精益生产项目推行方案
编 制：___________________ 审 核：___________________ 批 准：___________________
1
某公司
1 、目的：
为了JPS项目在集团得到有效的推行，达到提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的目的，特制定本方案。 2 、适用范围：
某某有限公司JPS推行小组。 3 、JPS组织架构：
推行委员会主
某公司项目组华制国际项目
某公司项目组副组
长：
翻译
专员
顾问组 顾问组
项目管理龙头组
项目管理陶瓷
项目管理组
项目管理龙头技术组 项目管理陶瓷技术组 项目管理技术组
2
某公司
3．1组织编制：
推行委员会主席：
林、赵
某某项目组组长：
刘 华制国际项目组长：
夏
某某项目组副组长：
高
翻译： 邱
专员： 尤
中方顾问龙头组；
华
日方顾问龙头组：
近 中方顾问龙头组；
李
日方顾问龙头组：
安
项目管理龙头组
组长：曾 组员：吴 项目管理龙头组 组长：高） 组员：钟
项目管理组
项目管理龙头技术组
组长：巴 项目管理陶瓷技术组
组长：
项目管理技术组
4、推行成员职责：
4.1推行委员会主席
负责项目的目标及推行策略的制度，协调项目组无法定夺的事项，确保项目有序实施。 4.2项目组长
负责制定项目总体计划及分配计划 负责协调顾问公司与集团内部各个事项 负责对账及请款的审批
负责主导项目的全面工作协调和所需资源的配置。 4.3项目副组长
负责执行各个分段计划
3
某公司
负责相关工艺技术、标准等的总体沟通及核准（与各个部门进行对接）负责其他交办的事项
负责自动化设备方案的讨论及评审（与各个部门进行对接）对相关奖惩进行提报 对相关奖惩进行提报，代理组长的工作，其他交办的事项负责 4.4项目管理组长
负责各个阶段的进度控制及追踪
负责顾问公司与各自模块内之间的沟通协调工作。 负责查核各自模块内的计划实施状况。 负责查核各自模块内的人员考勤情况。 定期参加培训和相关进度会
定期参加相关JPS有关的改善方案进度会 4.5项目管理技术组长
负责各自模块内的计划实施，进度控制 负责组内技术人员的日常人力管理
负责各自模块内与JPS有关的改善方案的起草及提交 负责组织相关人员的培训 定期参加相关进度会 人员奖惩的提报
相关组员离职负责替补的增补 4.6专员
负责顾问方的生活住行的安排
负责项目过程中资料的收集、汇总。 5 奖惩规定：
5.1推行项目工作过程中不配合主导人员安排（含态度恶劣、不接电话等）每次罚款50元； 5.2无故缺席项目会议、项目改善活动或及项目培训者，每次罚款50元； 5.3因缺席会议造成的信息不畅通而延误计划，每次罚款100元。
5.4因有缺席记录而造成其他培训验收或考试不及格者（超80分则及格），每发生一次罚款100
元,，如果无缺席记录而造成验收不及格，则可以补考一次，补考再不及格者，罚款50元/次,缺席不及格者再补考再不及格，罚款150元/次。
5.5未按要求按时按质按量完成规定的工作任务者,每次罚款50元； 5.4项目过程中因个人原因造成进度严重延误每次罚款300元；
5.5项目结束后,项目组将按进度控制、会议考勤、培训考勤、培训验收及项目结果完成情况进
行综合打分，此打分的情况按2个月的工资标准，与打分的比率进行统一奖励处理。 5.6涉及处罚规定事宜提报审批权限及归口执行规定/流程：
提报人 项目组长 审核人 项目副组长 批准人 项目组长 处理人 人资 中心 6.8以上规定自本项目推行方案正式公布后生效。
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某公司
7 其他说明：
7.1项目推行成员在推行过程中如有变动，必须有替代人员，并且以书面形式（经所属子公司总经理签核）通知。
7.2每月收到顾问方出行计划，必须做好前期准备工作。
附件一、项目组成员名单及联络方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 所属单位 某某公司 华制国际 华制国际 华制国际 华制国际 日方顾问 日方顾问 日方顾问 质量管理中心 质量管理中心 质量管理中心 质量管理中心 质量管理中心 五金龙头事业部 陶瓷事业部 姓 名 张 职务 副总裁 联系方式 / 夏 华 李 邱 近 安 张 高 曾 钟 吴 尤 巴
集团运营副总裁签署：
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某公司
6
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