项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.
项目的特征: ①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期.
工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程. 工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求; ④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>). “项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.
项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).
1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.
2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.
项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.
项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.
项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.
项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项 项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.
项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.
项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.
工程项目管理
工程项目管理的对象: 是建设工程.
工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.
工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.
工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系） 工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.
工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).
现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.
建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.
建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期 项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期
建设项目生命周期可划分为: ①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.
项目策划
项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.
项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.
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工程项目策划的类型:
① 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划.
② 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的
策划.
③ 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.
项目策划的内容:
①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)
②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划; ③项目建成后的运营策划.
项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案. 项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.
项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).
项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.
项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针) 项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.
工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.
工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出. 情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.
情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.
情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.
目标因素的3大类: ①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.
目标因素的确定过程中注意的问题:
①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.
目标系统建立
工程项目的目标分类:
① 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标. ② 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.
(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).
③ 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标. ④ 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.
目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.
工程项目定义
工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.
项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明.
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项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.
项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性; ③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.
可行性研究
可行性研究的内容: ①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.
工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).
“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.
“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.
工程项目管理体制
分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.
分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.
分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等. 分标方式:
①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高)
②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险). ③上诉两者之间的形式;
④CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)
工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.
(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)
对项目的监督管理
我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责). 对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.
工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.
现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.
施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查. 施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益. 施工图审查的程序:
①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务:
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①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.
工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.
工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位. 建设工程的最低保修期:
①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线 给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.
工程监理
建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).
建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系. 建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.
监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为; ③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.
工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.
工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.
工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质 包括:主项资质 和 增项资质).
监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).
项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.
总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).
总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.
专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.
监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.
监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.
监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.
监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;
监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.
监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文件.
监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件. 监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施.
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2, 工程项目管理组织
组织包含三个方面的意思: ①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.
工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织. 组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.
管理层次: 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量. 管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量. 管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组. 管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.
组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.
组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.
命令链: 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.
组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理; ④规律效应性原理. 组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则; ④弹性和流动性原则. 组织结构模式:
①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).
②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).
③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).
矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.
矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.
人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.
项目经理
项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.
项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.
建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.
建造师 与 项目经理的关系: 其一定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.其二,建造师选择工作相对自主,有较大的活动空间; 项目经理岗位是企业设定的,是企业法人代表授权或聘用的一次性的工程项目施工管理者.
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组织协调
协调: 是一定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.(协调的目的: 力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标).
协调关系可分为3类: ①人员和人员界面; ②系统和系统界面; ③系统和环境界面. 协调的范围: 系统内部协调 和 系统外层协调. 系统内部协调包括: 人际关系;组织关系的协调.
系统外层协调包括: 业主,监理人,设计单位,供货商,分包商,保险人等的关系协调.
3, 工程项目资源管理
施工项目的生产要素: 是指构成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素.构成了生产的基本活劳动和物化劳动的基础.
项目资源管理的任务: 是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购,使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间,计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本.
项目资源管理的内容: 项目物资材料管理; 项目机械设备管理; 项目劳务管理; 项目技术管理和项目资金管理等. 项目经理部的技术管理工作应包括: ①技术管理基础性工作; ②施工过程的技术管理工作; ③技术开发管理工作; ④技术经济分析与评价.
项目资源需要量计划包括: ①综合劳动力和主要工种劳动力计划; ②材料,构件及半成品需要量计划; ③施工机具需要量计划.
项目材料管理
ABC分类法: 又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面,进行分类排除,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法. (A类因素,发生频率为0-80%,是要影响因素; B类因素,发生频率为80%-90%,是次要影响因素; C类因素,发生频率为90%-100%,是一般影响因素). ABC分类法的作用: 有利于人们找出主次矛盾,有针对性的采取对策.
ABC法分为五个步骤: ①收集数据; ②统计汇总; ③编制ABC分析表; ④ABC分析图; ⑤确定重点管理方式.
(施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购.工程项目所需的A B类材料,必须通过招投标的方式进行采购) 材料限额领料制度:
①由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比,翻样单,签发施工任务书和限额领料单;
②无限额领料单,材料员有权停止发料; ③班组用料超过限额时,材料员有权停止发料; ④限额领料单随施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续;
⑤班组用料实行节约有奖,浪费赔偿原则; ⑥钢筋按放样料单数量加1.5%~3%的损耗一次承包给钢筋加工车间,达到指标有奖,节约部分五五分成.
项目经理部的材料管理应满足的要求: ①按计划保持,保量,及时供应材料. ②材料需要量计划应包括材料需要量总计划,年计划,季计划,月计划和日计划. ③材料仓库的选址应有篮球材料的进出和存放,符合防火,防雨,防盗,防风和防变质的要求. ④进场的材料应进行数量验收和质量谁，做好相应的验收记录和标识. ⑤材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度. ⑥进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证
材料储存应满足下列要求: ①应建立材料使用限额领制度; ②建立材料使用台账,记录使用和节超状况; ③应实施使用监督制度; ④班组应办理剩余材料退料手续; ⑤制定周围材料保管、使用制度.
三证: 是营业执照,生产许可证或经营许可主,产品检测报告(施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证).
参与评标的材料应符合的基本标准:
①三证应齐全; ②所提供的产品样品经鉴定符合要求; ③产品应由质量检测机关检测; ④产品报价为合理低价,价格最低优先考虑; ⑤有一定资金实力; ⑥供应方式,质量保证措施可行,售后合理; ⑦信誉好的优先.
材料质量控制的要点: ①掌握材料信息; ②合理组织材料供应确保施工的正常进行; ③合理组织材料的使用; ④加强材料检查验收; ⑤要重视材料的使用认证.
材料质量控制的内容: 材料的质量标准; 材料的性能; 材料取样,试验方法; 材料的适用范围; 施工要求. 材料检验方法: 书面检验(报告）; 外观检验（直观）; 理化检验（化学）; 无损检验（不破坏）等四种.
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材料质量检验程度: ①免检对足够质量保证的一般材料; ②抽检对材料的发到有不清楚或对质量保证资料有怀疑或成批的构配件; ③全检验. 凡是进口的材料,设备和重要工程部位的材料,以及贵重的材料,应进行全部检验,以确保材料和工程质量.
机械设备管理
施工项目机械设备来源有两种方式: ①本企业设备租赁公司租用的施工机械设备; ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备.
项目机械设备来源4种方式: ①从本企业设备租赁公司租用; ②从社会上设备租赁市场租用; ③分包工程的施工队伍自带的施工机械设备; ④企业新购买的. 设备租赁原则:
①按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量; ②租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则,充分利用企业现有设备,内部调剂余缺,在本企业内部无法解决时可考虑从社会租用; ③外部租用的设备实行招租,全面考评供方情况,设备善,服务能力和价格等择优确定供方,招租时应公司机械部门组织进行; ④租用的设备应选择整机性能好,安全可靠,效率高,故障率低,维修方便和互换性强的设备,避免使用淘汰产品. (注意: 项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱)
项目经理部机械设备管理的主要工作: 项目经理部应项目施工进度计划为依据编制机械设备使用计划并报企业审批.项目经理部应采取技术,经济,组织,合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效应率,用养结合,降低项目的机械使用成本.
三定: 是指定人;定机;定岗位. 十字: 清洁,润滑,调整,紧固,防腐. 机械设备安放场地应: 平整,清洁,无障碍物,排水良好.
施工机械选用的质量控制: 即对机械设备的选型,机械设备的主要性能参数,机械设备使用操作要求 3方面控制. 机械选型的原则与标准: 因地制宜,因工程制宜,按照技术上先进,经济上合理,生产上适用,性能上可靠,使用上安全,操作方便,维修方便的原则; 贯彻执行机械化,半机械化与改良工具相结合方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便和安全性.
“五好”标准: ①完成任务好; ②技术状况好; ③使用好; ④保养好; ⑤安全好.
