绿地集团财务管理系统研究分析

绿地集团财务管理系统研究分析

一、 绿地集团背景资料

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局.

绿地集团在实行财务管理系统中主要实施了以下几点:建立了统一的客商信息、项目信息和逐级的参数控制系统，房产和非房产板块单位的财务核算在可控的范围内进行;

通过项目组双方的共同努力逐步建立新的从集团到板块，从板块到各个公司的逐级规范的会计科目体系核算制度，进一步规范和统一集团财务核算的体系；建立固定资产管理系统，大大减少各单位固定资产核算的工作，并实现资产在集团内调动；建立IUFO网络报表系统和合并报表体系，自动生成财务三大会计报表以及自定义的管理报表,为财务信息采集提供了有效途径；

二、 企业财务管理的概述

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有以下具体的表现形式：

（一)在成本控制方面,实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制

造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

（二）在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

（三）在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则.同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。

(四) 在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制,采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

三、 绿地集团财务管理系统分析

（一） 在融资方面，上海绿地集团主要采用内源融资战略。公司创建初期，主要依靠董事的资金，其次采用金融战略。与金融机构保持练好的关系。贷三亿元到楼盘开发。最后和其他公司组建新的公司，销售材料和装潢服务业.充分利用其他企业的资金力量。今年9月19日，绿地集团与辽宁盘锦政府达成一致，将通过增资扩股方式控股盘锦市商业银行。这是绿地首次控股城市商业银行,在金融产业的突破.

（二）在投资方面,上海绿地集团主要采用集中投资战略、发展投资战略、合并投资战略的多元化投资战略。投资战略主要是把资金全部投资到房地产开发，而且把资金放在二

三线城市,开拓了三线城市的航线,这种集中投资战略方式及时抓住了新的经济增长点，并取得了很好的收益，提高了经营管理水平，是实现企业可持续发展的基础.反战投资战略主要体现在花五千万买机器设备,给企业带来了坚实有力的后盾，同时也给员工增加士气。合并投资战略主要体现在，积极推动该公司的资产存量的盘活，把原积压的五百一十万元的设备投资入股鑫源房地产有限公司，积极寻求合作开发对象，最后和星空建材有限公司组建一个材料公司，主要以室内装潢为主打业务，由不是同路人合并为同路人。今年7月,绿地集团正式成立绿地金融投资控股集团，并依托该金融集团全面整合绿地现有金融板块业务，计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团.今年7月，绿地集团正式成立绿地金融投资控股集团,并依托该金融集团全面整合绿地现有金融板块业务，计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。

（三）在利润分配方面，主要是在年末给与一定的经济鼓励,把公司的股份分给股东所有者，那么这样可以调动员工的积极性，也可以使人才不流失，这符合国家提倡的“鼓励机制\"改革。在合理的分配机制下,股利分配多样化，增加鼓励措施能有效的调动股东的积极性

（四）在财务制度方面，绿地项目组由三方组成，用友方、关键用户方、IT及硬件外包方。项目组成立初期财务关键用户不关键,无法承担角色职责和时间保证，IT人员分工不明。对于系统补丁及记录的责任相互推委，阻碍了项目的推进。通过项目会议及客户方方项目经理的多次沟通，制定了有效的系统运维制度和明确分工职责和补丁记录流程，此外从下级集团抽调了由ERP实施背景的财务人员作为项目的关键用户，有效的保证了项目的推进和完成.

（五)在企业文化方面，绿地集团的文化是节俭、高效、一人多岗的办事风格。因此尊

重客户的企业文化才能更好的融入项目得到客户的认同。在绿地集团财务上线期间由于绿地集团单位分布全国各地，如果按原先的集中上线或分散培训模式，由于费用高人员流动性大，很难被客户接受.基于以上几点，采取了录像+视频培训+远程考核的模式。先根据方案做标准录像课件下发到各公司进行自学，然后指定日期通过视频会议模式进行统一的关键流程培训及答疑，最后通过远程监控进行上线考核。凡是通过考核的给予证书认证。大大减少了企业的成本付出，从而更有利于企业的发展。

四、 结论

房地产企业作为我国经济发展的重要力量,关系着国际民生问题 。上海绿地集团要想在融资渠道、投资、成本控制等方面加强控制,需要依靠融资方式的创新，同时需要国家宏观经济政策的调整及其服务机构的完善，绿地集团应在坚持实际基本原则的前提下，根据自身发展的客观需要，对本行业的分析和把握，定位项目的开发战略，联盟组合与改制尽快完成，尽快实现快速成长和创业投资的双赢局面，绿地集团的财务战略的选择要与企业的自身发展特征相结合，在追求企业发展过程中,不仅要注重财务战略及其实施的各个环节，还要寻求企业之间的联合。从而为企业长足的发展奠定坚实的基础。