绿化公司试用期工作总结2021(精选多篇)

绿化公司试用期工作总结2021(精选多篇)

项目的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱控制应按下列环节进行：本钱预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。项目领导对整个项目负责，依照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1本钱计划编制

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2肯定小组负责人。由项目的项目副领导、总工兼任各分片负责人，分片负责人除负责其责任片区的管理外，同时其作为项目领导部的领导层，还应负责项目领导部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目领导按照公司肯定的本项目的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商肯定每一个区段的本钱控制目标、质量控制目标，并签定项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚办法。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签定。分片负责人与现场施工技术，管理人员签定分部份项本钱控制目标责任书，把本钱控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目领导部在进场前及每一个年度应编制本钱计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理办法为依据，依照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，按

照市场价钱信息，在公司肯定的项目承包目标本钱的范围内编制施工计划本钱。

（2）当某些环节或分部份项工程条件尚不明确时，可依照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制本钱计划的同时明确为落实本钱控制计划采取的相关办法，包括详细的奖品办法。

1.2.2项目目标本钱分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目本钱分解，为分部份项工程本钱核算提供依据。

（2）在片区内按本钱项组成份解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的组成，为项目生产要素的本钱核算提供依据。

（3）同时，项目领导部或各承包片区应编制“目标本钱控制办法表”，将本钱控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目领导部各职能部门人员的本钱控制职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程成立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工清点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工进程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确肯定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织办法，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给本钱核算部门作为本钱分析资料。

1.3.3材料管理人员

（1）归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的利用负责。

（2）成立材料消耗台帐，增强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

（3）负责提供以下分析资料：月底材料本钱和单位工程完工材料本钱的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料利用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各类类型机械设备，增强机械调度。

（2）成立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械利用情况报表。

（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约办法计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员

（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

（2）成立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处置工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处置重大安全事故。

1.3.6财务人员

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，增强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）依照肯定的本钱核算对象核算本钱工作，成立建全工程本钱台帐，正确及时核算各本钱支出。

（3）归口分管降低本钱综合指标,认真做好本钱控制工作,按照各职能部门提供的分析资料开展工程本钱分析。

（4）负责做好单位工程的完工本钱决算和本钱分析资料。

2本钱控制实施

项目本钱控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等方方面面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

（2）项目领导部按照施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，肯定预定分包单价，择优肯定施工队伍，签定工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳必然数额的履约保证金后，视施工进度慢慢返还。

2.1.2劳务队伍管理

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签定劳务承包合同，每一个月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一概不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应成立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，按照民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工进程中的工程付款，必需控制在有效的已结算金额的80%之内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。若是乱扬名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度情况按照合同的要求慢慢返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主还有规定外，在与供给商签定合同前，应及时报公司项目监督小组，签定合同须有项目领导部、材料部、供给商三

方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目领导审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供给商肯定上，应尽可能实行公开招标，由项目领导、预算、材料等有关部门一同肯定。

2.2.2材料管理

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍成立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及必然的损耗用量，施工中超用的材料按市场价钱在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

按照项目的实际情况及特点，按照公司有关管理办法肯定的各职位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用控制：

2.4.1管理用车。项目领导部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通信费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每一个月应对项目财务进行下列行查。

2.6 工程结算管理

2.6.1承包单价肯定。

（1）由工程部做好外包工程整体计划，并按照项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2） 由公司项目监督小组批准肯定，并在1~2天内作出批复意见。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每一个月办理一次结算,超期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每一个月按期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，按期结算，严禁按期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目领导及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）所有工程结算均应依据所签定的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐蔽工程的验收结算：

a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主如果指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方式方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一路办理结算。

（8）最终结算时必需填写：

- - “工程缺点调查表”，分清责任和缺点大小，除规定的优保金外，应按照缺点情况从工程款中扣除缺点维修金。

- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经两边确认，对所有工程项目的结算已全数办理完毕，再也不发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免没必要要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目领导在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每一个月应对项目财务进行例行检查。

3 本钱核算

3.1本钱核算原则。项目领导部应按照财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，成立项目本钱核算制度，明确项目本钱核算的原则、范围、程序、方式、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目本钱核算按一个月核算一次，在每一个月末进行。