4, 工程项目进度管理
进度管理的目的: 就是按期完工,其总目标和工期管理是一致的,但在进度管理过程中，它追求劳动效率的一致性. 进度与工期的区别: 进度与工期这两个概念既相互联系,又有区别.工期作为进度的一个指标,进度管理首先为工期管理,有效的工期管理才能达到有效的进度管理.
项目总进度目标: 是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.
项目总进度目标包括: ①设计前准备阶段的工作进度; ②设计工作进度; ③招标工作进度; ④施工前准备工作进度; ⑤工程施工进度; ⑥工程物资采购工作进度; ⑦项目运用前的准备工作进度等.
总进度纲要的主要内容: ①项目实施的总体部署; ②总进度规划; ③各子系统进度规划; ④确定里程碑事件（主要阶段的开始和结束时间）的计划进度目标; ⑤总目标实现的条件和应采取的措施等. (工程项目进度目标是项目的主要目标之一,对工期计划具有规定性和限制性.) (建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据.)
工期计划: 工程项目实施活动的时间进度计划,就是将确保项目目标实现所必须进行的工程活动,根据它们之间的内在联系及持续时间,用横道图方法或网络计划进行安排.
工程活动的持续时间要考虑的因素: 建筑类型; 结构特征和工程规模; 施工方法; 施工经验和管理水平; 资源供应情况以及施工现场地形; 地质条件.
进度计划系统的类型: ①由不同深度的计划构成进度计划系统; ②由不同功能的计划构成进度计划系统; ③由不同荐参与方的计划构成进度计划系统; ④由不同周期的计划构成进度计划系统.
施工项目进度计划编制的依据与步骤
施工总进度计划: 是针对建设项目或建筑的施工而编制的施工进度计划,它是施工总体方案在时间序列上的反映. (施工总讲度计划应在施工组织总设计阶段编制完成)
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施工总进度计划编制依据: ①施工合同; ②施工进度目标; ③工期定额; ④有关技术经验资料; ⑤施工部署与主要工程施工方案.
施工总进度计划编制步骤: ①收集编制依据; ②确定进度编制目标; ③计算工程量; ④确定各单位工程的施工期
限和开,竣式日期; ⑤安排各单位工程的搭接关系; ⑥编制施工总进度计划表; ⑦编写说明书.
单位工程进度施工计划: 是以施工方案为基础,根据规定工期,技术及物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制，它是针对单位工程的施工而编制.
单位工程施工进度计划的编制依据: ①项目管理目标责任; ②施工总进度计划; ③施工方案; ④主要材料和设备的供应能力; ⑤施工人员的技术素质及劳动效率; ⑥施工现场条件; ⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标. 单位工程施工进度计划的编制步骤: ①熟悉图纸和有关资料,调查施工条件; ②施工过程项目划分; ③编排合理的施工顺序; ④计算各施工过程的工程量; ⑤确定劳动力和机械需要量; ⑥工程分布工作持续时间; ⑦编制施工进度计划图; ⑧编制劳动力和物资等资源计划.
流水施工: 工程项目组织实施的一种管理形式,就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法.
横道图进度计划: 又叫甘特图,它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间.(优点: 简便直观;易于管理使用;可得到资源需要量计划. 缺点:局限性,工作之间的逻辑表达不清,不能确定关键工作,不能充分利用计算机
网络图: 是指由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向,有序网状图形.
网络计划技术: 利用网络图形式表达各工作相互制约和依赖关系,并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理的方法.
网络计划的类型包括: ①双代号网络计划; ②双代号时标网络计划; ③单代号搭接网络计划; ④单代号网络计划.
(注意: 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系)
网络(图)计划的特点(与横道图比较): 它有许多优点. ①网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚.实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图; ②通过网络分析能够给项目组织者提供跟定的信息; ③十分清晰地判明关键工作,这一点对于计划的调整和实施中的控制来说非常重要; ④很方便进行工期,成本和资源的优化; ⑤网络计划方法有的适用性,特别对复杂的大型项目更显出它的优越性.
单代号网络图: 完成一项计划所需要的工作按其相互间的逻辑关系用符号从左到右绘制而成的图形.( 单代号网络图具有绘图简单,便于检查,等优点).
单代号网络图中基本符号的含义与双代号网络图截然不同: 单代号网络图的节点表示工作,而箭线仅表示各工作之间的相互逻辑关系，不存在虚工作.
工作自由时差: 是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间. 工作总时差: 是指在不影响总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间.
关键线路的判定: 总时差为最小的工作即为关键工作.关键工作是工期管理的重点对象.关键线路上各工作持续时间的总和（线路长度）最大,它决定了工期.
关键线路: 是指从起点节点到终点节点上的工作都是关键工作,且该路线上所有工作的时间间隔均为零.这样的线路.
进度计划的实施与检查
进度计划的实施工作包括: ①编制年,季,月,旬,周作业计划和作业任务书; ②通过明确负责人的团队实施,记录计划实施的实际情况; ③调整控制计划.
交底内容为: 交任务,交操作规程,交施工方法,交质量,交安全,交定额,交节约措施,交材料使用,交施工计划和交奖罚要求等.
实施进度计划中的问题: ①执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误和工程竣工的承诺; ②编制统计报表; ③进度索赔; ④分包工程的实施. 工程项目进度计划的检查方法:
①横道图检查(包括,匀速进展横道线比较法; 双比例单侧横道线比较法). ②实际进度前锋线检查;
③利用网络计划检查(包括,双代号网络计划“切割线”检查; 单代号网络计划检查). ④利用香蕉曲线检查.
实际进度前锋线的确定及检查原理: 从检查时刻的时间标点出发,用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋),
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最后到计划检查的时点为止. 当某工作前锋点在检查日期左边,表明实际进度拖延,当在右边,表明实际进度超前.
施工进度计划检查内容: ①检查期内实际完成和累计完成工程量; ②实际参加施工的劳动力,机械数量与计划数; ③窝工天数,窝工机械数及其原因分析; ④进度偏差情况; ⑤影响进度的原因及分析; ⑥进度管理情况.
进度报告: 通过进度计划检查,项目组织者应定期向上级提交进度计划执行情况检查报告.
业主方项目经理提交的进度报告内容: ①项目实施情况,管理及监理概况,进度概要; ②设计进度; ③材料生产设备采购供应进度; ④施工进度; ⑤劳物记录及预测; ⑥形象进度概要说明; ⑦日历计划; ⑧变更指令现状.
施工项目经理部每月向企业提供的进度报告内容: ①进度执行情况综合描述; ②实际施工进度图; ③工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况; ④进度偏差状况与原因分析; ⑤解决问题措施; ⑥计划调整意见.
工程进度控制与调整
进度控制的目的: 是确保工程进度目标的实现.
工程项目进度控制的任务: 按计划进行任务实施,控制计划的执行,按期完成工程项目实施任务,最终实现进度目标. 各方进度控制的任务: ①业主方进度控制的任务是: 控制整个项目实施阶段的进度; ②设计方进度控制的任务是: 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制各设计阶段的设计图纸的出图时间这是设计方履行合同的义务; ③施工方进度控制的任务是: 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务; ④供货方进度控制的任务是: 依据供货合同对供货的要求控制供货进度这是供货方履行合同的义务.
进度控制的方法: ①确定总进度目标和各进度控制子目标,编制进度计划; ②在项目实施时,分阶段进行实际进度与计划进度的比较,调整偏差,编制新计划; ③协调各方的工作节奏和进度关系. 进度控制的措施: ①组织措施; ②管理措施; ③经济措施; ④技术措施.
进度调整的方法: ①利用网络计划的关键路线调整; ②利用网络计划的时差调整.
进度调整的内容: ①工作内容; ②工作量; ③工作起止时间; ④工作持续时间; ⑤工作逻辑关系; ⑥资源供应. (关键路线长度调整; 非关键工作时差调整; 增减工作项目; 逻辑关系调整; 持续时间的调整; 资源调整)
5, 工程项目质量管理
质量控制: 是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划,实施,检查和监督来实现预期目标的过程. 工程质量控制: 是指工程项目质量目标的指导下,通过对项目各阶段的资源,过程和成果进行的计划,实施,检查和监督过程,以判断它们是否符合有关的质量标准并找出方法不良.
