精品表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）：
部 考核项考核指考核标准 目 标 分 得分 经理评分 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 工作态度 周报表 （分） 25分掌握 9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 专业知识整理分享
满自评门 备注 4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充10 分 WORD格式可编辑 0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 责任感 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，面对困但很快就就会振作 难和挫4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积折 极寻求解决之道 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性工作热一般 5分 情 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 工作能专业知0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及5分 专业知识整理分享
5分 5分 WORD格式可编辑 力 （25识 本公司的产品 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 分） 分析判断能力 4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运5分 用到实际工作中 5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的沟通能说服能力 5分 力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 灵活应0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3分：对个别问题能5分 变能力 处理，有一定的应变能力。 专业知识整理分享
WORD格式可编辑 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，工作成勉强可以接受成绩 绩满意3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有度 质有量，非常满意 完考核标准 考核项目 考核指（自评人按实际情标 况填写） 工作绩效 （分） 50销售完成率 销售增长率 本月任务 10分 写，部门经理审核） 率 实际销售额 （万）元 本月销售额 （万）元 售额）÷上月销售额的绝对值 销售任务×100% 增长率=（本月销售额-上月销完成比率=实际完成销售额÷满分 评人按实际情况填比 评分 实际完成数值（自成自评得分 经理备注 部门 5分 （万）元 上月销售额 10分 （万）元 专业知识整理分享
WORD格式可编辑 ×100% 回款完成率 实际回款金额/计10分 划回款金额 （万）元 新客实际开发客户/计3分 户开发 划开发客户 团队协作 参加培培训 次、开训、会会 次 议、活活动 次 动 出勤率达到100%（出差不计），请假 天 迟---出勤率 请假/迟到次数 3分 到 次 专业知识整理分享
完成比率=实际完成回款额÷ 计划回款额×100% --- -- --- -- 公司组织的各种培训、会议、---工作的情况出现一次，扣3分。 务×100% 因个人原因而影响整个团队完成比率=实际新客户数÷任本月回款额 人 个人利益服从集体3分 利益 违规 次 2分 缺席 次 -- 活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。 -- 得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分 WORD格式可编辑 日常行公司各项规章制度 为规范 客户满顾客投诉次数 意度 3分 投诉 次 3分 违规 次 --- -- --- -- 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 出现三次客户投诉，该项不得分 服从安排 对领导工作安排的3分 态度 违规 次 --- -- 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 自评： 自评总分：
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部门经理评语： 部门经理总评分：
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