3.3核算方式和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜依照以下方式进行：

（1）应依照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需依照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目领导部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应按照当月项目材料消耗和实际价钱，计算当期消耗，计入项目部的工程本钱中；公司设备利用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，依照调配利用情况分摊费用，计入工程本钱。

（4）机械利用费依照当月利用台班和单价计入相应的本钱中。

（5）其他直接费应按照有关核算资料计入相关本钱中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。

3.4项目本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方式，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱控制办法，控制下月的施工任务的本钱。

4本钱分析与考核

4.1审算部进行本钱分析可采用下列方式：

（1）依照量价分离原则，用对比法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价钱与计划价钱的对比分析，各类费用实际发生与计划的对比分析。

（2）在肯定本钱各因素对计划本钱影响的程度时，可采用差额计算法进行本钱分析。

4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱误差的纠正与预防、本钱控制方式的改良、制定降低本钱办法、改良本钱控制体系等提供依据。

4.3项目本钱考核应分层进行：公司对项目领导部进行本钱管理考核；项目领导部对项目内部各职位及片区进行本钱管理考核。

4.4项目本钱考核内容包括：计划目标本钱完成情况考核，本钱管理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

第二篇：绿化公司年度绿化工作总结

xxxx年，我公司绿化工作在经历了反常转变的气候，工人变更频繁工作环境复杂等进程，初步走向

正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于增进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。

xxxx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家眷院的改造设计方案、颐高?上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土维持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。

在引祊入涑养护工程中，有尽力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方式，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：按照公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，和因管理不善致使引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地域;通过绿化工人的尽力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中取得好评。这是对咱们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使咱们在复杂地质情况下和护坡地域的绿化养护工作，取得了一些有利探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有利的探索，为新的一年的工作积累经验，和有了较好的标准内容。

引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推行和表扬。进一步的维持进取，尽力探索，克服困难，不断进步的精神。

同时，咱们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前仍是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，此后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有踊跃地做好本职工作，抱有苟且偷生的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不

知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种偏向和问题值得咱们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。咱们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶，清除落叶、杂草，清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。

第三篇：2021年绿化公司工作总结

大连田野绿化工程工作总结 近三年对于大连田野绿化工程来讲是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机缘、求发展，公司全部员工，同心合力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。一：工程概况和完成情况

（一）、工程完成情况

①金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工（丹大高速路两翼绿化等）八标段：丹大高速公路（大连段）两翼绿化工程堤八标段（杏树屯）

金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工（丹大高速路两翼绿化等）八标段：丹大高速公路（大连段）两翼绿化工程堤八标段（杏树屯）该工程总造价为2666448.88元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程此刻已经顺利验收。

②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程ⅱ）

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程ⅱ）该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程此刻已经顺利验收。

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③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程ⅰ）

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程ⅰ）该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木；播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程此刻已经顺利验收。

④普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段（振兴路）

普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段（振兴路）于2021年5月动工建设，主要建设项目有绿化管理边石维修。工程此刻已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，依照合同约定付款方式。

⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段 大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点计划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工（含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等），工程总造价3243709.4元，现已完成绿化工程施工（含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）。

⑥长兴岛临港工业区2021年绿化工程施工（南滨海大道第18标段） 长兴岛临港工业区2021年绿化工程施工（南滨海大道第18标段）于2021年5月10日动工建设，主要建设项目有绿化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）工程此刻已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，依照合同约定付款方

式。

⑦长兴岛临港工业区2021年绿化工程施工（南滨海大道第19标段） 长兴岛临港工业区2021年绿

化工程施工（南滨海大道第19标段）于2021年5月10日动工建设，主要建设项目有绿化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）工程此刻已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，依照合同约定付款方式。

⑧前革“三新”工程农人新居

前革“三新”工程农人新居于2021年9月11日动工建设，主要建设项目树木移栽工程此刻已经在2021年9.月25日顺利验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元此刻已进入工程结算阶段，依照合同约定付款方式。

二：日常事务及完成情况

（一）、制度建设工作

一、按照公司最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。

二、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

3、为了提高员工的工作踊跃性，改善员工收入水平，鼓励员工投

身公司生产和集团建设中，公司按照集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。

4、按照绿化公司工作需要和具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作依照

工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。

（二）、安全、文明施工管理工作

一、依照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签定安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人。

二、各施工项目部成立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理办法，

3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不按期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成安全文明检查记录15份，依照检查记录要求，全数整改完成，全年未发生一路安全文明事故。

