2010年招商工作总结

2010年招商工作总结

2010年，是区委、区政府确定的招商引资年。今年以来，XXX委坚持“引进来”与“走出去”相结合，紧紧围绕年初既定目标，全力推进招商建区，招商引资、外经贸工作齐头并进、共同发力，开放型经济工作迈上一个新台阶。

一、2010年工作完成情况

（一）主要成效

2010年，全区招商引资和外经贸工作打了一个大胜仗，各项考核指标均创历史新高，开创了XX招商引资和外经贸工作的崭新局面。突出表现在：

一是合同引资突破500亿大关。全年合同引资项目183个，总投资505亿元。其中，10亿元以上的项目16个，投资总额327亿元；1-10亿元的项目57个，投资总额144亿元。工业项目96个、投资总额207亿元，其中电子信息项目21个、投资总额84亿元；基础设施项目9个、投资总额93亿元；商贸物流项目29个、投资总额77亿元；服务外包项目4个、投资总额18亿元；旅游项目5个、投资总额14亿元；农业项目20个、投资总额11亿元。全年实际到位资金180亿元，增长142%。

二是利用内资突破100亿大关。达到160.75亿元，增长132.7%。中山路、南大街、胜利路、茶山竹海、红炉、三教、双石、卫星湖、陈食、朱沱等10个镇街利用内资超亿元。

三是利用外资突破2亿美元。达到2.77亿美元，增长164.4%。其中:理文造纸25000

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万美元，新格有色金属1950万美元，拉法基混凝土210万美元，万特佳称重163万美元，爵品娱乐147万美元，台川橡塑75万美元，罗宾斯机械113万美元。

四是进出口总额突破亿元大关。达到1.97亿美元，增长297.4 %。其中，出口14005万美元，增长703.7%，进口5725万美元，增长77.7%。生产型企业出口结构调整加快，机电产品占46%，纺织品占30%，食品占13%，其他出口占11%。昌州茧丝绸、西源凸轮轴、昌龙食品、新泰机械、红江机械、紫光化工出口超100万美元。西源凸轮轴、渝电弹簧、昌龙食品、海通机械、航凌电路板出口增长较快。进口较多的企业有新格有色金属、理文造纸、西源凸轮轴。

（二）工作亮点

2010年，全区招商引资、外经贸工作呈现九大亮点：

一是主要考核指标全部实现翻番，开创了XX招商引资和外经贸工作的新局面。合同引资总额是2009年的5倍，到位资金是2009年的2倍，实际利用内资是2009年的2倍，实际利用外资是2009年的2.5倍，进出口总额是2009年的3倍。

二是全球最大电路基板(PCB)制造商台湾华科事业群签约落户，将在XX投资8亿美元建设中国西部总部暨第二生产基地、集团研发及总部基地。黄奇帆市长在签约仪式上讲，华科事业群入驻重庆，使重庆打造全球最大笔记本电脑基地挺起了“脊梁”。

三是全球最大的零售商美国沃尔玛公司入驻XX。沃尔玛渝西地区第一家分店——渝西广场分店12月9日正式开业，这是沃尔玛进入重庆5年来开设的第10家购物广场，是沃尔玛在重庆区县市场投资开设的第二家商场，也是重庆西部地区目前开设的最大的零售

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卖场。

四是中国西部声谷XX“呼叫”世界。中国西部声谷这个项目设有2万个席位，可以解决就业4万人。重庆日报对这个项目做了专题报道。“银行灾备中心”项目正式入驻，“西部中小企业工业信息化外包基地”建设正式签约。

五是全市第一个对日韩软件外包综合业务平台日本NEC外包促进平台开通。IT服务外包培训、资质认证测试、入住企业孵化、接发包服务四大平台开通运行，奠定了XX服务外包产业突破发展的坚实基础。

六是重庆三环高速公路XX至XX段招商成功并开工建设，标志着重庆整个“十二五”高速公路建设全面启动，标志着重庆交通朝着“三环十射”的“十二五”目标正式启程，标志着重庆城市圈将进入三环时代。

七是成功举办第四届国际茶文化旅游节。共有25个国家驻华使节及夫人与2000余位国内外嘉宾应邀参会，签约项目个数、项目体量、投资额度均创XX节会招商之最，是XX历史上规模最大、规格最高、国际性最强的一次国际文化经济交流活动。

八是“中国西部昆山”品牌声名渐起。XX良好的区位优势、人力资源、配套能力，加上干部队伍的专业、敬业、大气，吸引了一大批台资电子企业的目光。跟随华科事业群高层到XX“踩点”的台湾媒体，评价“XX将发展成为西部的昆山。”

九是荣获中国西部最具投资潜力城市称号。由国家统计局权威统计，去年10月22日在成都举行的第11届中国西部国际博览会发布了“首届中国西部最具投资潜力100县（市、区）”，XX进入前50名，列第41位，在重庆9个入围区县中名列第一。

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（三）主要做法

一是有一个好的招商理念和工作思路。观念决定思路，思路决定出路。我们坚持“大招商、招大商、招商大”招商理念，以“招商引资年”为契机，大力实施“三重三建三抓做好七个一”招商工作思路。“三重”，就是突出重点企业、重点产业及链条、重点区域三个主攻方向开展招商。“三建”，就是要突出建队伍、建平台、建环境三个关键环节，大力夯实招商基础。“三抓”，就是要抓专业化招商、委托中介招商和以商招商。“七个一”，就是制定一套招商政策，打造政策洼地；完善一套运行机制，整合招商力量；打造一支专业队伍，提高招商能力；搭建一批招商平台，实施精准对接；每月推进一批招商活动，形成强大声势；每月一次招商例会，推动工作进展；滚动策划一批招商项目，实施重点突破。

