集团工会召开“降本增效、转变作风”工作推进会
3月27日下午,集团工会在办公楼一楼会议室召开了“降本增效、转变作风”工作推进会,集团工会副主席孙汇江主持会议,集团公司各基层单位工会主席、工会干事共50余人参加了会议。
会议主要由孙汇江同志对2012年的工会工作要点进行了阐释。他指出,集团工会2012年的工作思路是“三一二四”,即:紧紧围绕“安全海化、效益海化、和谐海化”三个建设的奋斗目标,以集团公司提出的“保安全、挖潜力、降成本、增效益”为主线,巩固民生工程老亮点,打造建功立业和素质提升两个新亮点,全面实施“建功立业工程”、“民生工程”、“素质提升工程”、“自身建设工程”四大工程,团结带领广大职工,为新海化建设和总公司顺利实现“二次跨越”建功立业。
为全面做实、做细、做好2012年工会工作,孙汇江同志要求,各基层工会要以降本增效、转变作风为主线,落实好“八抓”。
一、抓重点。工会工作重点要始终围绕企业中心工作来做,是谓大局。要抓住集团公司“降本增效、扭亏增盈”这个重点,制定工会工作的年计划、月计划、周计划,并确定轻重主次缓急。工会工作要以此来做,脱离了这一点,工会工作就成了无本之木。工作要干到点子上,干不到点子上不如不干。要合拍,不合拍就是唱反调。
二、抓特色。企业情况不同,工作切入点不同,不能一个方子吃药。要有切合自己实际的一套工作路子,这个路子是别人难以复制或难以学到的,学到也不会超越你。这个特色,就是创新,就是出彩。要点中提到的好多竞赛,要结合实际去做,创造性发挥,不要框住思路,也不要面面俱到,啥都搞,啥也搞不出名堂来。一项或两项做好了就不错。要
叫得响,不要平淡。通俗讲,特色就好像饭店的招牌菜,一提全聚德,就会马上想起烤鸭。特色需要开动脑筋,同样的活动,不同的表述,不同的冠名或叫法,收到的效果会大不一样。民生工程是我们的特色,走在了全市企业的前头,要进一步创新、出彩,让这个亮点更亮。建功立业工作是我们2012年乃至“十二五”期间全力打造的新的一个特色,这个大蛋糕需要各级工会共同做大做好。
三、抓品牌。企业要有自己的路,产品要创品牌。同样,工作也是有品牌的,特色做好了,就成了品牌。2012年,每个工会都要有自己的品牌工作,比如“XXX工作法”,“XXX工字号”,“XXX竞赛”,特点鲜明,事迹突出,对局部或全局有影响力。
四、抓典型。要注意工作的典型选树。不求高、大、全,但有闪光点。抓住闪光点,跟踪、培育、指导、支持、树立,及时推广,扩大影响力,鼓励、奖励要跟上。各单位的典型要及时总结上报,集团工会帮助提炼升华。
五、抓检查。检查与考核是工作好坏的关键节点,要根据排定的工作计划和考核标准,及时对工作进行阶段性的检查。今年工会推行百分制考核办法;推行工作月报制度,每月将四大工程推进情况、取得效果实行数字化报表。
六、抓总结。工作有始有终,始计划,终总结。要善于总结,工作很认真,很有谱,很有效,干完就了,谁也不知道,说不出子丑寅卯来,这是不会干工作的表现。要学会总结,通过总结出成绩,出经验。近两年,通过民生工程,总结工会思政工作“五关五因”工作法,不一定确切,希望大家进一步补充提高完善,使之成为我们工会系统的特色,对内,我们在公司内部全面推广,对外,我们要宣传出去,打出去。
七、抓宣传,抓交流。实实在在讲,宣传是我们的软肋,近两年做了很多工作,对外
也做了些宣传,但内容很不理想。比如民生工程办了很多好事,很多职工都不知道是谁干的。希望各级工会干部都高度重视这一问题,改一改只会闷头干活的习惯,高度重视宣传,充分利用内部网络,各基层工会可在集团工会网上及时报道工作动态,同时通过宣传加强交流,特别是横向之间加强交流,取长补短,相互借鉴。
八、抓作风。最近,集团公司机关下发了“关于转变机关作风,优化工作流程,提高运行效率”的文件,这也适用于各级机关和工会干部。抓作风我讲三个方面:一是要提升素质。我们开展的全员素质提升工程,同时也包含工会干部自身素质提升。工会干部好汉不愿意干,孬汉干不了,干与不干是组织工作的需要,干好干不好是水平问题,干不干是觉悟问题。要树立为企业干事,为职工干事的思想,挺直腰杆,不要让人瞧不起,不要让职工戳脊梁骨,这是工会干部最起码的要求。要以良好的精神状态和负责任的态度干好工会工作。二是要提升能力。要认识到自己的能力高低,低的要善于学习,锻炼提高。不读书、不学习,别人的经验不学,几年、十几年还会是老样子。今后一段时间,工会干部要加强五个能力建设,即判断形势的能力、适应市场的能力、应对复杂局面的能力、服务大局的能力和依法办事的能力。做到:提起笔来能写,张开口来能讲,铺下身子能干,静下心来能思。三是要转变作风。切实解决“虚、空、飘”,力求“真、实、效”,铺下身子干点事,扎实推进“面对面、心贴心、实打实,服务职工在基层”活动。努力成为组织动员职工的能手,协调劳动关系的专家,关心服务职工的模范。
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