质量部绩效考核办法

技术质量部（质检）绩效考核办法

根据模具公司下达经济责任制考核管理办法，结合我部门检验工作的特点 ，特制定技术质量部检查员的绩效考核办法：

工资构成：

检查员工资 =出勤（800）+绩效工资（技能 + 工作量）+ 专项考核+

综合评定（劳动态度+节点完成+服务及时率）

1. 出勤：

事假、病假：考勤应扣工资=800/应出勤天数×当月请假天数

迟到：晚到和早走10分钟之内算迟到和早退，迟到和早退1次扣10元，每月迟到2次以上者每次30元。

服务：检查员做到坚守工作岗位，外出检查工作或办事需到部里办理登记手续，如果出现不请假，无故找不到人影响检查工作，考核20元/次。

加班：检查员星期日、节假日加班，全天加班的部里补贴30元/天；白天连班补贴10元/天，超过晚上10：00补贴30元/天。

2.绩效工资：

技能方面：

检查员根据技能水平划分等级，每年年底通过考核办法或行为评定法进行考核，并做适当调整。等级划分为A、B、C三个等级，相应技能工资：1800元、1600元、1400元。

A：具备能够独立解决生产过程中出现的复杂质量问题，具有丰富的实际技术经验，为技术型检查员，并能够运用一定三维、二维知识进行技术检验工作，针对在产品设计、工艺设计方面出现的问题，提出有效改进意见。

B：钻研技术业务，提高技能水平，向技术检查型靠近，能够在检验工作中及时发现问题，并及时处理解决生产过程中出现的一般质量问题。

C：具备一定的产品检验技术水平，能够在检验工作中及时发现质量问题，并参与质量问题的分析、处理，在技术人员的配合指导下够解决检验工作中发现的质量问题。

工作量：

检查员负责做好全过程产品质量过程跟踪，按要求认真填写的产品工序巡检记录、不合格品信息反馈记录、产品入库检查台账、产品发货检测报告等内容，根据产品的复杂程度、检测内容及车间当月产值完成情况，测算检查员实际工作量大小，挂钩工资20%进行考核。

专职检查员由于检验工作量大或出差、外检、休息等原因不在工作岗位，其他检查员能够服从部里领导工作安排，进行例外检验工作，并保证工作质量符合要求，部里可根据工作量的大小给予工资补贴10-50元/次。如果出现错漏检现象，同样要承担相应的质量责任。

3.专项考核：

根据当月所完成的项目实际情况，设立赏罚制度，在项目实施过程中，对及时发现存在的问题（图纸尺寸、结构等），避免给公司造成经济损失的人员，可适当给予奖励；由本人的失误给公司造成经济损失的人员，必须承担相应的经济考核，并在工资里体现，当月考核，当月结算。

检查员工作质量的考核：

检查员在检验工作中认真负责，责任心强，能早期发现设计、造型中的一些技术问题，及时反馈问题并得到解决，为公司挽回质量损失，每项次嘉奖50元。冲压件批量生产过程中认真巡检，早期发现质量问题，避免批量损失，每项次嘉奖20-50元。

产品质量检查记录必须清晰、认真、准确、及时，实物与记录相符，按用户要求及时提供产品发货检测报告，由于记录不完整、出现差错等原因，达不到用户要求的，考核20-30元/次，造成产品质量损失的，按公司质量管理考核制度执行。

检查员错、漏检考核：

检查员在产品进货检验、工序检验、最终检验过程中，由于责任心不到位、工作中出现失误，发生错、漏检现象，给公司造成内部和外部产品质量损失，按公司质量管理考核制度进行考核，上报公司办执行。在日常检查工作出现的一般错、漏检，未直接造成产品质量损失，部里内部进行考核，每项次考核10-20元。

凡是应该检查而没有检查的产品，检查员盖产品合格入库章私自放行的，检查员要负错漏检责任。除了按公司制度规定进行考核外，部里同时要追加考核50元/项次。

4.综合评定：

现场服务及时率，加工及检查过程中出现的问题，是否积极配合各生产单元，及时沟通，及时解

决。检查工作中是否按节点完成检查工作，工作中劳动态度，解决问题的能力等，按公司服务管理考核制度执行。

技术质量部

2011-5-16