战略管理在企业管理中的重要性

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲,我国从近十年才强调企业战略管理，大学开这门课不过十多年,这可能与我们的经济政策有关,战略管理的重要性不容忽视。

企业战略管理是企业面对严峻挑战、激烈变化的经营环境，为谋求长时间的生存和持久的发展而做出的整体上的规划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种计划的基础.

“凡事预则立，不立则废”，战略与企业的命运紧密相关,企业的发展方向，发展特色以及达到发展目标采取的一系列手段措施都必须事先规划,才能灵敏应对发展中出现的各种突发情况,高效的集中一切力量去实现利益的做大化；管理恰恰是实践这一重要环节,追求效率与效果的统一,正所谓邓小平提出的“时间就是金钱，效率就是生命”。如果说战略考验的是企业领导的高瞻远瞩，那么管理更多的需要领导的魄力和员工的执行力，不仅领导要具备过硬的实力和高雅的个人魅力,同时还要带动整个企业的自身设施及员工整体素质的提高,从而以鲜明的企业理念作为企业的开山大斧．

“生于忧患,死于安乐＂, 一方面,企业在战略管理的推进中存在问题，对战略管理的认识存在不足，认为其无关紧要；另一方面,企业在长期的发展管理中难免出现问题和面对风险。比如：企业管理层本身的风险意识淡薄，忽视对企业未来的评估；企业的风险制度缺乏可操作性;企业的赏罚制度不完善等。这些严重导致导致风险管理的成本大大增大，缺乏对现有制度的更新,使员工缺乏责任心和事业心，是企业无法良性运转。

就企业风险而言,实现企业的风险战略管理利于企业的资源与环境相适应,通过系统的控制保障企业的愿景更加易于实施，是企业决策减少风险,更加科学化、合理化,提高经营效率，减少成本，获得利益最大化,减少损耗,创造安全稳定的企业环境,从而积极地投入到工作生产中.

企业战略主导企业的发展方向,与企业宗旨(远景、使命、经营哲学)紧密相关。首先,通过分析企业外部环境、企业行业环境,能动地适应环境，不断提供机会，掌握、预见、利用、引导企业的发展,牢牢把握企业生存和发展的土壤.其次,通过国际化经营的分析,寻找国际市场存在新的潜在的机会，利用和合理分配公司的资源,利于实现规模效应和降低成本,同时促进建立统一的竞争优势,加深或拓宽公司的战略强势和能力,以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协调公司的分散的活,在此基础上,公司以各种方式进入国际市场,争取全球竞争地位,取得竞争优势。然后,在战略实施的过程中，通过市场成虚的有效细分,锁定目标市场,进行产品定位,明确在该细分市场中应树立的企业产品形象,以便使顾客发现和理解企业产品与竞争者产品的差异，从而获得企业竞争的优先权；实实施成本领先与差别化相结合的战略,创造一种企业文化，使个部门之间能够自愿地沟通协作,并且创造出成本和差别化两方面优势。接着，通过战略控制保证实际进程与战略目标和方案动态相适应的管理活动,从而实现整个企业的长远目标和年度目标相联系，激励企业不断地取得新进展,规避风险，更加全面可持续的发展。最终,必须通过有效地战略实施,更加是企业的发展步入快速前进的坦途!

如果把企业管理比作一场大学生的恋爱,那么战略管理将有助于双方规划即将要走过的每一步，让一段感情更长久，共同创造一个美好的未来。同样的道理,企业的发展和壮大,必然离不开战略管理,就像鱼要生存离不开水一样,战略管理为企业注入源源不断的动力和旺盛的生命力。