法律培训计划方案

1、培训目的

律培训计划方案

建立\\改善\\提高集团和各子\\分公司各级各类员工的法律风险防范意识，掌握一定的法律风险化解技能，减少因不规范行为而给企业带来不利的法律后果，维护企业财产和交易安全，降低/减少/避免公司损失，保护公司利益，保证企业健康、有序、可持续发展，进一步满足公司的上市发展的需要。 2、培训原则

2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以法律素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以专题式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持集团部门培训与到各子\\分公司培训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训重点

提高各层次管理人员的法律素质，减少劳动纠纷及提高经济合同签订质量是今年法律培训的重点方向。 4、培训形式

4、1集中授课与小组授课加讨论相结合； 4、2定期培训与不定期培训相结合。 5、不定期培训：

5、1培训主要内容是针对目前频发的劳动纠纷而设置的《劳动风险防范与化解》；

5、2培训主要对象是人事主管领导与人事管理人员； 5、3培训方式为小组授课加讨论； 5、4培训时间按需而定。 6、定期培训计划

定期法律培训原则上一季度安排一次。

一、6月中旬由北分人力资源部门组织召集项目经理进行《合同签订中的法律风险防范》培训，让参加培训的人员基本了解合同条款的法律风险防范点及掌握基本的防范措施；

二、9月中旬由集团综合行政部门针对集团及北分参与合同评审的相关各层人员及合同管理人员组织一次《合同法律风险防范管理体系》培训，使参加培训的人员进一步了解各自在合同法律风险防范管理中的主要职责；

三、12月中旬由集团综合行政部负责组织召集各子/分公司的合同管理员和劳动纠纷处理专员进行一场《法律纠纷管理体系》培训，使参加培训的人员清楚法律纠纷证据管理及法律纠纷办理流程。