KPI考核实施细则

成都俊成实业有限公司KPI考核实施细则

目的：

为了更加有实效的管理团队，激励员工的工作积极性，激励先进，鞭策后进，达到奖勤罚懒的目的，现对公司KPI考核做以下规定：

考核范围：总公司工作人员、分公司负责人、经营部门的负责人。

实行分板块考核：经营板块、后勤保障部门。

经营板块：保底工资根据分公司的经营情况、担任职务的职级，由总公司每月发放保底工资。绩效工资（提成部分的100%参与考核。）

例如：某员工当月提成1000元/月。

⑴月：1000元×80%=800×绩效考核的分值得出该员工的月实际提成

⑵季：第一季度累积绩效提留奖金600元×30%=180提留季度奖

第二季度累积绩效提留奖金600元+上季度余额420元=1020元×30%=306元提留季度奖

第三季度累积绩效提留奖金600+上季度余额714元=1314×30%=394元

第四季度累积绩效提留奖金600元+上季度余额1314=1914×30%=574

元

⑶年：1914元年度奖

后勤保障部门：

例如：某员工当月岗位工资3000元/月。

⑴月：3000元×30%=900×KPI的考核分=X+2100元=实每月收入。

⑵绩效奖：（公司全年纯利润的5%，作为公司后勤保部员工共享的绩效奖）

例如：某员工绩效3000元/季。

3000元×季度KPI考核的平均分值=X实际季度绩效奖。

年度绩效奖按公司的纯利润5%，根据该员工的全年考核平均分值，加全年纯利润5%除以后勤人员的平均值，得该员工出全年绩效奖。

10000纯利润÷20人=5000元/人×全年考核平均分值=实际年度绩效奖。

5000元×全年考核平均分值80分=4250元/人全年奖。

表格式；以表格的形式把员工所负责的工作分类表述；

分值式：把员工所担任的工作职责细化为一定的分值进行 考核（100评分制），总经理根据各级考评情况，及总经理对该员工的综合评比后给与奖励分，分值10分。

评分办法：管理人员的考评由总经办在每月的11日组织评比（周末顺延）。

评比方式：考评采取分指标、分职能、分级考评。

经营指标：由财务部考核，财务部根据各部门下达的目标任务（20分），回款指标（20）分，费用控制及呆账处理（10分），三个指标进行考评，分值50分。

考核分为三个等级：

优秀：20分；良：17分；差15分。

管理目标：由总经办进行考评。根据该管理人员担任的工作不同分值及考核内容也不同。四个指标分值20分。

考核分为三个等级：

优秀：5分：4.5分：差：3.5分。

企业文化建设：

考核分为三个等级：

优秀：10分；良：8分；差：7分。

工作责任感：由值班经理根据一周值班每天的工作实际完成情况和实效进行考评。该项分值20分。该项为五项指标进行考评。

考核分为三个等级：

优秀：4分；良：3.5分：差2.5分。

奖惩：

每月按照打分结果对第一名给与奖励。

每月按打分结果对最后一名予以罚款处理。最后一名除罚款外，还要进行通报批评，对存在的主要问题限期改正，若该员工连续三个月被评为最后一名，公司将调整该员工的工作岗位，不服从者，做自行离职处理。

奖惩额度：每月评比最后的名次者给与以下处罚：罚款300元

奖励：把每月的罚款作为奖励金发给前第一名；奖励300元。

加分制：员工在考评中因为工作业绩突出，得到总经理每月嘉许分最高的管理人员，将得到公司在给与300元的特殊工作贡献奖，并颁发荣誉证书，号召公司全体员工向他学习。

员工的每月考评作为该员工季度奖、半年奖、年度奖主要参考依据，该员工的考评直

接关系奖金发放结果。

该员工连续3个月KPI考核在60分以下者，调整工作岗位，不服从调岗者，做自动离职处理。连续3个月在70分以下者，做降级处理，连续3个月80以下分者，当月无绩效奖。

为了更好的实施KP1考核，达到激励先进，鞭策后进，更高、更快、更好的实现公司的目标任务，同时让考核更加真实有效，公司成立KPI考评小组：

KPI考核小组成员：

吴玲 丁雄 龚利杰 王江波

考核的主要指标：

经营部门：

经营指标：⑴、财务部根据当月分公司、部门确认的计划指标完成情况，给与相应的分值。

管理指标：

⑵、周计划任务完成情况：由值班经理根据各分公司、部门每周工作计划完成情况，给与综合评分。

工作态度：

由值班经理、行政部根据考核对象每天工作的表现，完成相关工作结果，给与评价，再由考评小组综合打分。

后勤部门：

⑴、服务指标由商场、营销、综合三个分公司考评。

⑵、管理指标、工作责任、企业文化建设、由值班经理根据月计划，周计划完成情况给与评价，再有考评小组综合评审给与相对的分值。

行政部

2011年1月