质量控制与质量管理的关系和区别: 质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求.质量控制属于为了达到质量要求所采取的作业技术和管理活动,是在有明确的质量目标条件下进行的控制过程.工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分,它是工程项目从施工准备到交付使用过程中,为保证和提高工程质量所进行的各组织管理工作.
工程项目质量总目标: 是由业主提出,对工程项目质量提出的总要求. (包括项目范围定义;系统构成;使用功能与价值;规格及应达到的质量等级).
工程项目质量的范围包括: 勘查设计; 招投标; 施工安装; 竣工验收4个阶段的质量控制.
工程项目质量控制与产品质量控制的区别: ①影响因素多样性; ②项目质量变样性; ③质量判断难易性; ④项目构造分解性; ⑤项目质量的制约性. 工程项目质量形成的影响因素:
①人的质量意识和质量能力 (资质条件;生理条件;心理因素与行为).
②工程项目的决策和方案 (项目的决策;项目的勘察;项目的总体规划和设计;项目的施工方案).
③工程项目材料 (采购质量控制; 制造质量控制; 材料,设备进场的质量控制; 材料,设备存放的质量控制) ④施工设备和机具.
⑤影响工程项目施工环境的因素 (工程技术环境; 工程管理环境; 劳动环境). 工程项目质量控制的基本原理:
①PDCA循环原理; ②工程项目质量控制三阶段原理; (事前控制, 事中控制, 事后控制); ③工程项目质量的三全控制原理; (全面质量控制, 全过程质量控制, 全员参与控制);
PDCA循环原理: 又称戴明环,首先在提出项目质量目标的基础上,制定质量控制计划;然后将计划加以实施;实施过程中,还有经常检查,监测,以评价检查结果和计划是否一致;最后对出现的质量问题处理的过程. PDCA循环时确保工程质量目标达到预定要求的措施:
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①将质量目标逐层分解到分部工程,分项工程,并落实到部门,班组和个人; ②实行质量责任制; ③每周组织一次质量大检查,一切用数据说话,实行质量奖惩,激励施工人员,保证施工质量的自觉性和责任心; ④每周召开一次质量分析会,通过各部门,各单位反馈输入各种不合格信息,采取纠正和预防措施,排除质量隐患; ⑤加大质量权威，质量
部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权; ⑥施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定,对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施,进行整改,达到合格为止.
质量管理的八项原则: ①以顾客为关注焦点; ②领导作用; ③全员参与; ④过程方法; ⑤管理的系统方法; ⑥持续改进; ⑦基于事实的决策方法; ⑧与供方互利的关系.
质量管理体系的建立的基本程序: ①领导决策; ②组织落实; ③指定工作计划; ④组织宣传和培训; ⑤质量管理体系设计.
质量管理体系文件包括: 第一级文件,质量手册; 第二级文件,程序文件; 第三级文件,质量文件.
质量计划: 是针对某产品,工程项目,或合同规定的专门质量措施,资源配备和活动顺序的文件,一般按质量手册来编写.
质量记录: 是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件.
质量管理体系的运营阶段: ①准备阶段; ②试运行阶段; ③正式运行阶段.
质量管理体系认证的意义: ①提高供方企业的质量信誉; ②促进企业完善质量管理体系; ③增强国际市场竞争能力; ④减少社会重复检验和检查费用; ⑤有利于保护消费者利益; ⑥有利于法规的实施. 质量管理体系认证程序: ①申请和受理; ②认证审核; ③审批与注册发证.
质量管理体系维持与监督管理的主要内容: ①企业通报; ②监督检查; ③认证注销; ④认证暂停; ⑤认证撤消.
质量控制系统
质量控制: 是为实现预定的质量目标,根据规定的质量标准对控制对象进行观察检测,并与计划比较,对偏差采取相应调整的方法和措施.
质量控制系统: 是针对控制对象形成的一套质量控制方法和措施.也指相应的计算机质量控制软件系统.
工程项目质量控制系统与企业质量控制体系的区别: ①范围不同; ②主体不同; ③目标不同; ④时效不同; ⑤评价不同.
工程项目质量控制系统的构成:
① 按控制内容分: 1,工程项目勘测设计控制子系统; 2,工程项目材料设备质量控制子系统; 3,工程项目施工安装质量控制子系统; 4,工程项目竣工验收质量控制子系统. ② 按施工主体分: 1,建设单位建设项目质量控制子系统; 2,工程项目总承包企业项目质量控制子系统; 3,勘测设计单位勘测设计质量控制子系统; 4,施工企业施工安装质量控制子系统; 5,工程监理企业工程项目控制子系统. ③ 按控制原理分: 1,质量控制计划系统; 2,质量控制网络系统; 3,质量控制措施系统; 4,质量控制信息系统. 建立工程项目质量控制系统的原则: ①分层次规划原则; ②总目标分解原则; ③质量责任制原则; ④系统有效性原则.
质量管理控制系统的运行
质量管理控制系统运行的基本方法: 按照PDCA循环原理.
①首先制定详细的项目质量计划作为系统控制的依据; ②实施质量计划时包含计划运行方案的交底和按计划规定的方法开展开作业技术活动; ③对质量计划实施过程进行自我检查相互检查和监督检查; ④针对检查结果进行分析原因采取纠正措施保证产品或服务质量的形成和控制系统的正常运行.
质量管理控制系统运行机制: ①控制系统运行的动力机制; ②控制系统运行的约束机制; ③控制系统运行的反馈机制.
施工阶段质量控制
项目施工质量控制的内容划分: ①按工程项目质量管理主体分: 建设方,施工方,监理方的质量控制. ②按工程项目施工阶段分: 施工准备,施工,竣工验收阶段的质量控制.
项目施工质量控制的目标: ①施工质量控制总目标; ②建设单位施工质量控制目标; ③设计单位施工质量控制目标; ④施工单位质量控制目标; ⑤监理单位施工质量控制.
施工质量持续改进理念过程包括: ①渐进过程; ②主动过程; ③系统过程; ④有效过程.
施工质量计划: 是指施工企业根据有关质量管理标准,针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法,手段,组织以及相关实施程序.
施工质量计划编制目的和作用: 为了加强施工过程中的质量管理和程序管理. 为质量控制提供依据,使工程的特殊质
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量要求能通过有效措施满足;在合同环境下,是企业向顾客表明质量管理方针,目标及方法,手段,措施,体现企业对质量责任的承偌和实施的具体步骤.
施工质量计划的内容: ①工程特点及施工条件分析; ②工程质量目标; ③组织和人员; ④施工方案; ⑤采购质量控
制; ⑥监督检测.
施工阶段质量控制的影响因素: ①劳动主体; ②劳动对象; ③劳动方法; ④劳动手段; ⑤施工环境.
施工全过程的质量控制
施工质量预控: 是指在施工阶段,预先分析施工中的可能发生的质量问题和隐患及其产生的原因,采取相应的对策措施进行预先控制.
施工准备阶段的质量控制 的措施: 包括文件资料的质量控制;采购和分包的质量控制;现场准备的质量控制. 施工阶段的质量控制 的内容: 包括施工工序控制的要求; 施工工序控制的程序; 施工工序控制的检验.
质量控制点的设置原则: 选择施工过程中的关键工序,隐蔽工程,薄弱环节,对后续工序有重大影响,施工条件困难,技术难度大的环节.
竣工阶段的质量控制 的要求: ①最终质量检验; ②缺陷纠正与处理; ③资料移交; ④产品防护; ⑤撤场计划. 施工成品质量维护措施: ①防护; ②包裹; ③覆盖; ④封闭.
施工质量验收
工程质量验收包括: 过程验收 和 竣工验收.