（三）、其它工作

三：采取的主要办法及方式

一、对公司机构、人员进行了重组

为了提高工作效率，提高员工工作踊跃性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

咱们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步增强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签定工程质量责任状，由项目部

管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各

项目部逐层签定安全文明责任状，责任到人，按期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。

3、踊跃响应集团各项方针政策，尽力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司按照公司实际情况，踊跃配合集团其它公司处室的工作，

四：存在的问题

一、景观工程包括的内容零散，点多面广，各工作内容彼此衔接较多，工程实施起来比较困难。

二、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。

3、工期紧、任务重、施工单位难管理。

4、景观工程包括的内容零散，按照施工现场具体情况而产生的变更较多，工程完工后结算问题较多。

五：合理化建议

一、进一步增强各公司（处室）的沟通、协调及配合。

二、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。

3、按照具体情况，从头制定工程变更结算办法。

4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。

五、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。

六、此后工作安排

一、踊跃规画和准备动工条件的新建项目，具有一个开一个，充分利用有限的施工季节。

二、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。

3、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。

4、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。

总之，在以后的发展思路中，不断的探索新的发展机缘的，充满挑战新市场，咱们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程作出新的贡献！

大连田野绿化工程

第四篇：公司试用期工作总结范文

我是今年2月份进入胜利股分公司的，一直在济南工业园提取车间板框职位工作，到今天就有5个月的时间了，我的感受很多也很深刻，学到的东西也是相当的多。

刚到职位时看到的是大量的设备，工人的辛勤劳动，而对此工作我一无所知，可是对工作的浓厚兴趣和酷爱让我产生可很强的好奇心，第一天我就开始了粉料运料的工作。领导和一些老员工对咱们进行了详细的讲解和热心的帮忙，工作起来心情真的很好。

随着工作的渐渐深切，便接触了其他大量的设备，了解了其工作原理，学会了正确的利用方式。其中学习的进程不是一帆风顺的，本来就对生物产品的生产进程就一无所知，当看到大量管道时看都看乱了，

我在工作工作之余就顺着管道走，来探讨其线路，一遍一遍的深切，一遍遍的思考，有时间就看大量的资料，一遍遍的看，终于通过自己的尽力和领导的大力帮忙和指导，我已经把板框职位的工艺流程完全的了解了，可是生产中具体到的一些细节问题还有待在以后的工作中继续尽力学习。

板框职位的工作分为：接发酵液，板框的过滤和压榨，板框的装卸粉碎和运输，菌丝体的山蒸干燥，浸取和离心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力气活但大部份仍是仪器设备的操作和控制。

在5月份的劳动竞赛活动中我踊跃报名，利用这一个机缘抓紧学习，给自己创造必然的压力，碰到不会的问题就踊跃的向其他员工虚心请教。在工作中碰到的一些问题我也会踊跃的思考，刻苦钻研，及时向代班长和班长提出一些自己的建议和观点，并取得了大家的一直好评，给他们留下了很好的印象。

在工作中我不怕苦不怕脏不怕累，无论什么工作老是冲在前面。我平时工作踊跃主动，做事雷厉盛行，不拖沓，具有良好的执行力。在工作中不串岗不迟到不早退，不干与工作无关的事情。我把工作当做是一种乐趣而不是负担，因为只有具有这种心态才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快乐，快乐工作”。有些时候一些工作干起来确实有些累，有时候衣服全湿透了，可是通过这段时间的锻炼，我已经完全适应了板框这个工作职位。

通过这段时间的观察和思考，我对工作产生了自己的一些想法，把思路整理好并记录下来投公司的刊物《视点》并有幸发表。我主要提出了3条建议：天天的工作安排要有计划，要先抓重点工作来做 ；天天的工作量要适合 ；领导在工作中的表率作用不可轻忽。

在胜利股分工作的这段时间，我深切的体会到了“敢为人先，敢争第一，敢创大业，自觉奉献”的企业文化内涵，感受到了公司浓厚的文化气氛。在每期的刊物上我都会学到许多许多的知识，在工作上有领导的关心和同事的帮忙，在生活上公司也考虑的很周到：丰盛的伙食，上下班班车接送。公司给咱们创在的条件真的很好了，在这样的环境中工作是一种幸福，在这样的环境中工作咱们没有条件不尽力。

