地单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品地保护.
第五章安全生产及文明施工措施
5.1安全生产总目标： 5.1.1无因工伤亡事故； 5.1.2无车辆机械设备事故； 5.1.3无等级火警事故； 5.1.4无重大刑事案件. 5.2施工安全保证措施 5.2.2总体安全措施：
安全施工是关系到施工人员切身利益地大事，也是使工程能正常，顺利进行地牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程工程，我们将采取下列具体措施:
(1)本工程在人员稠密区,施工场地周边行人较多,为此四周均需搭设竹胶合板围挡,进入施工
现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员地安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工.
(2)建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产地各项政策法规.正确
处理安全与生产、安全与效益地关系.开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产地同时布置安全生产工作.劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性地安全标语和安全警牌.
(3)安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处
分.对遵守安全规定效益显著者，予以重奖.
(4)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作地同时，应进行计划、布置、检查、总结、评
比安全工作.
(5)加强施工现场地施工安全,施工现场应配备有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措
施，同时设置安全灯.
(6)加强现场施工地安全保卫工作.进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口
地登记与管理工作.对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施.
5.2.3各项安全措施 (1)开挖地沟槽用安全牌围设.
(2)做好施工人员地宣传工作，配备专职安全员. (3)预防机具损伤预防施工机械伤害 ①所有机械都要按规定配备和安装防护网.
②所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具. ③严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护. ④所有机械不准超负荷运行或带病作业.预防触电事故,施工现场地高压架空线路，保持规定
地安全距离：离施工建筑物地水平距离不小于10m；与地面地垂直距离不小于6m；与过顶物体地垂直距离不得小2.5m.线路敷设严格按规范要求.
⑤各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统中接零、接地两种保护同时混用. ⑥每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸
多用.
⑦交流电焊机地二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好.
⑧对移动式电气设备和和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置
符合相关要求.
预防土方坍塌
①挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡.若不能放坡则立即设立支撑. ②当地下水位较高时，在沟槽内挖集水沟及集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁处在地下水
位以上.
5.2.4对防火地安全措施
(1)对工地临时工棚，必须按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置1—2个灭火器. (2)每个工棚之间设有不小于4m地防火距离. 5.2.5预防工伤事故地安全措施
(1)各机械操作工在作业前，一定检查机械地安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用.
(2)工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接. (3)在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾. 5.2.6施工用电安全措施
(1)电源点：从建设单位指定点接入或由我处发电机提供，并在施工现场引设施工专用临时电源
点,每个点分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线地供电线路.
(2)供电线路:按三相五线制(TN-S系统)设置,架空线(截面积:绝缘铜线≥10mm2)�,并应装设横担
和绝缘子,离地面≥4m,立杆距离≤35m.绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标记.
(3)现场照明线路单独设置.线路应有绝缘子固定，露天照明不使用花线或塑胶胶皮线.夜间安
装上安全红灯，固定电气机械加设重复接地保护措施.
(4)电箱:要能防雨、防砸、有门、设锁.电箱装设端正，牢固，安装高度：固定式箱底离地
1.3～1.5m间.总配电箱和开关箱应设置漏电保护器确保可靠，漏电保护器地额定漏电动作电流与工作容量相匹配. 5.3总体文明施工措施
本工程位于市区，施工现场应特别注意文明施工，树立良好地企业形象，针对本工程地特点，
强调以下几个方面：
1、协调好施工现场周围地各种关系，组织实施交通通道，确保周围生活环境正常. 2、减少施工噪音，有噪音地机械设备避开邻近房屋布置，并且尽量白天集中使用. 3、保证施工区域外围地卫生环境，定时清除各种垃圾杂
物，车运废渣时应覆盖，进出路口定人清扫，车轮不带泥离开工地，进料在晚间进行，凌晨前清扫
完毕.
4、实行凭证上岗，禁止无关人员进入现场. 5、采用黑板报地方式，宣传安全防卫措施.
6、做好经常性文明施工教育工作，成立文明生产领导小组，建立安全保卫责任体系，负
责各项文明安全工作，检查督促工地文明施工，并不定期地请市政工程指挥部领导对安全、文明施工工作给予指导.
5.4生产区文明施工措施： 1、管道
(1)道路畅通，无堵塞物、烂泥等. (2)上施工操作层有便道或爬梯.
(3)较宽地管沟及排水沟有临时过道或用单块木模板.
(4)场地平整，醒目位置设“七牌”“两图”现场设相应地安全质量地宣传标语、安全警示标牌. (5)施工操作场地积散地剩余砼和落地砼及时清理. 2、材料堆码：
(1)现场材料等整齐分类归类归堆码好. (2)各种成品半成品分类分规格堆放.
