(完整)行政主管绩效考核指标量表

行政主管绩效考核指标量表

考核期间： 2015 年 月

被考核人 考核人 序号 职位 职位 权重 20% 15％ 10行政主管 总经理 评分等级 完成率达到100％得20分，每低5%扣2分,扣完为止 完成率达到95%得15分，每低5％扣2分，扣完为止 完成率达到95％得10分，每低5％扣2分，扣完为止 部门 部门 行政部 总经办 考核项目 指标要求 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 行政工作任务完成率 行政办公设备完好率 考核期内行政工作任务完成率达100% 考核期内行政办公设备完好率在95 %以上 考核期内办公用品采购按时完成率在95 %2 3 办公用品采购按时完成率 ％ 以上 10% 10考核期内相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数控制在2次以下 考核期内行政公文起草及时率达到95 %以4 车辆调度合理性 无投诉得10分，一次扣5分，扣完为止 任务 绩效 5 行政公文起草及时率 完成率达到95%得10分,每低5％扣2分,扣完为止 完成率达到95%得10分，每低5%扣2分,扣完为止 完成率达到95％得10分，每低5％扣2分，扣完为止 完成率达到95％得10分，每低5％扣2分,扣完为止 完成率达到95%得10分，每低5％扣2分，扣完为止 ％ 上 10% 5考核期内文件传递及时率达到95 %以上 考核期内文件归档及6 文件传递及时率 文件归档及时率 会议组织满意度 部门协作满意度 7 % 时率达到95 ％以上 1010考核期内与会者对会议组织满意度评价在考核期内部门协作满意度评价在95分以 8 ％ 95分以上 9 ％ 上 加权合计 行序为 号 考行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 上结评 级 果 (完整)行政主管绩效考核指标量表

核 1 承担责任 40％ 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 1级得10分 2级得20分 3级得40分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 2 创新 30% 1级：通过讨论，总能获取最后正确决1级得10分 2级得20分 策 3决策 2级：有预见性,感性与理性决策误差小 3级得30分 3 03级：决策超出组织预见，成为组织成% 员决策依据 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日