过程验收分类: ①按项目阶段分: 勘察设计质量验收;施工质量验收; ②按项目构成分:单位工程,分部工程,分项工程和检验批的验收.
检验批: 是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料,构配件或安装项目的施工内容. 主控项目: 是指对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目.
施工质量验收: 是指对已完工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程,看是否交付使用.
施工质量验收的依据: ①国家和相关部门颁发的工程质量评定标准; ②工程项目质量验收规范; ③施工规范规程和施工操作规程; ④合同中有关质量的规定和要求; ⑤经过批准的勘察设计文件,施工图等; ⑥施工组织设计等施工文件; ⑦设备产品说明书等设备文件; ⑧质量证明文件和合格证; ⑨工程项目质量控制各阶段的验收记录.
施工质量验收的要求: ①工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行; ②参加工程施工质量验收的各方人员应具有规定的资格; ③建设项目的施工应符合工程勘察和设计文件的要求; ④隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件; ⑤单位文件施工质量应符合相关验收规范的标准; ⑥涉及结构安全的材料及施工内容应有按规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料; ⑦对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程专业工程应进行功能性抽样检测; ⑧工程外观质量验收应由验收人员通过现场检查后共同确认.
施工质量验收的程序: ①施工过程中隐蔽前通知建设单位进行验收并行成验收文件; ②分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后通知建设单位验收重要的部分部分项应请设计单位参加验收; ③单位工程完成后施工单位应自行检查评定符合验收标准后向建设单位提交验收申请; ④建设单位收到验收申请后应组织施工勘察设计监理单位等方面人员进行单位工程验收明确验收结果并形成验收报告; ⑤按国家现行管理制度房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后尚需在规定时间内将验收文件报政府管理部门备案.
施工质量的评定验收的内容包括: ①分部分项工程内容的抽样检查; ②施工质量保证资料的检查; ③主要功能项目的抽查; ④工程外观质量检查.
施工质量验收(不符合)的结果处理方法: ①经返工或更换设备的工程应该重新检查验收; ②经有资质的检查单位检测鉴定能达到设计要求的工程应予以验收; ③经返修或加固处理的工程虽局部尺寸等不符合设计要求但仍然满足使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收; ④经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收.
工程项目质量问题和质量事故处理
工程质量问题: 是指在工程项目中凡存在工程质量不符合建筑,安装质量检验评定标准,相关施工与验收规范或设计图纸要求,以及合同规定的质量要求,程度轻微的.(造成一定经济损失或永久性缺陷的,称 工程质量事故). 工程项目质量问题的特点: ①复杂性; ②隐蔽性; ③渐变性; ④严重性; ⑤多发性.
工程项目质量事故产生的原因: ①违背建设程序; ②工程地质勘测原因; ③未知固处理好地基; ④设计计算问题; ⑤建设材料及制品不合格; ⑥施工和管理问题; ⑦自然条件影响; ⑧建筑结构使用问题.
工程项目质量问题治理的方法: ①制定针对质量问题的专门规划; ②精心设计改善因设计问题出现的工程质量通病; ③提高施工人员素质,改善工艺,规范施工; ④严格控制原材料,设备,构配件的质量; ⑤建立质量奖惩机制.
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工程项目质量事故处理的内容: ①事故调查与分析; ②处理方案的确定; ③方案实施与鉴定验收; ④处理报告. 处理报告的内容: ①事故的基本情况; ②事故的性质和类型; ③事故原因的初步分析; ④事故的评价; ⑤事故责任人员情况; ⑥事故处理意见.
6, 工程项目费用管理
检验试验费: 是指对建筑材料,构件和建筑安装物进行一般鉴定,检查所发生的费用(包括:自设实验室所耗费的材料费和化学药品等费用).
措施费: 是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用. 折旧费: 是指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值. 二次搬运费: 是指因施工场地狭窄等特殊原因而发生的二次搬运费用.
规费: 是指政府和有关权力部门规定必须交纳的费用(工程排污;工程定额测定;社会保障)
税金: 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税,城市维护建设税,教育费附加.
固定资产投资方向调节税: 是指贯彻国家产业政策,控制投资规模,调整投资结构,加强重点建设,引导投资在地区和行业间的有效配置而开征的税收.
铺底流动资金: 是指生产性建设工程为保证生产和正常经营进行,按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金.一般按流动资金的30%计算.
工程项目费用估算
费用估算的基础: 资源计划(作用是通过对资源需求与供给的分析,更好的准备和使用各项资源).
工程项目费用估算: 是指通过成本信息和工程项目的具体情况,对未来的费用水平及发展趋势作出科学的估计,估计完成项目的各个工作所必须的资源费用的近似值.
1费用估算的依据: ①工作分解结构(WBS); ②资源需求计划; ③资源价格; ④工作的持续时间; ⑤历史信息; ⑥帐目表.
2费用估算的方法: ①类比估算法; ②参数模型法; ③自上而下估计法; ④自下而上估计法. 3费用估算的结果: ①费用估算值; ②详细依据; ③费用管理计划.
资源需求计划: 是项目估算基础,当资源在整个项目进程中配置越均匀,资源的利用效率就越高,资源实际占用率就越低,相应成本也较低; 相反的,资源使用分布越不均匀,由于资源闲置率较高,所以资源实际需求量就会越高,实际成本就会上升.
工作持续时间: 是指完成该项工作所需要的持续时间.
工作历时时间估算方法: 经验类比法; 专家建议法; 工时定额法或德尔菲法.
WBS: 是项目管理的一项基本性工作.是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法.它按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的,相互关联和协调的层次分解.
类比估算法: 是指利用已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法.
参数模型法: 是指根据项目可交付成果的特征计量参数,通过估算模型来估算费用的方法.
(注意: 建设工程项目规模大,周期长,造价高,所以按项目建设程序要分阶段进行.可分为:项目可行性研究投资, 设计阶段, 采购和招投标阶段, 施工阶段和竣工验收阶段)
投资估算
投资估算: 是指对项目的建设规模,产品方案,工艺技术及设备方案,工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,依据一定的方法,估算项目所需资金总额并测算建设期分年资金使用计划.
投资估算阶段: ①投资机会研究和项目建议书阶段的投资估算.(误差率可在±30％); ②初步可行性研究阶段的投资估算.(误差率可在±20％左右); ③详细可行性研究阶段的投资估算.(误差率可在±10％左右);
投资估算的编制方法: ①生产能力指数法(指根据已建成的类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法）; ②系数估算法(是以拟建项目的主体工程费或主要主要设备费为基数,以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法); ③指标估算法(是根据编制的各项具体的投资估算指标,进行单位工程投资的估算)
设计概算
设计概算: 是指设计单位在初步设计和扩大初步设计阶段,根据设计图样和说明书,设备清单,概算定额或概算指标,各项费用取费标准等资料,类似工程项目预算文件等资料,用科学的方法计算拟建工程所需费用的经济文件,是设计文
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件的重要组成部分.
设计概算包括: 分3级概算,单位工程概算;单项工程综合概算;工程项目总概算.
设计概算编制依据: ①项目的可行性研究报告及计划任务书; ②建设地区的自然,技术,经济条件等资料; ③设计文件;
④国家或省市自治区现行的建筑安装工程概算定额或概算指标; ⑤建设地区工资标准,材料预算价格等; ⑥有关的合同,协议,等资料.
设计概算的编制方法: ①扩大单价法,又叫概算定额法; ②概算指标法.
施工图预算
施工图预算: 是指设计单位在施工图设计完成后,根据施工图设计图纸,费用定额,预算定额或单位估价表,施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价文件.(施工图预算是设计概算的具体化文件,也是单项工程综合概算的基础文件).(编制对象是单位工程,编制成果称为单位工程施工图预算). 单位工程施工图预算分为: 建筑工程预算; 设备安装工程预算.