二是领导带头招商。区委、区政府主要领导把主要精力发在招商，并带头亲自外出招商，往往是白天考察企业，晚上研究工作，马不停蹄。20位联系领导也是亲临一线，靠前指挥。领导身先士卒，干部自然全心全意。

三是融入重庆主导产业招商。立足为重庆重点发展的笔记本电脑、汽车摩托车、服务外包等主导产业配套，瞄准长三角、珠三角和台资企业，着力引进电子企业、铸锻铸造企业和服务外包企业，引进了华科事业群、万旭电子、台川塑胶、山东盈泰科技、上海能田能源等知名企业，极大地改变了XX产业结构，提升了XX产业层次。

四是依托市级经济部门招商。与市外经贸委、市发改委、市经信委、市中小企业局等市级经济部门建立起良好的战略合作关系，并与市外经贸委签订招商引资战略合作备忘录，市发改委与港桥工业园、市经信委与凤凰湖工业园、市中小企业局与三教工业园建立了紧密的对口合作关系，依托市级部门大力开展招商活动。今年11月，区政府与市外经贸委在上海联合举办XX区（上海）招商说明会；9月，与市中小企业局在重庆联合举办重庆铸

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锻造产业招商会，都取得了非常好的效果。

五是依托龙头企业招商。围绕延伸产业链条，增强配套能力，形成产业集群，以入驻的龙头企业为主体开展招商。新格公司入驻XX后，将新格公司配套企业的对接工作全部分解落实到各驻外招商局，及时跟进对接，并邀请相关配套企业参加XX区（上海）招商说明会，听取新格公司董事长介绍企业发展规划和投资导向。同时，专门规划布局承接配套企业的产业园。有色金属冶炼及压延产业集群雏形初现。

六是开展主题招商活动。全年组织策划并实施了重庆·XX（台北）IT产业发展座谈会、广东东莞电子产业招商会、江苏吴江招商说明会、浙商500强企业论坛XX专场推介会等15个大型主题招商活动，每一个活动都有一批项目正式签约，达到了宣传XX、推介XX、投资XX的预期目的。

七是广泛开辟信息渠道。设立驻外招商机构。分别在广东、浙江、江苏、福建、上海、山东、北京、四川8个省市设立了驻外招商机构，广泛捕捉信息，及时发现商机。广泛开展委托招商。与重庆市政府驻四川办事处、澳美欧（北京）国际商务服务中心、国投环球国际投资顾问（北京）中心、广东省重庆商会、重庆市外商投资促进中心等中介机构签订委托招商协议，大力推行中介招商、委托招商。实行挂职招商。从全区机关干部中抽调部分精干力量，有针对性的到市外经贸委、市发改委、市经信委、市中小企业局、寸滩保税港区、西永工业园等经济部门挂职，广辟信息渠道。建立招商网站。利用网络资源，公开广泛发布XX区对外招商项目及信息，实行网上招商。

八是打造一支专业化的招商队伍。当今时代，招商引资不仅是优惠政策和发展环境的竞争，也是招商队伍的竞争。今年以来，加大人才引进培训力度，着力建设一支“勤于练基本功、敢于打持久战、勇于吃闭门羹、善于找突破口”的招商队伍。华科事业群能落户

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XX，万旭电子在XX投资设厂，跟我们有一支好的招商队伍分不开，跟我们推行专业化招商分不开。如果没有这支能干事、想干事、会干事招商队伍，XX的招商引资工作今年也不可能有这么好的成效。华科事业群董事长焦佑衡对XX招商人员的评价是：XX招商干部的办事之高效、服务之周到，令他对西部干部刮目相看。

九是打造良好的投资环境。推行发展平台集群化。设立了工业园区、服务外包园区、商贸物流园区、文化创意产业园区、职教园区、休闲旅游度假区等六大产业承接平台，工业园区按“一区三园模式”构架，港桥工业园重点发展金属冶炼及压延加工、造纸等产业，凤凰湖工业园以电子信息、机械装备制造为主，三教工业园以中轻型铸锻及加工为主，各个园区错位发展，良性互动。二是大手笔规划建设现代大城市。打通“一环路”，迁建成渝高速路匝道口，尤其是“三湖时代”开启了XX大城市建设新时代，使XX更加宜居、宜业。三是倾力打造投资软环境。我们坚持“重拳”整治投资环境，简化办事程序，提高办事效率，坚持实行“项目秘书制度”、“企业现场办公制度”、“服务超市制度”等一系列服务措施，投资环境进一步优化。

二、存在的主要问题

我区招商引资和外经贸工作态势良好，成果丰硕，但也存在一些困难和问题：一是工业园区配套设施不够完善，功能不够齐全，项目用地难，投资环境尚需进一步优化。二是招商引资方式单一，人才资源缺乏，招商工作中最需要的商务谈判、公关、形象策划等方面的专业人才相对较少，许多工作做不到外商关心的焦点上，致使一些招商活动成效不大。三是招商项目包装和储备力度不够，可操作性、实用性不强，在很大程度上降低了与投资商谈判的针对性和实效性。四是电、气、土地生产要素与项目建设配套还有差距，严重影响了项目落地。

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