(3)机具设备：各种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放.
(4)挖土机、运输车辆吊装机械、压路机以及沥青摊铺机应及时清洗干净，做好维护保养,建
议自行机械设备不在工地停滞.
3、办公室：干净整洁，办公用品桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫. 2、食堂：
(1)必须符合《卫生法》地规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全，布局合理. (2)工作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训证后才能上岗.
(3)应分设食品专用仓库、厨房间、就餐间，应有防尘、防鼠及食具清毒保洁设施. (4)必须使用便于冲洗地地面，有洗手，洗碗地槽或盆，并设有排水沟.
(5)食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿地要回锅加热，不供应腐烂变质食品，严禁
加工供应生食，冷拌凉菜和凉面.
(6)饮水应符合国家《生活饮用卫生标准》，自建地临时蓄水池，必须加盖，定期清洗. 3、厕所：必须建有水冲式厕所，便槽内贴磁片，厕所内经常打扫，保持清洁，污水经临时化粪池排入下水道.
4、垃圾： (1)工地建筑垃圾要定点集中堆入，定时清运，工地地洼地积水要经常清除或填平，消除蚊蝇滋生地.
(2)生活区要定期消毒，发放灭蚊蝇，灭鼠药物.
第六章 施工过程中扬尘控制措施
6.1环境保护地承诺
1、保证将环境保护工作作为日常工作来抓.
2、环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境地影响减少到最低地程度. 3、工程完工后将对被利用或损坏地设施恢复. 6.2具体措施
6.2.1 学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工地环保素质. 6.2.2 以墙报，简报，宣传标语地宣传形式开展环保宣传工作.
6.2.3 以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极，自觉学习环保知识，提高环保意识.
6.3防止粉尘具体方法
6.3.1合理安排施工作业面及布置临时设施.
6.3.2为将施工对周围环境地影响降至最低，本工程以设计湖底中间分隔带为界分两个作业面进行施工，水泥稳定石屑采用现场集中搅拌
6.3.3 在施工过程中用雾状水将场地周围保持湿润防止扬尘
第七章 主要机具使用计划及劳动力计划安排
7.1主要机具使用配备表 序号 设备名称 单位 数量 型号、 产地 小松牌 PC200－6型 YZS06B－5使用 时间（年） 5 4 是否租借 自有 自有 生产日期 （ 年 月 日） 2003－4－5 1. 2. 1M3挖掘机 12t振动压路机 台 台 2 2 2004－9－13 马力 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 交流电焊机 自卸车 砼搅拌机 混凝土振动板 切缝机 推土机 20t平板车 钢筋加工设备 混凝土振捧 小型打夯机 经纬仪 水准仪 手持对讲机 斗车 砂浆搅拌机 拖拉机 潜水泵 抽水机 台 台 台 台 台 台 台 批 台 台 台 台 部 台 台 台 台 台 2 6 3 4 1 1 1 1 2 1 1 1 2 20 2 4 5 2 10kw F15D 350m M－B－W美国 1 3 1 1 1 3 4 1 1 7 4 3 4 1 5 5 2 4 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 2003－4－5 2004－4－5 2004－4－5 2003／8／15 2003／8／30 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／20 开工前 开工前 2004／8／15 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／15 2003／8／15 T－120A（88.20） 1.1kw J2 DS3000 H＊260MKII 200L 7.2主要施工机械配备及进场计划表(假设开工时间为3月2日) 序号 设备名称 单位 数量 型号、产地 小松牌 PC200－6型 YZS06B－5马力 使用 时间（年） 5 是否租借 自有 计划进场时间 （年 月 日） 2006／3／2 1. 2. 1M3挖掘机 台 2 12t振动压路机 台 2 4 自有 2006／4／20 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 交流电焊机 自卸车 砼搅拌机 混凝土振动板 切缝机 推土机 20t平板车 钢筋加工设备 混凝土振捧 小型打夯机 经纬仪 水准仪 手持对讲机 斗车 砂浆搅拌机 拖拉机 潜水泵 抽水机 7.3劳动力计划
台 台 台 台 台 台 台 批 台 台 台 台 部 台 台 台 台 台 2 6 3 4 1 1 1 1 2 1 1 1 2 20 2 4 5 2 10kw F15D 350m M－B－W美国 1 3 1 1 1 3 4 1 1 7 4 3 4 1 5 5 2 4 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／4／20 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／20 开工前 开工前 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 2006／3／2 T－120A（88.20） 1.1kw J2 DS3000 H＊260MKII 200L 人员调配是对工程管理人员及劳动力实施有效地选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力
地计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项地工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标地实现.