施工图预算的编制依据: ①经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集; ②施工组织设计或施工方案; ③预算定额及单位估价表; ④经批准的设计概算文件; ⑤建筑安装工程费用定额; ⑥材料人工机械台班预算价格及调价规定; ⑦工程承包合同或协议书; ⑧预算工作手册. 施工图预算的编制方法:
①单价法(是指依据预算定额或地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量,求和得到单位工程直接费,再加上其他直接费,间接费,利润,税金,经汇总既可得到单位工程施工图预算的方法);
②实物法(是首先计算各分项工程量,然后套用人,材,机定额,再分别乘以当时当地的实际单价,求得人工费,材料费,机械台班使用费并汇总求和,求得直接工程费,最后加上其他直接费,间接费,利润,税金,经汇总); (实物法将是一种与统一“量”、指导“价”、竟争“费”工程造价机制相适应,与国际市场接轨,符合发展潮流的预算编制方法）.
标底
标底: 是指招标人根据指标项目的具体情况,编制的完成指标项目全部费用,是招标人对拟招标工程事先确定的预算价格,而非交易价格.(招标人编制标底价格是对招标工程所需建造费用的自我测算与控制)(由成本,利润,税金组成) 标底主要内容: 标底的综合编制说明,标底价格审定书,标底价格计算书,带有价格的工程量清单,现场因素,施工措施费,主要人,材,机用量表,标底附件或施工组织设计; 标底价格编制的有关表格.
标底的编制方法: ①工料单价法; ②综合单价法.(一般情形下,综合单价法比工料单价法能更好地控制工程价格,使工程价格接近市场行情,有利于竟争,同时也有利于降低建设工程投资).
投标报价
投标报价: 是指以业主招标文件中的合同条件,技术规范,工程性质和范围为依据,根据有关企业定额和价格资料,计算和确定承包该项工程的单价和总价.
我国投标报价的模式(清单报价模式的方法)直接费用单价法; 全费用单价法; 综合单价.
工程结算
工程结算: 是指承包商在工程实施过程中,依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量,按规定程序向建设单位收取工程价款的经济活动.
工程价款的结算方式: ①按月结算; ②分段结算; ③竣工后一次; ④目标结算方式; ⑤结算双方约定的其他结算方式.
(注意: 施工期间的结算款,一般不应超过承包工程价值的95%,其余尾款待工程竣工验收后清算).
备料款限额: 一般建筑工程不应当超过当年建筑工作量的30%; 安装工程当年工作量的10%; 材料占比例较多的安装工程按年计划产值的15%.
竣工结算: 是指承包商按照合同规定的内容完成全部所包承包工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向业主进行的最终工程价款结算.(通常是在工程竣工验收报告经业主认可后28天内进行的)
工程项目费用的计划
工程项目费用的计划: 是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下,为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单位上去.
项目费用计划编制原则: ①立足实际; ②联系其他相关资料; ③考虑多种风险因素.
费用计划编制依据: ①合同报价书,施工预算; ②人工,材料,机械费市场价格; ③施工组织设计; ④承包合同和资料; ⑤项目生产要素的配置情况; ⑥以往同类项目成本计划的实际执行情况; ⑦其他资料. 费用计划编制方法: ①按费用构成分解; ②按子项目分解; ③按工程进度分解.
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工程项目费用的控制
工程项目费用的控制: 是工程项目费用管理的核心部分,指在项目整个施工过程中,通过对工程项目费用偏差所采取的预防,监督,纠正,使项目费用被限制在费用范围内,以实现降低费用支出的目的.
工程费用控制依据: ①程承包合同; ②工程费用计划; ③进度报告; ④工程变更. 工程费用控制的内容: ①事前控制; ②事中控制; ③事后分析控制. 工程费用控制的步骤: 比较; 分析; 预测; 纠偏; 检查.
费用控制的方法: ①挣得值分析(又称偏差分析法); ②关键比较法; ③基于网络计划的进度费用控制
挣得值法: 通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达到判断项目执行的状况.(它的独特在于: 以预算和费用来衡量项目的进度). 挣值: 是已完成工作的预算费用.
费用控制的表达方式: ①横道图法(优点: 形象,直观,一目了然,它准确表达出绝对偏差; 缺点: 费用信息量少局限性); ②表格(优点:灵活,适用性强,信息量大,可用于计算机); ③曲线法.(优点: 形象,直观; 缺点:很难用于定量分析).
施工项目成本控制的原则: ①开源与节流相结合的原则; ②全面控制的原则; ③目标管理原则; ④责,权,利相结合的原则; ⑤例外管理原则.
索赔
索赔: 是在工程项目承包履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为.
索赔的分类: ①按索赔目的分类: 工期索赔, 经济索赔; ②按索赔性质分类: 工程延误索赔, 工程变更索赔, 工程加速索赔, 不可预见因素索赔, 其他索赔; ③按索赔处理时间和方式分类: 单项索赔, 总索赔.
工程索赔的处理原则: ①必须以合同为依据; ②及时,合理地处理索赔; ③注意资料的积累; ④加强主动控制,减少工程索赔.
索赔的处理程序: ①意向通知（28天内）; ②资料准备,编写提交索赔报告(包括提目,事件,索赔的原因,索赔的费用,工期,记录和证据); ③监理工程师裁决; ④争端解决.
索赔的计算方法: ①实际费用法; ②总费用法; ③修正总费用法.
7, 工程项目安全与环境管理
建设工程项目的职业健康安全管理的目的: 是保护产品生产者和使用者的健康与安全. 宏观的安全管理包括: 劳动保护; 安全技术; 工业卫生.(相互联系又相互独立)
安全管理: 是在进行生产管理的同时,通过采用计划,组织,技术等手段,依据并适应生产中人,物,环境因素的运动规律,使其积极方面充分发挥,而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动.
环境管理的目的: 保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调.
职业健康安全与环境管理的任务: 建筑生产组织为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动(包括: 制定,实施,实现,评审和保持职业健康安全与环境方针所需要的组织机构,计划活动,职责,惯例,程序,过程,资源).
建设工程职业健康安全与环境管理的特点: ①建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多; ②建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性; ③产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性; ④产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性; ⑤产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性; ⑥建筑产品的社会性决定了环境管理的多样性.
安全产生: 是指使生产过程处于避免人身伤害,设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态.
安全控制: 是通过对生产过程中涉及到的计划,组织,监控,调节,改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动.
施工项目安全管理: 是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动. 安全控制的目的: 是为了安全生产,安全控制的方针“安全第一,预防为主”.
安全控制的目标: ①减少或消除人的不安全行为的目标; ②减少或消除设备,材料的不安全状态的目标; ③改善生产环境和保护自然环境的目标; ④安全管理的目标.
施工安全控制的特点: ①控制面广; ②动态性; ③控制系统交叉性; ④控制的严谨性.
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施工安全控制的程序: ①确定项目的安全目标; ②编制项目安全技术措施计划; ③安全技术措施计划的落实; ④实施安全技术措施计划的验证; ⑤持续改进.
施工安全控制的基本要求: ①必须取得<<安全施工许可证>>才能施工; ②总包单位与分包单位都必须有<<施工企业安
全资格审查许可证>>; ③各类人员必须具有相应的执业资格才能上岗; ④新员工进行3级安全教育; ⑤特殊工种作业人员必须有特种作业操作证; ⑥对查出的安全隐患要做到五定; ⑦把好安全生产六关; ⑧施工现场安全设施齐全; ⑨施工机械必须安全检验.
安全技术交底的内容: ①本工程项目的施工作业特点和危险点; ②针对危险点的具体预防措施; ③应注意的安全事项; ④相应的安全操作规程与标准; ⑤发生事故后应及时采取避难和急救措施.
项目安全检查
安全检查的目的: 为消除隐患,防止事故,改善劳动条件,提高员工安全生产意识的重要手段,是安全控制工作的一项重要内容.
安全检查的类型: ①日常性检查; ②专业性检查; ③季节性检查; ④节假日前后的检查; ⑤不定期检查. 安全检查的主要内容: 包括查思想, 查管理, 查隐患, 查整改和查事故处理.
