模具车间班组长考核表

考核对象：

（ ）月份

数据提供标准得分考核实绩2013-8-5

一、常规项目No.类别考核事项考核内容比重考核标准1.根据平日工作实际工作状况进行评价，定例资料均按时提交、决定的事项都遵守、上司的工作安排均按时执行。不符合内容描述11、日报/周报/月报等资料提交2、会议决定的事项执行状况2.上司决定的事项有1项未遵守，扣5分决定事项3、公司/部内规章制度实施状况直属上司20%遵守3.对于上司合理工作安排的工作不协力、执行不4.工作态度&执行力状况到位或延迟的，每次扣3分5.上司合理工作安排执行情况4.对于合理合理工作安排未执行并造成总体失败6.6S及安全成本的，每次扣5分1、全部完成、达标；151210015121002总经理目 品质状况达成2、1件未完成或未达标；直属上司标：99%因操作失误，影响生产进度为“0”15%3、2件未完成或未达标；品质状况分管理指标70%4、3件未完成或未达标。1、全部完成、达标；生产达成直属上司因个人原因，影响后工序部门生产15%状况为“0”分生产达成影响2、1件未完成或未达标；3、2件未完成或未达标；4、3件未完成或未达标。1.上班时间员工窜岗聊天 扣3分/次34车间日常管理（30分）2.员工提前下班 扣3分/回当班管理状况直属上司30%3.员工在交接班时提前20分钟停机 扣5分/回4.每天班会不按时组织召开 扣3分/回5.当班期间出现异常未向上司汇报 扣7分/回6.KYT活动不按规定执行 扣7分/回1.与计划相比：达标1060108505财务指标20%6请购费用请购费用同比2012年降低13%财务10%2.与计划相比：超标5%~10%内3.与计划相比：超标+10%以上1.与2012年同期水准下降5%以上2.与2012年同期水准下降0--5%人力成本同等产能下，人力成本低减5%财务10%3.与2012年同期水准上升0--5%4.与2012年同期水准上升5%以上二、特殊项目

1、改善提案获得“优秀奖”每件加5分，获得“特别奖”每件加“10”分；2、对公司有特殊贡献的每件加“10”分；3、造成公司重大损失的每件扣除“20”分；注：以上项目由分管副签署确认。No.事件内容致命性制造失误休业工伤事故二次试模合格率100%加减分数-10-10+3分管副总最终评分： 分评定者： 考核者： 总经理：

绩效①考核表--岗位：班组长

ver.002013-8-5

总得分合计