基于价值链的物流成本管理探析

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE

基于价值链的物流成本管理探析

南京江宁中等专业学校 张元娣

摘 要：随着是市场竞争的日益激烈，传统的物流成本管理模式已经不适用当代市场经济的要求。而基于价值链的物流成本管理体系才能满足战略意义上物流成本管理的要求。本文针对目前我国企业物流成本管理的现状，简述了价值链理论，并为基于价值链的物流成本管理模式的构建提出了可行性的建议。关键词：物流成本 价值链 管理中图分类号：F259.22 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-132-02 随着社会经济的快速发展，市场竞争也随之日益激烈，“第一利润源”和“第二利润源”最初为企业创造较大空间利润发展，然而对于当前的市场竞争，其发展的利润空间被逐渐降低,因此，社会各界人士越来越关注“第三利润源”的物流管理，因为，大多数企业都看到了通过降低物流成本的途径给企业带来了较大的经济效益。而基于价值链的物流成本管理体系才能满足战略意义上物流成本管理的要求。因此，基于价值链的物流成本管理对于控制物流成本具有十分重要的意义。

JohnJISvi.kla的虚拟价值链，再到价值网理论的一个长期过程。到目前为止，价值链已经发展成为在当代网络经济环境下的一种组织战略思想和模式，它是以企业储运、生产、销售、服务等业务流程为载体，以实现顾客价值最大化为直接目标而形成的企业内部价值活动的系统性结构，为企业形成信心竞争优势、创造长期利润提供了一种系统的、动态的分析方法。

3 价值链理论与战略意义上的物流成本

3.1 价值链满足了物流成本管理在企业竞争战略上的要求

经过对供应商、企业、客户间进行一体化的物流活动，以此来控制物流成本，让企业在成本方面占据优势，这就是物流成本管理在企业竞争战略上的主要表现。波特提出的价值链是通过分析各产业结构和基本竞争规律的基础之上所研制出来的，该价值链理论的中心思想是为获取竞争优势。波特提出的价值链在对产业结构进行综合分析过程时，其中就包括了对供应商、企业和客户三者的分析，后来由JefferyFIRayport和JohnJISvi.kla所提出的虚拟价值链也涉及供应商、企业、客户间的一体化运作；在波特的价值链理论中的竞争体系中，成本领先战略是基本竞争战略中的其中一个。3.2 价值链能够让物流成本管理按系统化要求来满足物流功能要素集成的要求

从形式上看来，企业的经营过程被价值链分为两大类，并能保证若干个逻辑上能够前后相连，形成一个框架式的整体；从具体应用上看来，若要满足按活动的经济性，就需要采用价值链的分析目的对企业活动进行分解，也就是要去除无价值或价值量小的活动，注重活动间的关联性；从成本动因上看来，价值链不仅将活动内部联系、整合等动因考虑在内，为降低成本还着重要通过协调和最优化的方法进行。

3.3 价值链能满足了物流成本管理从供应链角度进行成本动因分析的要求

在企业的物流管理中，通过运用价值链理论进行分析，这就需要从纵向联系的动因出发对供应商和销售渠道作分析，主要是考虑每种活动的成本是如何受供应商或销售渠道行为的影响，并强调了要以对供应商的服务、包装订单处理以及与客户在包装、搬运、物流设施选择等方面为重点分析的对象。

1 我国企业物流成本管理现状

1.1 没有单独的物流管理部门进行系统的规划和管理

由于彼消彼长是物流成本中各项目之间所存在的内在联系，有些项目成本的降低，其他项目成本就有可能会提高。然而，在企业中，生产、采购、销售等不同的职能部门主要原材料和制造耗用材料以及产品的库存、产品运输、客户配送等环节分属，因而各项活动就没有单独的物流管理部门进行系统的规划和管理，从而割裂了企业的物流流程，其优化过程得不到系统的管理，它最多也只能限于职能部门内部，使得企业各部门之间的相互协调和配合严重缺乏。1.2 物流成本过高

目前，制约我国企业发展的重大因素就是我国物流成本过高，管理滞后。据相关数据显示，在我国约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额的5%-10%，我国目前工业品物流成本占商品价格的50%- 60%，零售商的物流成本占总成本的20%以上。物流成本占中国GDP的比例约20%，而在发达国家仅约10%。1.3 管理手段落后

物流管理技术落后首先表现在物流管理信息技术落后，信息加工和处理能力较差。此外，物流管理技术落后还表现在物流成本核算存在不足。企业的一些物流活动及其发生的相应费用是跨部门发生的，但现有企业会计核算制度是按部门对成本进行归集的，这就掩盖了各项物流活动之间的联系，使成本管理仅限于部门这个层面，难以深入到物流作业层面。

2 价值链理论概述

在信息技术被广泛应用的当今社会，企业逐渐从价格竞争、产品竞争和个体竞争向价值竞争、服务竞争和网络竞争转变，价值竞争、服务竞争和网络竞争将被作为企业的核心竞争对象，其优势对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。因此，确定企业核心竞争优势的一种基本价值链，便由此而产生。“价值链” 这一概念，是由哈佛大学商学院教授迈克尔.波特于1985年所提出。且价值链优化研究经历了从迈克尔.波特的传统价值链、Peter.Hines的“集成物料价值的运输线”、JefferyFIRayport和

4 基于价值链的物流成本管理模式构建

4.1 基于价值链的物流成本管理战略

企业竞争优势的基本形式是通过低成本和差异性这两种所体现出来，从而就引出了企业获得高效益的三种战略，即成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。企业所生产出来的产品要有质量保证的情况下，并要成为产业中的低成本生产厂商，这是成本领

