水库大坝工程工期施工总进度计划和保证措施

招标文件要求本工程：2003 年10 月6 日开工，2005 年10 月上旬下闸蓄水，2005 年12 月31 日竣工。 ⑵、施工工期规划

根据招标文件所规定的工期和《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的其它技术规程、规范要求，结合我局的技术积累及相关工程的施工经验，制定了切实可行的施工方案。并对控制工程总工期的关键项目进行重点研究，采取有效的技术和安全措施，配备配套的先进施工机械设备，采用先进的施工技术，力求缩短工程建设周期，优质、高效地完成本标段的施工任务。

同时考虑各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少，在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。

根据以上要求，本标段的施工工期总体规划及节点工期安排如下：

a、人员设备进场：2003 年10 月6 日；

b、大坝开挖：2003 年10 月16 日开始开挖，2004 年4 月4 日前开挖至EL.1400； 2004 年5 月14 日前基坑开挖

完成；

c、主河床截流：2004 年3 月1 日，围堰闭气：2004 年4 月4 日；

d、混凝土拌和楼系统安装完成：2004 年3 月20 日； e、砂石骨料系统安装完成：2004 年2 月底；

f、2004 年5 月15 日大坝开始填筑，2004 年6 月20 日坝体下游侧填筑至EL.1400m， 2004 年7 月15 日坝体上游侧填筑至EL.1400m，2004 年10 月5 日坝体填筑至EL.1430m，2004 年12 月5 日坝体填筑至EL448m，2004 年12 月31日坝体填筑至EL460m；

g、趾板开始浇筑：2004 年5 月15 日，趾板浇筑完成2004 年9 月26 日；

h、大坝Ⅰ期混凝土面板浇筑(EL.1430m 以下)：2005 年1 月14 日开始，2005年3 月4 日完成；

j、大坝Ⅱ期混凝土面板浇筑(EL.1430m 至EL.1460m)：2005 年4 月1 日开始，2005 年4 月30 日完成；

k、坝前粘土和石渣铺盖：2005 年3 月25 日开始，2005 年4 月23 日完成；

l、坝顶结构施工完成：2005 年10 月10 日；

m、引水隧洞系统：2004 年1 月23 日明挖完成，2004 年3 月23 日洞挖贯通，2004 年7 月4 日压力钢管和回填砼完成；

n、发电隧洞系统：2004 年1 月23 日明挖完成，2004 年5 月7 日洞挖贯通，2004 年10 月7 日压力钢管和回填砼完成；

o、进水塔砼2004 年8 月4 日开始，2005 年3 月1 日完成，闸门及启闭机安装2005 年4 月30 日完成 p、下闸蓄水：2005 年10 月1 日； q、本合同工程竣工：2005 年10 月10 日。

根据以上工期安排，比招标文件要求提前83 天竣工，我们对本标段的施工工期认真分析后，认为该工程在2005 年度五十年一遇洪水时，引水发电隧洞进水口闸门已下闸，即使出现超标洪水也可以保证由其它承包人施工的厂房和供水系统万无一失。同时在2005 年7 月25 日坝体已全部填筑完成，只余下坝顶细部结构，只要其它条件允许，在2005 年7 月25 日以后的任何时间业主都可以下闸蓄水，可以实现早蓄水、早供水、早发电目标。 1.2 施工进度计划网络图 1.2.1 施工总进度安排

在施工总进度编制时，充分考虑各工序的前置后续、相互搭接，结合配备的设备、人员，按中等施工强度合理安排总进度，以便对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。因此本工程计划于2003 年10 月6 日开工，2005 年10 月10 日竣工，总工期736 天，比招标文件要求提前83 天。施工

关键线路如下：

本工程主要施工关键线路为：人员、设备进场→施工测量控制网建立→坝肩开挖与支护→上、下游围堰施工→坝基基坑开挖→EL1390 以下趾板及回真砼混凝土浇筑、固结灌浆→坝体填筑→主坝面板混凝土浇筑→坝顶结构施工→本合同工程竣工。

详细的施工进度安排见“施工总进度计划表”。 1.2.2 施工强度分析

按照均衡生产的进度安排，本工程主要施工项目的施工强度指标如下：

⑴坝肩土石方开挖的月平均月开挖强度为6.99 万m3，最高月强度为8.75万

。

⑵坝体填筑的月平均月开挖强度为11.2 万m3，最高月强度为12.48 万

。

⑶混凝土浇筑平均月强度为4000m3，最高月浇筑强度为6000m3。

1.3 主要安装设备供应计划

根据施工的进度安排，本工程安装设备需要和提供的时间表如下： 序号 1 设备名称 提供时间 安装时间 2 2005 年3 月2 日～2005供水系统闸2005 年门埋件 2 月20 日前 年3 月31 日 3 2005 年4 月1 日～2005年4 月30 日 3 2005 年4 月1 日～2005年4 月30 日 供水系统启2005 年闭机 月15 日前 3 供水系统钢2005 年闸门 月25 日前 1.4 保证工期所采取的主要措施 1.4.1 工期保证方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；

加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 1.4.2 保证工期的组织措施 ⑴发挥优势，全力保障施工生产

发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 ⑵加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。

使施工计划按期高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度，减少雨季等不利因素对施工的影响。 ⑶科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 ⑷抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

⑸搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 ⑹加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上将从我单位有堤防施工经验的人员中，抽调有丰

富施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 ⑺设备配置物资供应

配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 1.4.3 保证工期的技术措施 ⑴编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 ⑵对施工进度进行监控 ①进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。 ②进度监控的基本程序 进度监控程序如下：

③进度监控的方法

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。 A、投资指标监控法

根据本标段工程总的技资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 B、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在

施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 C、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。 D、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

⑶积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量、要进度。

第一节 工程分包的管理

我单位本工程按照项目经理责任制进行管理。不采取分包，

只在内部实行经济责任承包制，以明确各工程队的责权利。