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员工日常考评表

2023-09-05 来源:年旅网
员人事资料 姓 名 学 历 任职部门 薪资类别 工 性 别 入职日期 考 评出生时间 入职性质 薪资等级 表 □培训 □熟练 职务岗位 □固定月薪 □浮动月薪 考评目的 □转正 □晋级 一、 员工自我评定(以下由员工自行填写) 自 1、对于自己在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意 我 2、对你与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意 □不满意 评 3、对于目前工作感到: □还能担当更高的工作 □正适合本身能力 价 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 5、对目前工作环境感到: □很好 □好 □一般 □不好 6、对目前工作时间感到: □太长 □稍长 □刚好 □太短 7、对目前的待遇感到: □很好 □合适 □偏差 □太差 8、对所担任职务(岗位)希望: □继续担任现职 □如可能调动至同部门 职务(岗位) □如可能变更至 部门 职务(岗位) 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助? 10、有机会希望从事何种岗位工作? 对上司的建议: 对公司的建议(包括管理制度等方面): 填表说明: 员工签字: 日期: 1、 请填报人用钢笔或碳素笔清楚填报本表中每项内容。 2、 填报人客观、公正评价员工工作表现。 3、 此表将作为员工转正、职位变更、提薪及其它人事变动主要参考资料,本表完成后由行政部统一存档。 二、 综合素质工作评定(以下由部门主管负责人填写) 1、 主动性 A、工作有重点并出色完成任务 B、能独立工作而很少等候批示 C、经常依赖上司指示,无主见 D、只能完成指令性工作 2、 工作素质 A、 经常保持高水准,极少出错 B、通常保持良好水准,偶尔出错 C、水准尚好,但需经常督促 D、常出错,实难委以重任 3、 工作效率 A、效率极高 B、效率一般 C、工作不误期 D、效率差 4、 对本职工作的认识 A、 认识深刻,极少需要帮助 B、偶尔需要帮助 C、 认识一般,需要指导 D、认识不够,需要经常指导并帮助 5、 专业知识 A、有丰富专业知识,并能充分发挥完成任务 B、有相当的专业知识,能顺利完成任务 C、有一般的专业知识,能符合工作需要 D、专业知识不足,影响工作进展 6、 工作态度 A、热心工作 B、乐于工作 C、缺乏热诚 D、态度恶劣 7、 合作性 A、极具合作精神,虚心接受他人意见 B、具有良好的合作精神,愿意接受他人意见 C、维持一般合作关系,对他人意见不抗拒 D、缺乏合作精神,对他人意见不感兴趣甚至抗拒 8、 责任感 A、责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作 B、有责任感,能顺利完成任务,可交付工作 C、尚有责任感,能如期完成任务 D、责任心不强,需有人督促方能完成任务 9、 创造性 A、 不断创新,想象力极丰富 B、常有新的创意,想象力强 C、 想象力普通,偶有新创意 D、缺乏想象力,罕有创意 11、发展潜力 A、学识、涵养皆优,极具发展潜力 B、具有相当学识、涵养,具发展潜力 C、稍有学识、涵养,可培养 D、学识、涵养欠缺,不具发展潜力 12、记忆力 A、超常,记忆强而准确 B、较好,记事准确性高 C、普通,记事偶尔出错 D、差 13、成本意识 A、强烈,能积极节约 B、具有成本意识,尚能节省 C、成本意识低、稍有浪费 D、成本意识差,常有浪费 14、出勤率 A、良好 B、无迟到、早退现象,能事先请假 C、偶尔迟到,尚未超过规定 D、出勤差,有违规现象 15、领导才能 A、善于领导下属,创造性达成目标 B、灵活运用下属,顺利达成目标 C、尚能领导下属,勉强达成目标 D、不得下属信赖,工作意志低沉 16、个人仪表 A、仪容、仪表整洁大方得体 B、通常保持仪容整洁 C、不太注重仪容整洁 D、常不修边幅 17、品德言行 A、品行廉洁,言行诚信 B、言行得体,平易近人 C、言行尚属正常,无越轨行为 D、有缺点且无引人注目之长处 部门主管负责人签字: 日期:

三、工作表现(以下由部门主管负责人填写) 1、请在适当空格内划对号 建议提升 表现良好 逐渐进步 适合现职 不可能有大进展 不适合现职位 工作表现退步 2、简述该员工最突出的弱点或缺点: 3、简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处: 部门主管负责人签字: 日期: 四、人事奖惩记录考评(以下由人事、行政部填写) 1、过失记录 类 别 口头警告 书面警告 部门警告 公司警告 次数 事 由 人事行政签名 2、奖励记录 类 别 口头表彰 书面表彰 部门表彰 公司表彰 次数 事 由 人事行政签名 1、工作表现评定(请选择其一) 五、考核结果:(以下由人事、行政部及公司总经理填写) 评分标准: A——5分、B——3分、C——2分、D——1分 评分结果:□优秀:60——85分 □良好:50——59分 □合格:40——49分 □不合格:40分以下 2、本次考核,特决定该员工: □转正在 部门任 职务(岗位)薪资按 级确认;□调职至 部门任 职务(岗位)薪资按 级确认; □晋升在 部门任 职务(岗位)薪资按 级确认; □降职在 部门任 职务(岗位)薪资按 级确认; □辞退 □其它 3、总经理意见: 总经理签字: 日期:

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