自评报告

竣 工 验 收 自 评 报 告

工程名称：黄石西塞山工业园区市政道路排水工程（子项：三园路）

建设单位 黄石城市投资公司

设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司 监理单位：湖北东泰建设管理咨询有限公司

施工单位：黄石市市政工程有限公司

一、 工程概况

1.工程名称：黄石西塞山工业园区市政道路排水工程（子项：三园路）

建设单位：黄石市城市投资公司

设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司 监理单位：湖北东泰建设管理咨询有限公司 施工单位：黄石市市政工程有限公司 2.工程规模

本设计施工范围：K0+000～K2+243段，全长2433米。 主要施工内容：路基土方、箱涵、管道（雨、污水）铺设;雨污水检查井、雨水进水井; 水稳底基层、水稳基层，水泥砼路面，沥青砼路面，站卧石铺装。 3.自检依据：

本工程严格执行合同约定的质量标准，主要执行的有关工程质量法律、法规和工程建设强制性标准有：

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006） 《公路路面基层施工技术规范》（JTTD30-2004） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-2004） 《沥青路面施工技术规范》（GB50092-2004） 《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 4.车行道道路结构层为：

车行道20CM厚5％水泥稳定碎石底基层+20CM厚5%水泥稳定碎石基层（分两层）+24CM厚C35砼路面。

项目部自2011年3月5日正式施工，通过克服拆迁征地、沟槽淤泥挖除、换填、冬季雨季施工等困难，精心组织，合理安排施工，于2012年8月30日完工通车。

二、 施工过程中的质量保证措施

为创建优质工程，我项目部建立由公司工程总经理领导并直接管理，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到施工班组的质量管理网络，层层把关。重要工序是水泥稳定碎石基层和沥青砼面层。为创优质工程我公司路面结构层采用拌合站集中拌和运输至现场施工：拌合站操作人员在上岗前接受安全教育，入站佩戴安全帽，时刻保持警惕，操作人员在当天下班后对拌和机进行检修，保证安全使用；车辆运输在出场前进行专人检查，在场地出口处设计专人对车辆进行清洗，要求司机控制车速，注意行驶安全。

1.各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班级施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。

2.所有原料、半成品必须有合格证（材质证明），钢材和水泥还必须有复检试验合格报告，不允许不合格品投入使用。

3.所有隐蔽工程记录必须建设单位、监理单位、质监站、施工单位及有关验收签字认可，才能组织下道工序施工。

4.对钢材、水泥等材料型号、标号与资料应保证一致，并同时进场。钢筋的品种，规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范。现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和

检测实验合格报告的材料一律禁止使用。用经纬仪和水准仪进行测量放线。模板具有足够的强度、刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。钢筋表面必须洁净。

三、质量保证

（一）、根据IS09001质量保证系列标准，我们制定质量保证计划。第一级质量保证计划是总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

1.审批认定本工程的最终质量目标。 2.审批本工程的施工组织设计。 3.认可本工程的技术质量负责人。 4.认可本工程的技术质量标准。

5.审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

（二）、第二级质量保证计划是我公司该项目技术负责人签发的二级质量保证计划主要内容有：

1.编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

2.审批本工程各道工序的质量目标。 3.审批本工程的技术质量标准。

4.编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。

5.建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

四、质量管理制度

根据《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质【1996】42号精神，为创建优质工程，我项目部在工程中特制定以下质量管理制度。

1. 技术交底制度； 2. 材料进场检验制度； 3. 施工挂牌制度； 4. 过程三检制度； 5. 质量否决制度； 6. 成品保护制度； 7. 质量文件记录制度；

8. 有关工程技术、质量的文件资料管理制度； 9. 工程质量等级评定、核定制度； 10. 竣工服务承诺制度； 11. 培训上岗制度；

12. 工程质量事故报告及调查制度；

五、保证工期的主要措施

为创建优质工程我项目部合理安排和精心组织施工是保证本工程按计划工期竣工的关键。施工过程中应根据实际情况，科学的安排施工程序及进度，以保证本项目如质如量，如期完成。

（一）建立工期保证体系

工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证

总体计划实现。

1.工期保证技术措施

采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水作业的实现。在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充分利用时间和空间。

认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

材料样本要早送，样板路要早做，尽早把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

所用材料、机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划准确，分批订购，按期供货，保证供应。

运用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排三班制作业，时间以小时为计量单位。

应用现代管理技术成果， 现场配置一台计算机及相应软件等软件，采用现代化管理手段，提高工作效率。

根据工程量的大小和不同的施工段设置不同数量的垂直运输机械，以增强垂直运输的能力，加快工程进度。

合理调整各工序间的关系， 做到有工作面就有工人施工，组织立体交叉流水作业。提高工作效率，加快工程进度。

正确处理各工序之间的关系，注意保护工作成果。

大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工

程进度。

2.工期保证管理措施

我公司有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，按计划在365日历天的时间内完成合同文件规定范围内所有施工项目。

为保证工程如期竣工创建优质工程，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：

施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。

以“纵向到底，横向到边”、“包、保、 核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、

各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。

做好施工准备工作，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。

要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。

实行进度奖罚制度， 对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚： 具体奖罚办法按公司有关规定执行。

做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神， 调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。

坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。 例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。

正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。

（二）采用新工艺、新设备、提高施工效率 1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。 2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。 3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。

4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握和应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。

（三）施工组织不断优化、实行网络管理

1.为创建优质精品工程，精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2.通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。

3.认真做好工程的统筹和网络计划工作，按要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。

4.优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。

5.根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。

（四）加强施工管理、实行责任承包制

1.抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配

备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2.加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3.项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。

4.建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。

5.深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。

（五）保障后勤和材料供应

1.工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。

2.后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。

3.后勤和材供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。

六、工程竣工资料整理

该工程的各项技术管理资料、检验资料和工序报验资料等施工记录严格与施工现场保持同步，施工记录表格按建设部《城镇道路工程施工管理统一用表》（2008）规定的表格填写，工程竣工资料按鄂建［2000］07号文和《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50238-2001）要求整理，符合城建档案馆的归档要求。

七、综合评述

本工程质量符合设计及施工规范要求，竣工资料整理齐全，无安全事故，同意该工程评定为合格，并交付使用。

八、鸣谢

本工程在施工过程中，市城投公司、武汉市政工程设计研究院有限责任公司、及湖北东泰建设管理监理有限公司等单位给予了大力的支持与帮助，在此表示衷心地感谢！

黄石市市政工程有限公司 2012年 12月 25 日