班组安全绩效考核制度

班组绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核.

第二章 安全绩效考核要素

第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分.被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标（50分,扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分; ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、安全基础管理（15分,扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

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⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分.每漏报1次扣0。2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合，扣0。5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0。5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0。5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合,扣0.5分；班组安全活动符合要求,1项不符合，扣0.5分;扣完为止.

3、安全检查和隐患治理(10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分.1项不符合扣1分,扣完为止；

⑵ 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制，按计划完成治理,满分3分.1项不符合扣1分,扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分.1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场（作业）安全管理(15分）

⑴ 严格执行井下操作规章制度,作业前进行风险分析，制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止；

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,满分4分.1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分.1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

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⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100％，满分2分。1项不符合扣0。5分，扣完为止;

⑵ 按要求(组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0。5分，扣完为止；

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分.1项不符合扣1分，扣完为止。 6、应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结,满分2分.1项不符合扣1分,扣完为止; ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

第五条 增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认,加1～3分.

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