项目经理部安全检查的任务: ①应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价; ②应根据施工过程的特点和安全目标要求,确定安全检查内容; ③安全检查要配备必要的设备或器具,确定检查人员及要求; ④安全检查应采取随机抽样,现场观察,实地检测相结合方法; ⑤对检查结果要分析,找出隐患,确定危险程度; ⑥应编写安全检查报告并上报.
危险源: 是可能导致人身伤害或疾病,财产损失,工程环境破坏或这些情况结合的危险因素和有害因素. 第一类危险源: 可能发生意外释放的能量的载体或危险物质.
第二类危险源: 造成约束,限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素.
危险源与事故的关系: 事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提; 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件.( 第一类危险源决定事故的严重程度, 第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小)
危险源辩识的方法: ①专家调查法: 是通过向有经验的专家咨询,调查,辩识,分析和评价危险源的方法.(优点是: 简便,易行; 缺点: 受专家知识,经验和占有资料的限制,可能有遗漏) (包括: 头脑风暴法; 德尔菲法).
头脑风暴法: 是通过专家创造性的思考,从而产生大量观点,问题,议题的方法.(特点是:多人讨论,集思广益,可以弥补各人判断的不足)
德尔菲法: 是采用背对背的方式对专家进行调查.(特点是:避免集体讨论中的从众性倾向,更代表专家的真实意见) ②安全检查表: 是实施安全检查和诊断项目的明细表.(优点:简单,易掌握; 缺点:一般只能定性评价). 风险评价方法: ①R=P*f; ②LEC方法. (危险性量值:20; 20~70; 70~160; 160~320; 320)
危险源控制的方法: ①第一类危险源控制方法(1,防止事故发生方法:消除危险源,限制能量或危险物质,隔离; 2,避免或减少事故损失的方法:隔离,个体防护,设置薄弱环节,使能量或危险物释放,避免与援救措施); ②第二类危险源控制方法(1,减少故障:增加安全系数;提高可靠性;设置安全监控系统; 2,保障-安全设计.)
危险源控制的策划原则: ①尽可能完全消除有不可接受风险的危险源; ②努力采取降低风险的措施; ③在条件允许时,应该使工作适合于人; ④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施; ⑤应考虑保护每个工作人员的措施; ⑥将技术管理与程序控制结合起来; ⑦应考虑引入维护计划要求; ⑧考虑使用各人防护用品; ⑨应有可行,有效的应急方案; ⑩预防性测定指标是否符合监视控制措施计划要求.
安全管理五种关系: ①安全与危险共存; ②安全与生产统一; ③安全与质量的包涵; ④安全与速度互保; ⑤安全与效益兼顾.
安全管理六项基本原则: ①管生产同时管安全; ②坚持安全管理的目的性; ③必须贯彻预防为主的方针; ④坚持“四全”动态管理; ⑤安全管理重在控制; ⑥在管理中发展,提高. 屏蔽: 是指约束限制能力以外释放,防止能量与人体接触的措施.
屏蔽的形式: ①安全能源代替不安全能源; ②限制能量; ③防止能量蓄积; ④缓释能量; ⑤物理屏蔽; ⑥时空隔离; ⑦信息屏蔽.
安全技术: 是改善生产工艺,改进生产设备,控制生产要素不安全状况,预防与消除危险因素对人产生的伤害的科学武器和有力的手段.(包括: 为实现安全生产的一切技术方法和措施; 避免损失扩大的技术手段. 安全技术措施的作用: 是解决具体的生产活动中的危险因素的控制,预防与消除事故危害.
安全技术措施的标准: ①防止人失误的能力; ②控制人失误后果的能力; ③防止敢障或失误的传递能力; ④故障,失
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误后导致事故的难易程度; ⑤承受能量释放的能力; ⑥防止能量蓄积的能力.
安全技术措施的优先顺序: ①根除危险因素,校正行动; ②隔离,屏蔽; ③故障安全设计; ④减少故障和失误; ⑤警告.
作业环境条件的要求: ①照明要满足作业的需要; ②噪音,振动的强度要低于人生理,心理承受能力; ③有毒,有害物质的浓度要在标准下.
职业健康安全事故
职业健康安全事故 分为: 职业伤害事故; 职业病.
职业伤害事故: 是指因生产过程及工作原因或其相关的其他原因造成的伤害事故.
安全隐患处理的规定: ①项目经理部应区别通病,顽症,首次出现,不可抗力,修订完善安全整改措施; ②项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整政通知书; ③安全检查人员对检查出的违章指挥和作业行为向责任人当场指出,限期纠正; ④安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查.
环境管理体系
环境管理体系 的作用和意义: ①保护人类生存和发展的需要; ②国民经济可持续发展的需要; ③建立市场经济体制的需要; ④国内外贸易发展需要; ⑤环境管理现代化需要; ⑥协调各国管理性指令和控制文件需要.
职业健康安全管理体系 和 环境管理体系的建立
建立职业健康安全管理体系 和 环境管理体系的步骤: ①领导决策; ②成立工作组; ③人员培训; ④初始状态评审; ⑤制定方针,目标,指标和管理方案; ⑥管理体系策划与设计; ⑦体系文件的编写; ⑧文件审查审批和发布.
职业健康安全管理体系 和 环境管理体系文件的特点: ①法律性; ②系统性; ③证实性; ④可操作性; ⑤不断完善性; ⑥体现方式的多样性; ⑦符合性.
管理体系运行: 是指按照已建立体系的要求实施,其实施的措施重点围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合,纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作.
管理体系内部审核: 是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到规定的目标所做出的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制.
管理评审: 是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系作出调整(包括: 方针;目标; 机构; 程序)
管理评审应注意的问题: ①信息输入的充分性与有效性; ②评审工作充分严禁; ③评审结论应该清楚明了; ④评审中提出的问题认真整改,不断持续改进.
安全管理措施的内容: ①落实安全责任,实施责任管理; ②安全教育与培训; ③安全检查; ④作业标准化; ⑤生产技术和安全技术的统一; ⑥正确对待事故调查与处理.
安全检查: 是发现不安全行为和不安全状态的重要途径.是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法.
安全检查的内容: 是查思想,查管理,查制度,查现场,查隐患,查事故处理. 安全检查的方法: ①一般方法(看,听,嗅,间,测,验和析); ②安全检查表法. 安全检查的形式: ①定期安全检查; ②突击性安全检查; ③特殊检查.
三定: 是指对检查后发生的危险因素的消除态度.即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施,限定消除危险因素的整改时间.
如何正确对待事故的调查与处理: ①以严禁科学的态度去认识事故,事实求实的按规定要求报告; ②积极抢救负伤人员的同时,保护好现场; ③分析事故,弄清过程,找出造成事故的人,物,环境状态方法的原因; ④以事故为例,召开事故分析会进行安全教育; ⑤采取预防措施; ⑥未遂事故要同样重视.
建筑工地发生伤亡事故的基本原因: ①是人的不安全行为; ②二是物质的不安全状态.
预防事故的措施: ①改进生产工艺,实现机械化,自动化; ②设置安全装置; ③防性的机械强度试验和电气绝缘检验; ④机械设备的维修保养和有计划的检修; ⑤明施工; ⑥理使用劳动保护用品; ⑦化民主管理,认真执行操作规程,普及安全技术知识教育.
安全事故处理原则: ①事故原因不清楚不放过; ②事故责任者和员工没有受教育不放过; ③事故责任者没有处理不放过; ④没有指定防范措施不放过.
安全事故处理程序: ①报告安全事故; ②处理安全事故; ③安全事故调查; ④对事故责任者进行处理; ⑤编写调查报告并上报.
施工伤亡事故处理程序: ①抢救伤员,保护事故现场; ②织调查组; ③场勘察; ④析事故原因,确定事故性质;
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⑤出事故调查原因; ⑥故的审理和结案.
