百度公司战略分析

百度公司战略分析

一、百度公司简介

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

二、百度PEST分析

（一）政治法律环境

从行业自律的角度来说，中国互联网协会是2001年成立的，2002年年初就组织互联网企业制定发布了《互联网行业自律公约》，随后在此基础上又针对包括博客、无线信息等方面组织拟定了新的自律公约，这些工作对于引导互联网健康有序发展起到了一定的作用。

随着互联网的影响力越来越大，搜索引擎已经成为网民使用互联网最重要的基础工具之一，它在提供大量信息的同时，也暴露出一个令人忧虑的问题——虚假网络信息逐渐泛滥。中国消费网1月6日在京召开了2009“营造客观、公正的互联网搜索引擎信息环境”高层研讨会，来自政府部门、相关机构、法学界、社会学界的官员、专家学者以及相关企业代表等纷纷建言献策。

（二）经济环境

至2010年5月4日，以4日收盘价计算，腾讯（00700.HK）以约390亿美元市值位列第一，百度247亿美元为第二，阿里巴巴约98亿美元为第三，携程、网易和盛大网络等跟随，但市值都在50亿美元以下。

“拉动内需”更精彩

互联网帮助企业，拉动内需，才是未来精彩的大戏。搜索引擎的利益相关者全部是拉动内需行业，百度30多万家广告客户都是面向内需的，而这是经济中最良性的增长。所以未

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来中国十年的发展，互联网面向商业领域的发展，才是更广阔的机会。

（三）社会文化环境

“因为我们都是中国公司，以中国人的思维做互联网。”张朝阳相信，百度当时也是占据了各种天时、地利、人和，才获得这么大的市场份额，中国人本土意识比较强，所以百度和谷歌的用户差异化很大，大部分使用百度的用户不会去使用谷歌，而百度用户虽然知道谷歌的搜索好用，在需要搜索的时候仍然会习惯性地在搜索栏上键入百度。“虽然有些用户对百度有意见，但用户的习惯是短期内无法改变的”

（四）技术环境

在搜索产业,残酷的竞争必将一直持续下去,尤其是在那些尖端技术的拥有者之间竞争将更加

激烈,例如在自然语言理解和机器学习等技术领域。在未来的5到10年间我们会发现,

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搜索引擎将发生巨大改进,它将为我们提供关联性更强、价值更高、数量更多的有序信息,而所有这些改变都依赖于这种残酷的技术竞赛。

搜索技术的算法，在任何一家搜索引擎都是核心机密，机器需要根据过去的用户搜索行为去判断用户的需求，从而呈现一个最简洁的搜索结果，如果用户数达不到足够大的规模，这些竞争对手短时间内仍难以接近百度的水平。

三、基本竞争力量分析

（一）百度已击败行业现有竞争对手Google，成业界第一

3月23日，谷歌悄声退出中国国内市场，移师香港。随即，在大洋彼岸的纳斯达克交易所，

百度股价应声而涨。

截至2010年3月北京时间22时，谷歌股价收低553美元，跌0.81%，而百度股价则上涨1.75%，为589.85美元。

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（二）百度潜在竞争者的进入威胁

根据正望咨询对2009年搜索市场的调查，百度以69.9%的市场份额遥遥领先，谷歌的市场份额为19.8%，而搜狗、搜搜和有道则分别以3.5%、3.3%和0.5%居于其后。

搜狗、搜搜和有道之间，虽然市场份额有一点差距，但厂家搜索引擎都处于发展的初级的混战阶段，当前的份额并不能决定谁能最终胜出，但是未来百度的竞争对手肯定将在这几个公司间产生。

在这场搜索大战中，率先公开发力的是搜狐。盯上这块蛋糕的并非搜狐搜狗一家。4月初来北京布道搜搜未来战略的腾讯公司联席CTO熊明华告诉《IT经理世界》：过去在搜索业务上，腾讯总投入大概在4亿5亿元，目前大概500名员工，未来2到3年内计划增到1000人，搜索将是腾讯未来战略的重中之重。

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（三）潜在竞争对手的优势

腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区等业务。

搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3亿的免费邮箱服务。

四、百度公司的 SWOT分析

(一 )百度公司的内部优势(Strengths)分析 1、本地化的优势。

理论上搜索网站需要做到“搜索无极限”，首要的是解决技术问题。因为，搜索引擎是典型的技术主导型产品，就是为你提供信息“检索”服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以帮助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息。…也就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。因此，Google需要花费心思去算计的事情，在百度根本不会有障碍，因为百度最大的优势就是一家中同公司，不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的网扰。