在上一次的红色教育活动中看了《铁人》这部电影，我清楚的记得王进喜曾经这样说过“有条件要

上，创造条件也要上”这句话，这句话深深的感动了我。“铁人”永远是我学习的表率，在那样物质匮乏的年代他们取得了那样骄傲的成绩，咱们胜利人通过自己的尽力肯定也可以一样取得骄人的成绩。

此刻我就要成为胜利股分的一名正式员工了，我感到自己是超级的幸福。在公司我必然要好好的尽力工作，为胜利股分的腾飞做出自己应有的贡献。

第五篇：公司试用期工作总结范文

我是今年2月份进入胜利股分公司的，一直在济南工业园提取车间板框职位工作，到今天就有5个月的时间了，我的感受很多也很深刻，学到的东西也是相当的多，公司试用期工作总结范文。

刚到职位时看到的是大量的设备，工人的辛勤劳动，而对此工作我一无所知，可是对工作的浓厚兴趣和酷爱让我产生可很强的好奇心，第一天我就开始了粉料运料的工作。领导和一些老员工对咱们进行了详细的讲解和热心的帮忙，工作起来心情真的很好。

随着工作的渐渐深切，便接触了其他大量的设(请收藏：WwW..cOM)备，了解了其工作原理，学会了正确的利用方式。其中学习的进程不是一帆风顺的，本来就对生物产品的生产进程就一无所知，当看到大量管道时看都看乱了，我在工作工作之余就顺着管道走，来探讨其线路，一遍一遍的深切，一遍遍的思考，有时间就看大量的资料，一遍遍的看，终于通过自己的尽力和领导的大力帮忙和指导，我已经把板框职位的工艺流程完全的了解了，可是生产中具体到的一些细节问题还有待在以后的工作中继续尽力学习。

板框职位的工作分为：接发酵液，板框的过滤和压榨，板框的装卸粉碎和运输，菌丝体的山蒸干燥，浸取和离心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力气活但大部份仍是仪器设备的操作和控制，工作总结《公司试用期工作总结范文》。

在5月份的劳动竞赛活动中我踊跃报名，利用这一个机缘抓紧学习，给自己创造必然的压力，碰到不会的问题就踊跃的向其他员工虚心请教。在工作中碰到的一些问题我也会踊跃的思考，刻苦钻研，及时向

代班长和班长提出一些自己的建议和观点，并取得了大家的一直好评，给他们留下了很好的印象。

在工作中我不怕苦不怕脏不怕累，无论什么工作老是冲在前面。我平时工作踊跃主动，做事雷厉盛行，不拖沓，具有良好的执行力。在工作中不串岗不迟到不早退，不干与工作无关的事情。我把工作当做是一种乐趣而不是负担，因为只有具有这种心态才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快乐，快乐工作”。有些时候一些工作干起来确实有些累，有时候衣服全湿透了，可是通过这段时间的锻炼，我已经完全适应了板框这个工作职位。

通过这段时间的观察和思考，我对工作产生了自己的一些想法，把思路整理好并记录下来投公司的刊物《视点》并有幸发表。我主要提出了3条建议：天天的工作安排要有计划，要先抓重点工作来做 ；天天的工作量要适合 ；领导在工作中的表率作用不可轻忽。

在胜利股分工作的这段时间，我深切的体会到了“敢为人先，敢争第一，敢创大业，自觉奉献”的企业文化内涵，感受到了公司浓厚的文化气氛。在每期的刊物上我都会学到许多许多的知识，在工作上有领导的关心和同事的帮忙，在生活上公司也考虑的很周到：丰盛的伙食，上下班班车接送。公司给咱们创在的条件真的很好了，在这样的环境中工作是一种幸福，在这样的环境中工作咱们没有条件不尽力。

在上一次的红色教育活动中看了《铁人》这部电影，我清楚的记得王进喜曾经这样说过“有条件要上，创造条件也要上”这句话，这句话深深的感动了我。“铁人”永远是我学习的表率，在那样物质匮乏的年代他们取得了那样骄傲的成绩，咱们胜利人通过自己的尽力肯定也可以一样取得骄人的成绩。

此刻我就要成为胜利股分的一名正式员工了，我感到自己是超级的幸福。在公司我必然要好好的尽力工作，为胜利股分的腾飞做出自己应有的贡献。

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