中层管理人员绩效考核标准

被考评人： 职务： 考评起止期限：2011年1月1日-6月30日 大项 细项 要求及标准 检查方法及扣分标准 考核记录 得分 备注 对公司忠诚 在大众场合不说对公司失依照民意调查表中1—6项得 民意 去信心及有损公司形象的分进行折算，1—6项满分为60调查 话 分，如某人1—6项民意调查结 则在本考遵守国家法无被政府部门处分的记录 果平均得分为30分， 核表中得分为30/60×15=7.5 律法规 分。 处理问题对事不对人，对待另：（1）每发生一次被政府部德公平正直 下属公平、公平、奖罚分明 门罚款扣2分，罚款以上处分（1 爱不贪污受贿、公物私用等情扣5分。 5公私分明，（2）如有一例查属实的贪污受分） 护公司利益 形 贿行为扣5分，并给于相应的与下属沟通 与下属保持良好的工作关处分 系，重大人事争议或劳资纠（3）查有无属实的职员投诉。 纷无 每发生一起扣1分,累进运算；遵守承诺，信有诺必兑，因客观缘故无法每发生1起重大人事争议或劳誉至上 兑现诺言须提早说明。 资纠纷扣3分 能（15分） 本职知识、治理知识及专业知识（5分） 应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但因本次考核资料不全，以民意测验第7—9项作为对个人能力的打分的依据。7—9项满分为40分，如某人7—9项民意调查结果平与本职有关熟知下属和上级的岗位描均得分为25分，则在本考核表的知识（5述、工作内容、工作方法、中得分为25/40×10=6.1分。 分） 工作标准和程序及工作目 标 企业精神、战熟知公司企业精神、战略目抽查相关内容进行闭卷测试 略目标、年度标、年度目标及相关部门目目标及相关标 部门目标（3分） 对与本部门熟知与与本部门有关制度 抽查相关内容进行闭卷测试有关制度了（已参加上次制度科考试的此解情形（2项免考，已上次成绩作为参考） 分） 培训情形 参加培训的次数、内容、成查培训记录及本人自修的有关绩及相关证书的情形 证书 熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标 熟知相关的治理知识和专业知识 民意调查 闭卷测试 闭卷测试 （参考项） 效益完成情 形 绩（20分） （5部门年度目5标完成情形分） （15分） 部门时期目标应按时完成 成控办提供数据查实及对比； 按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.25分，累进运算 部门年度目标要按时完成 查实际完成情形与目标的差别； 按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.15分，累进运算 部门月打算部门月打算应按时完成 随机抽查2个月月打算完成情完成情形（10形 分） 按时完成不奖不罚，每少1%罚0.1分，累进运算 人资工作（10（1）职员流失率（3分） 人事工作指标见本表后附人资分） （2）培训符合要求（3分） 工作指标。每个细项在标准的（3）档案治理的完整性和基础上每升降1%扣（奖）0.1分 准确率应达到100%；（2分） （4）后备干部的培养符合要求（2分） 成控办提供 总经办提供 总经办提供 本次仅考核要紧指标 勤上班、开会无无迟到、早退、旷工、中途查考勤记录和会议记录； （5迟到、早退、溜号的情形，无利用上班时每发生1次迟到、早退、中途分） 旷工、中途溜刻处理私事或擅离工作岗溜号的情形扣0.5分,1次旷工号的情形 位私自外出 或无故不参加会议扣2分 人资部、总经办提供 效工作合理组本部门无加班的现象，专门查考勤记录。 人资（1织，治理科学 情形加班有审批 当前加班时刻不超过标准工作部提0时刻的10%。每超1%扣1分。 供 分） 其创新 部门要制造良好的创新氛查创新记录 总经它 围 无创新不罚分，有创新奖分。办提每多一条创新奖励0.1分，累供 计运算，但加分最多不超过2分。 安全工作 职能部门应无安全事故，生职能部门每发生一起轻伤事故 人资产部门事故率应操纵扣1分，发生重大事故予以撤部、工在 %以内，不得发生严峻职，不予考核；生产部门事故程部 事故(1) 率每超1%扣1分，发生重大事故予以撤职，不予考核 注 (1)：轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故；死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的；其它事故为重伤事故。

(2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。

被考核人认可签字： 考核组长： 年 月 日 考核组成员签字： 年 月 日

附:

各分公司、各部门人资工作考核指标

1、职员流失率: 生产部门、各分公司、基建部、年流失率10%以内 其他部门 年流失率5%以内 业务部、总务部、车队 年流失率8%以内 各部门关键技术岗工程部 年流失率3%以内 位人员 注：流失人员要紧指新工入厂40天后流失和职员在合同期内流失（包括自离人员以及因部门治理缘故造成的流失），不包括公司辞退和开除人员。运算公式为： 年流失率=年流失总人数÷（年末总人数+年流失总人数） 2、培训考核指标： 基层治理人员培训 100%的人员每年同意至少48课时的培训 新工培训 100%的人员每年同意至少50课时的培训 技术人员的培训 100%的人员每年同意至少40课时的培训 卫生、安全知识教育培训 100%的人员每年同意至少4课时的培训 业务员培训 100%的人员每年同意120课时的培训 关键技术岗位人员培训 100%的人员每年同意60课时的培训 科长以上人员的培训 70%的人员每年同意48课时的培训 注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行；

（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和修理人员的培训；

3、职员档案治理：各种档案治理的完整性和准确率应达到100%； （1）职员个人档案；（2）劳动合同治理；（3）干部考核档案的建立； 4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%；

5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%； 6、各种人事数据统计的准确率为100%；

7、后备干部的培养：每年应有打算地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；

8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有打算地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；

9、职员（人事）投诉（要紧指向人资部或总经办）：无； 10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；

11、人资部要求各部门（分公司）应交的各种人事报表上交的及时性； 12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情形；

13、部门（分公司）文化宣传情形：部门（分公司）宣传栏的情形；《雨润人》刊稿质量；部门（分公司）职员业余文化生活开展情形；公司政策是否准确及时地向职员宣传到位等。