先进班组材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。运输二队大班维护现有职工人数10人，其中男职工8人，女职工2人。这10名同志担负着全队的运输维护任务。几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实能源公司及矿两级的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持奖励与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人预控为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、矿“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、安全方面：

在公司和矿的领导下，认真学习各类安全文件，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，确保了运输二队的安全生产。同时为了提高班组人员有较高的安全技术素质和较高的责任心。因此，持之以恒地学习、分析、总结维护过程中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强全班成员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、维护方面：

对发生的事故、设备异常等现象， 能够立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，协助值班副队长及班组长检查生产过程中的不安全隐患，将消除在萌芽状态；并经常向队领导反映安全生产中存在的问题，安全技术改进，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

维护班组能够执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不

酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不离岗、串岗、睡觉，对所管辖设备做到维护保养到位，不违章操作，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，能够立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理。

三、双增双节方面:

今年针对骆驼山煤矿发生透水事故后，公司投入了大量人力物力进行抢险，给生产经营带来了不应有的损失。为此，

为了响应公司决定全面开展节支降耗活动，用实际行动把事故造成的损失弥补并降低到最小程度。大班维护通过班组材料管理制度，完善机电设备包机制和跟踪管理办法，日常保养和强制定期检修相结合，提高设备完好率，努力降低大修费用，使大修费节约10020万元；通过开展回收复用、修旧利废工作，共节支创利9132万元。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，维护班组长召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后参加“岗位练兵”“技术比武”等活动，均取得了较优异

的成绩；质量标准化工作卓有成效，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

---记大班维护班组

努 力 奋 进 争 创 先 锋

运输二队

2010.12