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Logistics 物流商论

发展绿色物流的必要性及推动策略

江西财经职业学院商贸旅游系 昝金淼 王胜华

摘 要：绿色物流概念的提出是顺应时代发展需要，从物流业的角度对环境保护事业做出的努力。发展绿色物流符合科学发展观的客观要求，有利于提高企业竞争力、提升企业市场形象、增强企业的国际竞争力。为了更好地推动绿色物流的发展，必须树立绿色物流认识，政府积极加以引导和规范，加强专业人才的培养。关键词：绿色物流 环境保护 发展策略中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-133-02近些年来，随着人们对环保问题的日益重视，“绿色”“低碳”、成为社会经济活动中出现频率很高的词语，如绿色产业、低碳生活、绿色消费等逐渐兴起。创造绿色美好家园不再是一个人、一个国家的事，而是全世界人民的共同呼声。以往传统的物流模式因过度的资源浪费问题引起了人们的关注，这种物流模式不能满足社会可持续发展的内在要求。现代物流业必须建立在社会经济发展进步、人们消费需要不断增加和生活环境改善基础上的。因此，在21世纪，不仅要从经济发展和生活消费的角度进一步推动物流业进步，还要从环境改善的角度来看待继续全面发展现代物流业的问题。由此，“绿色物流”这个新词汇被创造出来，并且构成了社会经济可持续发展的重要内容。可以预见，它必将成为现代物流发展趋势的一个组成部分。

物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。”绿色物流的提出，是建立在高度集中了市场经济学原理、生态经济学理论、社会可持续发展理论等众多先进理论基础之上的，这就给绿色物流赋予了更多社会责任感和历史使命感，以求在科学合理评估物流绩效的同时解决好环境保护的问题。

参与绿色物流构建的行为者身份是多种多样的，包括了政府部门、社会公众(消费者)和支持物流活动实现的各个企业。其中，各级政府作为一级行政机构，是实施开展绿色物流的管理者。政府要根据绿色物流发展需要营造良好的法律法规环境，使绿色物流发展得到强有力的支持，在促进和实施绿色物流的过程中发挥了不可替代的作用。社会公众虽然没有直接加入到物流的过程中去，但也是不可或缺的。只有让广大社会公众树立起环保意识，才能促进绿色物流活动的开展，才能对绿色物流的各个环节执行情况起到督促作用。而物流供应链上的各个企业，必须高度重视和采取有效

1 绿色物流的概述

我国制定的《物流术语》，对绿色物流做出了如下的定义：“在

先战略的主要目标，它是通过以低成本的方式来获得竞争优势，成本计算的分配标准更符合客观情况，不仅使得物流成本信息的

企业物流成本管理通过成本领先的战略方式实现低成本的目标，准确性大大提高，同时也使得物流成本管理有了更可靠的依据。并使得库存水平和成本控制在低范围之内。而所谓的差异化战略4.4 基于价值链的物流成本控制是指在行业范围内企业提供给顾客的产品或服务要具有自身的特应将物流成本的控制和计算作为一个整体来看待。成本控制色，该特色要能提高产品或服务额外的加价，最终让企业在市场竞的前提就是先进行成本计算。根据成本计算所得出的成本信息，优争中立于不败之地。化了对价值链认识的手段。优化价值链，提高企业整体价值是企业

的经营目标。只有通过对企业的价值链进行整体、战略的分析，才4.2 基于价值链的物流成本分类

成本管理基于价值链理论下的不仅仅是单一含义的成本概能实现经营目标。企业是集合了消费者所有需要而进行设计的一系念，在这里它主要是指在企业战略层面、管理控制层面中分析成本列活动的集合体，该企业观下的作业管理控制必然成为当前所趋，战略、控制产品定价和过程成本的活动。作业任务活动、管理控制且企业也必须适应这种需要。对此，企业中作业管理的基本思想要活动和战略管理活动，这三个层面是任何一个企业的管理都可以引入价值链的物流成本控制进行管理。被划分的。而这些不同层次人员的所重视的问题也是不相同的，任总之，企业要在当今竞争激烈的环境下，使得企业的自身竞争务和工作效率问题的是基层执行人员最为关心的；计划的执行情力得到不断的提高，在市场中立于不败的地位，就要准确把握企业况和管理效益问题是中层管理人员所关注的；而企业与经营环境“第三利润源”，运用价值链理论来就加强企业物流成本的控制，实的关系和企业竞争力的问题则是高层管理人员最为重视的。施全面管理，建立有效的控制方案，以达到增强企业竞争力和提高

企业经济效益的目的。4.3 基于价值链的物流成本计算

企业的物资由最初的包装、装卸、运输到配送、存储流通加工、包装物，最后到废品的回收以及与之相联系的物流信息等活动就参考文献

[1] 王之泰.新编现代物流学[M].北京:首都经济贸易大学出版构成了企业物流，企业观在作业成本法下看来，企业职能价值链中

社,2005.的作业包含了物流过程中的任一活动。从作业成本法下的成本观

[2] 王东生.基于FAHP评价的供应链物流成本管理研究[J].西安工程看来，物流作业链各环节所有成本之和就等于物流成本。对整个价

大学学报,2009.值链从价值链管理角度进行成本计算,运用作业成本法对物流成

[3] 邓建高,王普查.价值链中物流成本管理水平评价[J].科技管理研

本进行的算，这时物流成本就可以按照物流作业来分类，再按资源

究,2008.

动因分配将企业物流活动消耗的资源纳入各项物流作业中进行计

[4] 郑礼光.基于价值链的物流成本管理模式[J].中国农业会计,2008.

算。该计算方法比较传统的成本核算方法，基于价值链管理的物流

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