电力工程电缆电力设备安装配电室安装工程成本控制措施

我单位根据现有工程管理经验、施工技术水平、自有机械设备装备和企业资金能力，全面执行招标文书及合同条款规定，在确保工期目标、工程质量和施工安全的前提下，具体降低造价的措施说明如下：

一、减少现场经费投入

我单位拟建立一个精干高效的项目管理机构，选派懂技术、会管理、一专多能的复合型人才，完善现代化办公条件，实施技术、质量资料微机智能化管理，精简管理人员，提高工作效率，从而减少非生产性支出。

二、降低临时设施费用

各类临时设施本着满足施工生产、方便生活、永临结合、就地取材的原则，以利降低临时工程费用。

三、充分发挥机械化施工效力，缩短施工工期，降低成本

我单位拟投入本工程的全部机械设备均为大中型精良设备，车况良好，组合配套合理，机械化程度高，善于进行突击性施工作业，能够发挥优势，快速展开施工。

四、施工场地就近原则

我单位拟投入本工程的施工队伍，现全部在北京集结待命，且全部为正式编制的施工

队伍和产权自主的机械车辆，便于统一调遣，能够快速到达施工现场，早日投入施工。

五、优化经济管理、单元核算，减少浪费，避免亏损

5.1、按国家有关规定做好前期准备工作，保持工程施工自始至终都能得到各级政府及地方部门的积极配合和大力支持，最大限度的减少赔偿费用。

5.2、施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把赔偿损失降至最小程度，施工完毕迅速清理现场。

5.3、技术、质量、安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。

5.4、我单位拟建立和完善质量、进度及安全激励机制，定期考核，重奖重罚，严格兑现。实行全员、全过程的成本控制，从节约一滴水、一度电做起，使增收节支与职工收入息息相关，促进全体施工人员人人参与成本控制，为节约投资、降低造价献计献策。

六、合理处理各方关系及相关工作

密切与建设、设计、监理各部门的关系，创造良好的施工外部环境，确保施工过程的连续性，避免停工待工，减少人为损失。

采取降低工程造价的以上诸项有效措施，不仅能使我单位在承包本工程施工中能满足招标文书和合同条款的各项规定，实现雇主要求的质量、安全和工期目标，且能够在一定程度上降低该工程的工程造价。