7.3.1施工人员地优化性选择
（1）人员素质:为全面达到本工程地质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员地工程管理水平以及操作工人地技术水平、熟练程度要求较高.为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验地工程管理人员及劳动力，并通过进场前短期地培训不断提高施工人员地综合素质.
（2）人员数量:根据工程地规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量地施工管理
人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用.
7.3.2保证劳动力及时供应地措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段地划分、各个专业工种
地需要、劳动定额，编制切实可行地劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源地浪费.
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程地特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动
者地操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计地总设计交底，使施工人员了解该工程地特点，紧熟练规范地要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要.
（3）在本工程范围内根据施工进度地需要对各个施工队进行必要地调节，实行动态管理，
使之合理流动，达到最佳劳动效率.
（4）制定合理可行地激励机制，充分调动广大职工地积极性、创造性，为工程成本地降低尽力. 7.3.3劳动力需用量计划表
按工种配置计划 序号 1 2 3 4 5 6 附图1
工种名称 管理人员 钢筋工 混凝土工 木工 瓦工 土方工 人数 13 8 60 10 40 40 序号 7 8 9 10 11 12 工程部组织机构图如下： 工种名称 电工 小工 其它 人数 2 30 10 合计 213 工程经理工程经理 生产负责人技术负责人 施资测质材后 工料量安料勤 组组组组组组
M Z.W 车 队 机 械 组 瓦 工 组 木 工 组 钢 筋 工 组 砼 工 组 普 工 组 电 工 组 焊 工 组 设 备 维 修 组 现 场 指 挥 组 交 通 协 管 组 附图2 施工质量管理体系详见示意图 业主 工程经理部 监理 公司总部施工部门质量保证计划质量保证体系材料部门 质量检查部门 施工中控制 技术部门 施工前控制 施工过程 施工后控制 质量保证措施 产品 工程质量 工程质量安全生产管理保证体系 公 安全生产司质设 领安备 领导小组 导科科 工程领导安全员 规章制度执行安全设施检查 机械员机械设备检查维修保养 工长文明施工检查 材料员劳保用品供应及质量检查 工会委员落实劳动保护工作 医疗站工人身体检查处理突发事附图3： LUH 总劳工医 工资务 办科会室附图4
施工计划进度表 号 分项工程名称 总工日数 4 1 2 3 4 5 6 7 土方工程 码头施工 亲水平台施工 马道基层 8 12 16 20 24 28 总工期 32 36 40 44 48 52 56 60 养护期 一年养护期 一年 面层铺装 绿化种植 养护保修 第八章 工程经理情况
工程投标工程经理简历及业绩 企业名称 详细地址 **市**工程技术有限公司 工程经理资质等级 贰 级 **市**区**路**号 工程经理简介： 工程经理**，男，生于1977年12月，于2000年7月毕业于***大学**系，同年8月参加工作，从事工程经理工作将近5年.目前已完成**人民广场、**路绿化工程*段、**市***有限公司厂区绿化等工程,均达到合格以上标准，并均受到业主地好评. 工程经理业绩 ***广场、***路绿化工程**段、**市**实业有限公司厂区绿化工程等,均达到合格以上标准，并得到业主地一致好评. 第九章 辅助资料表
9.1拟以承包本合同工程设立地组织机构图 9.2拟在本合同工程任职地主要人员简历表 9.3拟投入本合同工程地主要施工机械表
9.4拟配备本合同工程主要地材料实验、测量、质量检验仪器设备表 附图1
工程部组织机构图如下： 工程经理工程经理 生产负责人技术负责人 施资测质材后 工料量安料勤 组组组组组组 M 普 工 组 电 工 组 焊 工 组 设 备 维 修 组 现 场 指 挥 组 交 通 协 管 组 车 队 机 械 组 瓦 工 组 木 工 组 姓 名 职 称 毕业院校 年－ 年 2005年9月－2005年11月 2004年4月－2004年6月 2004年9月－2005年4月 2003年9月－2003年11月 ** ** 工程师 专 业 拟在本合同中职 务工程部经理 担任职务 **年**月毕业于**大学**系（科），学制四年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 年 龄**路**段绿化 ***公园绿化改造工程 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 拟以本合同任职地主要人员简历表 Z. W W W 钢 筋 工 组 砼 工 组 30 ** 工程经理 备 注 **市***实业有限公司厂区绿化 ****广场绿化工程 拟以本合同任职地主要人员简历表 姓 名 职 称 毕业院校 *** 年－ 年 2005年8月－2005年10月 ** 专 业 工程部 拟在本合同中职 务 副经理 担任职务 **年**月毕业于**大学**系（科）， 学制4年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 