施工伤亡事故的处理内容: ①确定事故性质与责任; ②严肃处理事故责任者; ③稳定队伍情绪,妥善处理善后工作; ④认真落实防范措施.
文明施工与环境保护
文明施工: 是保持施工现场良好的施工环境,卫生环境和工程次序.
文明施工的内容: ①规范现场场容; ②科学组织施工; ③减少施工对周围居民和环境影响; ④保证职工安全和身体健康.
文明施工的意义: ①促进企业综合管理水平提高; ②适应现代化施工的客观要求; ③代表企业的形象; ④有利于员工的身心健康.
环境保护: 是按照法律法规,各主管部门和企业要求,保护和改善作业现场的环境,控制现场的粉尘,废水,废气,固体废弃物,噪音,振动等对环境的污染和危害.
环境保护的意义: ①保证人们身体健康和社会文明的需要; ②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要; ③是现代化大生产的客观要求; ④节能,环保,保护社会企业持续发展的需要.
8, 工程项目施工现场管理
施工项目现场管理的意义: ①是现代化施工本身的客观要求; ②是企业展示自身综合实力的需求; ③是有利于培养一支懂科学,善管理,讲文明的施工队伍.
施工项目现场管理的要求: ①做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益; ②搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行; ③在现场入口公示标牌; ④听取意见及时整治.
施工现场管理的措施: ①组织管理措施(包括:健全管理,健全管理制度,健全管理资料,积极推广应用新技术等管理方法); ②现场管理措施(包括:开展5S活动,合理定置,目视管理).
5S活动: 是指施工现场各生产要素所处状态不断进行整理,整顿,清扫,清洁,保养.
合理定置: 是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物,人与现场,物与现场,物与物之间的最佳结合,使施工现场次序化,标准化,规范化,体现文明施工水平.
目视管理: 是指一种符合建筑业现代化施工要求和心理及生理需要的科学管理方式,它是现场管理的一项内容,是搞好文明施工,安全生产的一项重要措施.
施工现场环境保护的意义: ①保证人们身体健康的需要; ②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要; ③是现代化大生产的客观要求.
施工现场环境保护的措施: ①实行环保目标责任制; ②加强检查和监控工作; ③保护和改善施工现场环境.
施工现场防止大气污染的措施: ①施工现场垃圾渣土要及时清出场; ②施工现场道路采用焦渣,沥青混凝土等并指定专人洒水清理; ③细颗散体材料,应库内存放; ④车辆不带泥沙出现场; ⑤禁止在施工现场燃烧橡胶,塑料等; ⑥机动车都要安装PCV阀; ⑦工地茶炉,锅炉,尽量用水烟除尘型茶炉; ⑧工地搅拌站最好修建集中搅拌站; ⑨拆除旧有建筑物时,要洒水,防止扬尘.
施工现场防止水源污染的措施: ①禁止将有度废物作为土方回填; ②施工现场搅拌站的废水,现制水磨石的废水,电石的污水必须经过沉淀池沉淀后在排入城市污水管道或河流; ③现场存放的油料,必须对库房地面进行防渗处理; ④施工现场100人以上的食堂,定期掏油和杂物; ⑤化学药品,外加剂等要妥善保管,库内存放.
施工现场防止噪声污染的措施: ①严格控制人为噪音; ②凡在人口稠密区进行强噪声作业时,必须严格控制作业时间; ③在传播途径上控制噪声.
在传播途径上控制噪声方法: 吸声, 隔声, 隔振, 阻尼.
工程项目施工平面图的设计
施工平面图设计: 是施工组织设计的重要组成部分,也是进行施工现场管理的重要依据.(包括: ①单位工程施工平面布置图设计; ②施工总平面图设计).(单位工程施工平面图的绘制比例为1:200~1:500)
单位工程施工平面图: 是对一个拟建建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图.它是根据工程规模,特点和施工现场的条件,按照一定的设计原则,来正确发解决施工工期所需的各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系(作用: 它是布置施工现场的重要依据,是实现施工现场有组织有计划文明施工的先决条件.可使施工现场井然有序,施工顺序有序,保证进度,提高效率和经济效益).
施工总平面图: 是拟建项目施工现场的总布置图.它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通,材料仓
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库,附属企业,临时房屋,临时水电管线等作出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工间所需各项设施和永久建筑,拟建工程之间的空间关系.(作用: 是布置施工现场和施工准备工作的重要依据,是实现文明施工,节约土地,减少临时设施费,现场运输费的先决条件).
单位工程施工平面图设计的原则: ①在保证施工顺利进行的条件下,现场布置尽量紧凑,节约土地; ②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场,加工厂,仓库和各种机具的位置,尽量使用运距最短,从而减少或避免二次搬运; ③力争减少临时设施的数量,降低临时设施费用; ④临时设施的布置,尽量便于工人的生产和生活,使工人至设施区的距离最近,往返时间最短; ⑤符合环保,安全和防火要求.
施工总平面图设计的依据: ①建筑设计资料; ②建设地区的自然条件和技术经济条件; ③施工资料; ④各项建筑材料,构件,加工品,施工机械和运输工具需要量表; ⑤各构件加工厂规模,仓库及其他临时设施的数量和外尺寸. 施工总平面图设计步骤和设计要点: ①场外交通的引入; ②仓库与材料堆放的位置; ③加工厂布置; ④布置内部运输道路; ⑤行政与生活临时设施布置.
工地供水的类型: ①生产施工用水; ②生活用水; ③消防用水. 施工现场用电量类型: ①动力用电量; ②照明用电量.
9, 工程项目合同体系
标的: 工程项目合同签订是为了在工程项目建设各阶段完成特定工程任务,从合同角度来说,即合同的标的.
工程项目合同分类: ①按合同标的物的类型分: 1,工程施工合同; 2,专业服务合同; 3,物资供应合同; 4,保险合同和担保合同; 5,其他合同. ②按承发包方式分: 1,施工总承包合同; 2,施工承包合同; 3,工程项目总承包合同; 4,工程项目总承包管理合同; 5,BOT承包合同. ③按承包合同计价方式可分为: 1,总价合价; 2,单价同价; 3,成本补偿合同. 总价合价: 是指对于某个工程项目,承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价.(可分为: 固定总价合同; 调值总价合同; 固定工程量总价合同; 管理费总价合同)
固定总价合同: 这种合同适用于风险不大,技术不太复杂,工期较短,工程要求非常明确的工程项目.
工程单价合同: 是指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价,结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款.(在单价合同中,承包商承担单价变化的风险,发包人承担工程量增减的风险);(可分为: 估计工程量单价合同; 纯单价合同).
成本补偿合同: 又称为成本加酬金合同,当工程内容及技术经济指标尚未全面确定,而由于种种理由工程又必须向前推进时,宜采用成本补偿合同.(可分为: 成本加定比费用合同; 成本加固定费用合同).
合同类型的选择考虑的因素: ①建设项目建设的深度; ②项目规模和复杂程度; ③项目管理模式和管理水平; ④项目的准备时间和工程进度的紧迫程度; ⑤项目外部因素; ⑥承包商的意愿和能力.
招标
工程项目的招标方式: ①公开招标; ②邀请招标; ③议标.
公开招标的特点: 无限竞争性招标,对业主来说,选择范围大,承包商间公平竞争,利于降低报价.但程序较多,所需时间较长,入围的投标人数大,业主工程量大.
邀请招标的特点: 有限竞争性招标,不用资格预审,减少了程序,可以节约招标费用和时间.业主对投标人比较了解,降低了风险.但投标人少,可能遗漏好的投标人.
议标: 即业主直接与一个承包商进行合同谈判,由于没有竞争,承包商报价较高.
