浅析建筑工程项目合同管理

浅析建筑工程项目合同管理　３、建立健伞合同管理制度。建立定期　工作报送制度，要求各职能部门必须将本　王双志　冀中能源金牛股份有限责任公司葛泉分公司０　５４　１　０２　部门的工作情况及未来一周的工作计划报　送到合同管　处，使合同管理工程师及时　掌握合同履行的情况和发生的变化；从而　能够及时对已经发生或将要发生的各种问　二、合同履约阶段的问题　【文章摘要】　１、缺乏专门的合同管理部门和管理　题作出决策。合同管理人员必须对各级项　随着市场经济的发展，我国建筑市　人才。大多数建筑项目没有设立专职的合　目管理人员和各工作小组负责人进行合同　场将逐步与国际建筑市场接轨，建筑市　场的竞争日趋激烈，施工企业已经进入　微利时代。合同管理产生的经济效益往　往大于技术优化产生的经济效益，因此　施工企业应该加强合同管理。本文通过　分析合同管理中出现的问题，有针对性　的提出对应措施。　【关键词】　建筑项目；合同管理　Ｔ程实施过程中双方的最高行为准ｍＩＪ　是合同，也是双疗争执判定的依据。现代　的工程项目越来越犬，所涉及的方面和关　系也越来越多，越来越复杂。这就使合同　的作用越来越重要。　一、合同签订过程中存在的问题　ｌ、“阴阳合同”扰乱建筑市场秩序。　建设工程中“阴阳台同”现象比较普遍，建　设单位表面上和施工单位签订…份合理的　施工合同（阳合同），背地却在压低价格后　与施工企业另签一份合同（阴合同）。“阴　阳合同”违反了有关规定，极易造成工程　质量隐患，损害施工企业的利益，同时损　害建设单位的利益。　２、违法签订转包、分包合同情况普遍　存在。目前，我国缺乏统一的分包合同示　范文本，总承包商和各专业分包商之间及　各分包商之间经常因合同界面不清，责、　权、利不明确，而互相推诿，影响工程建　设的顺利进行；有的承包商将工程非法转　包给一些没有资质的小的施工队伍。这些　承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和　监督手段，进而对工程进度、喷量造成严　重影响。　３、风险合同现象严晕。由于迅速成长　的建筑市场仔在的激烈竞争和不规范的行　为，业主常常提出一些苛刻的条件和不平　等条约，如过多地强调了承包方的权利义　务，对业主的制约条款相对较少，特别是　对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、　不明确，也缺少行之有效的处罚办法。业　主将自身的风险转移到了承包商身上，而　承包商为了获得工程，只好接受签订风险　合同，在工程承包中增添ｒ非正常风险。　同管理部门和人员，仅仅将合同管理职能　交底，对合同的主要内容作出解释和说　分解为施工技术、计划经营、财务等几大　明。同时将各种合同事件的责任分解落实　部门分别进行管理，合同归口管理、分级　到各工作小组，使他们明确其工作范围和　管理和授权管理机制不健全，缺乏行之有　责任，通过层层合同分解，层层合同落实，　效的合同管理体系和具体的操作流程，不　使各小组能尽心尽职，协调各方面积极配　能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合　合共同实施台同管理。　同管理和监控。一旦发生合同纠纷，缺少　凡涉及到工程项目的任务范围、合同　必要的法律支援。　价款、标准范围等重大变更均应计算变更　２、不履行台同约定情况普遍存在。有　对工程进度、费用的影响，及时通过双方　些工程合同的签约双方都不认真履行合　谈判签订补充（书面）协议，双方共同遵守。　同，随意修改合同，合同违约现象时有发　在实际工作中，变更必须与提出索赔同步　生，而建筑市场的过度竞争、不平等合同　进行，待双方达成一致以后，再进行合同　条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰　变更。很多承包人往往不重视变更管理，　因素，再加上承包商自我保护意识差、索　对业主要求的变更无条件服从，导致工作　赔意识淡薄，导致合同的效用没有得到很　做了却无法获得赔偿。　好的发挥、索赔难以进行。　４、做好合同索赔管理工作。在工程合　３、合同管理措施落后。一些建没项目　同实施过程中出现变更索赔是难免的，因　合同管理仍处于分散管理状态，合同管理　此，必须建立　程变更和索赔管理制度。　信息的采集、存储加工和维护手段落后，　在施工过程中．合同管理人员要认真研究　合同管理应用软件的开发和使用相对滞　合同条款，要注意资料的整理、分析，及　后，没有充分利用好计算机和网络资源，　时办理有关签证确认，关注现场动态，积　既增加’Ｔ成本，也降低了工作效率。　极找寻索赔依据，把握施工索赔的重点，　在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时　三、加强建筑工程项目合同管理的　在分包台同履行过程中要正确履行合同责　措施　任，严格控制业主反索赔和分包商索赔的　ｌ、建立信息化的合同管理系统。要建　事件发生。　设完善的合同管理体系，首先必须是优秀　总之，合同管理作为工程项目管理的　的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和　一一个重要的组成部分，有着特殊的地位和　运用各种法律、法规，精通合同业务，熟　作用，它必须融合于整个工程项目管理　悉合同履行和工程索赔管理等专业业务，　中。它不再是简单的要约、承诺、签约等　从而使合同管理专业化、规范化。合同文　内容，而是一种全过程、全方位、科学的　本及相关文件资料同属重要法律文件，对　管理，必须对项目实施的全过程和各个环　这些文件应及时建帐存档保存；对合同的　节中所有工程活动：荬施有效的合同管理，　变更要及时记录和存档；要建立分包合同　才能获得经济相效益，实现工程项目的目　档案及相关工程的所有档案。　标。圃　２、严格筛选分包队伍。分包队伍的选　择决定着分包工程合同管理的成败，应优　【参考文献】　先选择与企业有过良好合作关系的对象。　１、方葆青：《如何进行合同管理》，北　对于新的合作对象，除了从企业资质、注　京大学出版社，２００４。　册资本及财务状况进行考查外，还应重点　２、郑素伟：企业合同管理存在的问题　在人员配备、资金筹措能力、设备情况、施　与对策【Ｊ】．经济－５法，２００５（－７）。　工经历、施工成本管理等五个方面进行考　查。同时合同管理人员还需要建立分包合　【作者简介】　同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪　王双志，冀中能源金牛股份有限责任　管理。　公司葛泉分公司基建部科长。　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　坝代商业