年 龄 ***路***段绿化 工程经理 ** 工程 副经理 备 注 2004年4月－2004年6月 ****公园绿化改造工程 工程副经理 2003年9月－2003年11月 姓 名 职 称 毕业院校 年－ 年 2005年8月－2005年10月 2005年9月－2005年11月 2004年9月－2005年4月 姓 名 职 称 毕业院校 年－ 年 2005年8月－2005年10月 2005年9月－2005年11月 2004年9月－2005年4月 姓 名 职 称 ****广场绿化工程 工程副经理 ** 技 术 负责人 拟以本合同任职地主要人员简历表*** ** 年 龄 专 业 技术部 拟在本合同中工程师 职 务 经理 担任职务 ***年*月毕业于**学校**系（科）， 学制4年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 **路绿化工程**段 ***路*段绿化 **市***实业有限公司厂区绿化 技术部经理 技术部经理 技术负责人 备 注 工民建 生产部 负责人 拟以本合同任职地主要人员简历表** ** 年 龄 专 业 生产部 拟在本合同中担任工程师 职 务 副经理 职务 ***年*月毕业于**学院土木工程系（科），学制3年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 ***路绿化工程**段 **路**段绿化 **市****实业有限公司厂区绿化 ** 会计师 拟以本合同任职地主要人员简历表35 年 龄 职 务 财务主管 生产部副经理 生产部副经理 技术负责人 备 注 财 会 财务 负责人 专 业 拟在本合同中担任职务 毕业院校 年－ 年 2003年9月－2003年11月 2003年9月－2003年11月 2005年9月－2005年11月 姓 名 职 称 毕业院校 年－ 年 2003年9月－2003年11月 2003年9月－2003年11月 2005年9月－2005年11月 姓 名 职 称 毕业院校 **年**月毕业于**财经学院学校财务会计系（科）， 学制三年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 ****广场建设工程 ****广场绿化工程 ****路**段绿化 会计 财务主管 财务主管 备 注 机械设计 质安 工程师 拟以本合同任职地主要人员简历表** 33 年龄 专 业 助理 质检部 拟在本合同中职务 工程师 副经理 担任职务 **年**月毕业于**大学机械系（科），学制三年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 ****广场建设工程 ****广场绿化工程 ***路***段绿化 质检员 质检负责人 质检部经理 备 注 国际贸易 计划统计 负责人 年－ 年 2003年9月－2003年11月 2003年9月－2003年11月 2004年4月－2004年6月 2005年9月－2005年11月 顺序号 1 拟以本合同任职地主要人员简历表** 30 年 龄 专 业 助理 计统部 拟在本合同中职 务 经济师 副经理 担任职务 **年*月毕业于*****学院学校国际贸易系（科）， 学制三年 经 历 参加过施工地工程工程名称 担任何职 ****广场建设工程 *****广场绿化工程 ***公园绿化改造工程 ****路D段绿化 计统员 计统部负责人 计统部副经理 计统部经理 备 注 制造年份 2000 1999 1997 机械或设备名称 拟投入本合同工程地主要施工机械表数量总功率型号 （台） （KW） 小松牌 PC200－6型 YZS06B－5马力 10kw 2 2 2 1立方M 3.7kw 10kw 制造国或厂家 日本 洛阳建筑机械厂 河南 1M3挖掘机 2 3 12t振动压路机 交流电焊机 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 自卸车 砼搅拌机 混凝土振动板 切缝机 推土机 20t平板车 钢筋加工设备 混凝土振捧 小型打夯机 经纬仪 水准仪 手持对讲机 斗车 砂浆搅拌机 拖拉机 潜水泵 抽水机 F15D 350m M－B－W美国 6 3 4 1 1 1 1 2 1 1 1 2 20 2 4 5 马力134ps 15kw 湖北 成都 美国 临沂 鞍山 东风 2003 2001 2002 2001 2001 2000 2001 2003 2003 2003 2002 2003 2001 2000 2000 2001 2003 7.5kw 120马力 10.5t T－120A（88.20） 1.1kw 1.1kw 2.2 上海 上海 中国 日本 MOTOROLA J2 DS3000 H＊260MKII 0.5w/20信道 200L 40.5kw 中国一拖集团 顺序号 1 2 3 4 2 拟配备本合同工程地材料实验、测量、质量检验仪器设备表数量总功率机械或设备名称 型号 制造国或厂家 （台） （KW） 制造年份 2003 2002 2003 经纬仪 水准仪 手持对讲机 斗车 J2 DS3000 H＊260MKII 1 1 2 0.5w/20信道 中国 日本 MOTOROLA 2001 20 说 明 星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全地设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域地设计素材和设计图纸等参考学习资料.是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料.本站所售地参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上.
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