合同策划的内容: ①项目的选择和市场定位; ②合同风险评价; ③合作方式的选择(总包分包; 联营承包)
分标: 业主将整个工程项目,特别是工程项目的施工阶段,按项目,专业划分成为几个标段,分别招标发包给不同的承包商,或按进度分阶段招标.(优点: 有利于业主多方组织强大的施工力量;完善的计划安排有利于缩短建设周期. 缺点: 管理跨度大,协调工作多,合同争执多,索赔多,管理工作量大而且复杂)
总包(交钥匙工程): 是将项目的勘察,施工,供应,甚至项目前期工作及后期运营等全部包给一个承包商,承包商向业主承担全部责任.(优点: 业主管理工作量小,项目的责任体系完整,合同争执及索赔较少,协调工作容易,现场管理较简单. 缺点: 对承包商的要求甚高,对业主来说,承包商资信的风险很大).
工程项目合同签订
(<<合同法>>规定,建设工程合同应当采用书面形式.) 工程合同订立的程序:
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①邀约邀请 (指发包人采取招标通知和公告的方式,向不特定人发出的,以吸引或邀请相对人发出要约为目的的意思表示)
②邀约 (指投标人按照招标人提出的要求,在规定的期间内向招标人发出的,以订立合同为目的,包含合同的主要条款
的意思表示)
③承若 (指中标通知); ④签约.
合同签订基本原则: ①平等自愿; ②公平原则; ③诚实信用的原则; ④合法原则.
(注意: 工程合同的谈判与签约<<招投标法>>规定,合同应在中标通知书发出之日30日内签订)
合同审查分析的方面: ①合同效力; ②合同的完备性; ③合同的公平性; ④合同的整体性; ⑤合同的应变性.
合同谈判
发包人合同谈判达到的目的:
①对于招标文件及合同条款中还存在的缺陷和遗漏,在谈判给予完善,避免今后实施过程中出现困难.
②发现中标报价不合理部分和中标人未曾提出而其他投标人提出的非法可行的建议,可以与中标人商议,有望降低商签的正式合同价.
③探讨某些局部变更,包括设计变更,技术条件,合同条件变更对合同价格的影响,并作出合同约定. 承包人合同谈判达到的目的:
①澄清标书中,含糊不清的条款,充分解释自己在投标文件中的建议和保留意见. ②争取改善合同条件,谋求公正和合理的权益,是权益和义务达到平衡. ③利用发包人的某些修改变更进行讨价还价,争取有利的合同价格.
谈判的策略和技巧: ①掌握判断进程,合理分配各议题的时间; ②高起点战略; ③注意谈判气氛; ④拖延和休会; ⑤避实就虚; ⑥分配谈判角色; ⑦充分利用专家的作用; ⑧对等让步.
谈判的程序: 首先谈判开始阶段通常都是广泛交换意见,搞清基本概念和双方的基本观点,在双方互相了解基本观点后,在逐条遂项仔细讨论; 其次就要进入技术谈判和商务谈判阶段 最后以书面意见或合同稿进行讨论.
工程项目合同的实施管理与索赔
工程变更: 指因施工条件的改变,业主要求,监理工程师,工程师的要求或设计原因使工程或任何部分的性质,质量或数量发生变更,称为工程变更.(可分为: 设计变更; 进度计划变更; 施工条件变更; 新增工程)
工程变更估价原则: ①合同中已有适用于变更工程的价款,按合同价格变更合同价; ②合同中有类似于变更工程的价款,可以参照类似同价格变更合同价; ③合同中没有或类似价款,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认执行.
(注意: 工程变更指令一般应以书面通知下达.对于工程师口头发出的变更指令,事后应补发书面指令,若工程师忘了补发,承包商应在7天内以书面形式证实此项指示,交工程师签字,若工程师在14天内未提出反对意见的,视为认可.)
索赔
索赔: 是指在工程承包合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同规定能够的义务而遭受损失时,向另一方提出给与合理赔偿要求的行为.(索赔是签订合同双方各自享有的正当权益)
索赔的分类: ①按提出方的不同分为: 业主索赔; 施工索赔. ②按索赔目的分为: 工期索赔; 费用索赔. ③按索赔依据可分为: 合同规定的索赔; 非合同规定的索赔; 道义索赔.
业主索赔: 是指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务,或者由于承包单位的行为使业主受到损失时,业主向承包商提出的索赔.
施工索赔的内容: ①不利的自然条件与人为障碍引起的索赔; ②工程变更引起的索赔; ③关于工期延长和延误的索赔; ④由于业主不正当地终止工程而引起的索赔; ⑤关于支付方面的索赔.
施工索赔的处理程序: ①提出索赔要求,报送索赔资料; ②工程师对索赔的处理; ③会议协商处理; ④邀请中间人调解; ⑤提交仲裁.
承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔: ①索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知; ②发出索赔意向通知后28天内,想工程师提出延长工期或补偿损失的索赔报告及资料; ③工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给与答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和依据; ④工程是在收到承包人送交的索赔报告和资料后28天内未给与答复或未对承包人做进一部要求,视为该项目已认可; ⑤当索赔事件持续进行时.承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向在索赔时间终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告.
工程承包合同条件
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FIDIC系列合同标准格式: 1999年出版了4本新的合同标准格式,<<施工合同条件>>,<<生产设备和设计施工合同条件>>,<<设计采购施工(EPC)/ 交钥匙工程合同条件>>和<<简明合同格式>>合同体系完整,严密,明确,责任划分较为公正,风险分担合理.
<<施工合同条件>>包括: 通用条件; 专业条件和投标函; 合同协议书和备选争端裁决协议书 三部分组成.
合同工期: 是指所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间,加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和.
NEC合同: 可用于包括土木,电气,机械和房屋建筑在内的传统类型的工程或施工,也可以用于承包商负有部分设计职责,全部设计职责及没有设计职责的工程,以及承包商将部分乃至全部工程分包的施工管理模式.
NEC系列合同包括: ①工程施工合同(用于业主与承包商间的主合同); ②工程施工分包合同(用于总包商与分包商之间的合同); ③专业服务合同(用于业主与项目管理,监理人,设计人,测量师,律师,咨询师之间的合同); ④裁判者合同(用于业主与裁判者之间的合同).
AIA系列合同条件: 是美国建筑师学会制定并发布的,主要用于私营的房屋建筑工程,针对不同的工程项目模式及不同的合同类型出版了多种形式的合同,在美国影响很大.
10, 工程项目信息管理
信息管理: 是指信息传输的合理的组织和控制.
项目的信息管理: 是指通过对各个系统,各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便有效地获取,储存,存档,处理,交流.
项目的信息管理的目的: 通过有效的项目信息传输组织和控制为项目建设的增值服务.
项目信息包括: 项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据; 表格图纸文字; 音像资料等.
项目信息门户: 指在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口. 里程碑: 是在项目生命中是一个重要的界标,发展和转折点. 关键任务: 是延迟会引起整个项目延迟的任务.
PMIS: 是一个全面使用现代计算机技术,网络通讯技术,数据库技术,MIS技术,GPS,GIS,RS(即3S)技术以及土木工程技术,管理科学,运筹学,统计学,模型论和各种最优化技术,为工程承包企业经营管理和决策服务,为工程项目管理服务的人机系统.
DPM: 是指支持分布于多个地理位置的个人间和项目团队间的项目管理过程的技术,充分利用互联网技术消除项目分布性代来的信息沟通和协调问题.并对传统项目管理过程进行改造和重组,从而提高分布项目的管理有效性.
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附表： 建筑安装工程费用项目组成表
1.人工费 直接工程费 2.材料费
3.施工机械使用费 1.环境保护 直接费 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 7. 8. 9. 10.建 11.筑 1.安 2.装 3.工 程 费 4. 5. 间接费 2. 3. 4. 6. 7. 8. 9. 10. 利 润 税 金 措施费 6.二次搬运
大型机械设备进出场及安拆 混凝土、钢筋混凝土模板及支架脚手架
已完工程及设备保护 施工排水、降水 工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 规 费 ⑴养老保险费 ⑵失业保险费 ⑶医疗保险费 住房公积金
危险作业意外伤害保险 管理人员工资 办公费 差旅交通费
固定资产使用费 企业管理费 5.工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他
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1. 11. 12.
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