QC表彰会发言稿

QC成果表彰会上的发言稿

-----第二结构车间技术主管在QC小组活动成果表彰大会上的讲话

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是第二结构车间的郑钰红。今天我非常高兴能够和大家一起来分享QC成果获奖的喜悦。

在过去的一年，我们车间在主任的带领下，通过全体员工的共同努力，特别是车间第一、第二QC活动小组的勤劳工作，使我们车间的QC工作取得了良好的突破，我们车间QC成果上报了两个课题，一个是《TY320.71部件撑杆的质量改进》、另一个是《TY220.78.14下连杆的质量改进》，由于车间是新成立的，以上产品也是首次转入我车间生产，车间领导特别重视本车间生产的产品在公司内的反响，因此将以上课题做为攻关项目进行质量攻关。

车间为保证生产进度的顺利进行，分两个小组分头行动，充分发挥每个小组成员的智慧才能，两个小组分别通过现状调查、制订活动计划与目标、要因确定与分析、目标设定、可行性分析、实施过程、效果检查验证、巩固措施等多个环节的调查、讨论、实施、修改和完善，最终取得了较好的效果；同时QC小组成员通过活动也为今后的质量改进积累了经验，增强了信心。

以上两个课题能得到公司的肯定和表彰，兴奋之余，我感慨很多„„，作为车间QC小组的主要推动者，我主要有如下几点体会，供大家参考：

第一，QC小组活动,需要各级领导的重视和支持。

广泛开展QC小组活动，是依靠广大职工发展企业的措施之一，也是提高企业竞争力的一个有效途径。因此，需要各级领导的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业的一项重要工作来抓，真正调动职工关心质量、参与质量管理的主动性、自觉性，增强广大职工的问题意识、改善意识，只有这样才能使企业的质量工作处于螺旋上升的过程。

第二，进行QC小组攻关活动并不是单纯的制作了一个工装或进行了一个改进。它包括从选材到巩固措施等多个环节，各个环节衔接非常紧密，一环扣一环，逻辑性强，承前启后，而且各个环节都需要质量管理方法和统计技术方法的使用，如：使用图片、表格，对比图等QC工具和方法来说明问题、分析问题、归纳出结论；小组的各个成员相互合作、各尽所长，承担各自相关的职责，提供各自的知识、经验、工作成果和工作数据，最后才能产生一项QC

成果，这是一个集思广益的群众性集体活动，是整个小组成员共同的智慧和结晶。

第三，在QC活动中，做法比想法更重要。在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动，“这个主意太好了！”但当有老鼠问大家怎样才能将铃挂到猫的脖子上面时，刹那间全体老鼠鸦雀无声，这个故事说明，方法

比想法更重要，或者说没有方法对应的想法是没有价值的。在QC活动中，提出问题仅仅是提出问题而已，在一个企业中，大家发现问题的水平基本上是相当的，发现问题容易而解决难。单独要某个人去解决问题，势必会由于思路障碍，惧怕困难等原因，难以持之以恒。通过成立QC活动小组，小组成员集思广议，发挥集体优势，很多问题便会迎刃而解。

第四，加强专业技术知识培训，使QC小组活动更具实效。

QC小组活动要扎实有效开展，就必须做好QC方法、质量管理基础知识及岗位技能等相关知识的培训工作。只有熟练掌握本岗位的生产技能、工作流程和工作方法等，才能在工作过程中发现生产中的薄弱环节和问题，才能提出问题，并应用专业知识和QC方法解决实际问题，以推动QC小组活动扎实、有效的开展。

质量是企业的生命，是企业永恒的主题。2009年，我们车间通过坚持开展QC小组活动，解决了许多生产和工作中的实际问题，提高了员工的质量意识和个人素养。随着公司产量增加，生产组织方式改变，以及管理模式和工艺水平的提升，对QC小组活动提出了更高的要求，同时也为QC小组活动提供了广阔的活动舞台。在今后的QC攻关活动中，我们要将质量改进与生产实际紧密结合，进一步拓展题面，特别是在2101军车的生产上，多开展一些QC活动，解决工作中的实际问题，为企业创造更高的经济效益。