（1）精于中国市场，本土化的成功运作。

中国化是什么：符合中国规矩(即意识形态本地化)、技术本地化、管理本地化(即使用习惯 ，当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。百度推出了一系列的带有中国特色的产品服 务，如竞价排名等。同时，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大宗的需求。

（2）强烈的心理认同感。

就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，因为百度让中国人用起来更习惯。这无疑让雅虎和 Google很郁闷，因为一个使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。而使用习惯的决定力量是技术中的文化因素。

(二 )百度公司的内部劣势(Weaknesses)分析

1．搜索竞价排名惹来的争议。

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同样是给百度公司带来超额利润的竞价排名，又让百度遭来很多质疑甚至诟病 。如果长此以往 ，其品牌形象将大打折扣。

2．技术的不足。

百度遭遇了具有技术研发优势的Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，而且势在必得；中国文化仅仅是一一个时间问题，而对于普通的网民来说，好用才是硬道理，不是靠民族意气就能决定的事情。从这个角度来说 ，百度只能研发出更新更好的技术来应对这种变化的趋势。

(三 )百度公司的外部机会(Opportunities)分析

1．中国潜在的网络市场巨大。

随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增 加。同时，在充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力． 毕竟是“中国制造”，所以，从 目前来看与 Google和雅虎相比，有很大的市场竞争力。

2．各种外界力量的支持。

在百度 2007年第一季度的财务报表后，公司股价持续上涨。截至2007年6月 14 日，公司股价已经上涨到 138．24美元，是中国概念股中股价最高的公司。

3、相关的政府产业政策的支持，最终促使其良性发展。

(四 )百度公司的外部威胁(Threats)分析

1．行业和潜在竞争者的威胁．

就如本文百度基本竞争力量分析提到，Google中国是百度的主要行业竞争者，百度公司虽然历尽艰辛将其排除掉，但是面对着中国搜索引擎这块大蛋糕，又招来了腾讯、搜狐等发展潜力强大的对手。这无疑是百度接下来发展所面临的最大威胁。

雅虎搜索主要针对的客户是电子商务，阿里巴巴的客户是中小型企业，而愿意为搜索付费的也是中小型企业。阿里巴巴拥有超过 900万商人的B2B网站和注册会员数突破 1 000万人的淘宝网，这些客户比较容易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。 呵里巴巴“B2B的中小企业资源的渠道力量 搜索与电子商务”结合的概念，使雅虎在中小企业市场确实很有卖点。从这个角度看，雅虎对于百度的潜在威胁意味更重。

2．商业流量的考验。

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目前，百度虽凭借其庞大的个人用户流量占据较大的市场份额收益现金流，有效的激励约束机制 ，有效的治理结构系统 ，最终实现企业绩效的提高和企业市场价值的提升。

伴随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越来越趋于理性 ，除了关于潜在客户的点击外，对于那些能真正带来收益的流量将更加关注。因而，搜索引擎的商业流量与搜索竞价的效果有直接的关系。商业流量已经成为企业客户选择竞价厂商的一个重要标准。根据 CCW Research((2006年中国搜索引擎市场研究报告》中的数据显示：雅虎的商业流量为 88．9％，Google为 85．6％，百度为79．5％。我们可以看到，对于商业流量的越来越重视对百度并非有利，在以学生流量居多，以及过于娱乐化的定位，使百度陷入了“高流量，低价值”的困境。

3．技术力量的革新。

搜索技术紧密相关的是搜索人才。公司文化特征不抢眼的百度，在校园内的抢人行动中，从公司形象上提前输了一招。在抢人方面，显然 Google和雅虎比起百度的招数和细节更充分。在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力 ，当年的微软就是凭借这点创造了校园招聘的神话，抢到了他想要的大学生。如今的 Google在国内外的各种媒体上，已经树立了一个比微软还有光环的形象，对于学生来说，有着致命的吸引力。

四、分析结论

百度公司的SWOT分析表 企业内部条件 优 势 1 本地化的优势 2 精于中国市场 ，本土化的成功运作 3 强烈的心理认同感。 1 中国潜在网络市场巨大 2 各种外界力量的支劣 势 1 搜索竞价排名惹来的争议 2 技术的不足 (S} (W ) 1 行业和潜在竞争者的威胁． 2 商业流量的考机会 (O) 威胁 （T） 经济管理学院

持

验。

3 技术力量的革新。