干部KPI

考核人员吴邦领KPI项目5S管理日常管理考勤管理人员流动率直接上司评分样品达成率主要生产KPI品质达成率客诉率交期达成率报废率奖惩创新绩效=当月送样合格产品数量/当月样品需求总产品数量；若当月无样品得3分；=（退货金额/销售总额+异常批次/出货总批次）*100%/2，及格分为3%，每降低（提升）0.3%得（扣）2分客户每投诉一次扣1分，当月无客诉得10分；=当月按交期完成批次/当月交期内订单总批次，及格分为90%，降低（提升）1%得（扣）0.2分=工废数量*100%/(当月毛坯完成总量+工废数量），及格分为3%，降低（提升）0.375%得（扣）1分奖励1次得1分，处分1次扣1分，可以得负分，满分3分有提出书面的改善提案者，得1分，经评估改善确实可行，可带来经济或管理上的效益者得10分，有特别贡献之提案还可给予现金奖励备注：以上之改善包括工艺改善、特难工艺攻坚及管理流程改善。职务：品管课长计算方式行政抽查结果，第一名加1分，第二名、三名得0.5分，倒数第一扣1分，倒数二、三名扣0.5分该课当月无人员迟到、早退、缺勤，得2分，否则每次扣0.5分（事前请假不扣分）当月无人员离职、请长假得2分，否则每人次扣1分考核人行政统计统计部门经理业务财务业务生管财务统计部门经理63100100%80模拟值起始分0.5加/减分公式满分1.5权重1%2%2%5%5%50%10%5%20%模拟得分0.51.01.03.53.043.39.04.014.70.0212.02.00.03.0=E5*-0.5=E6*-13.5224.551.00%195%2%30.010.03.012.0=(3%-E9)*2/0.3%=E10*-1=(E11-90%)*0.2/1%=(3%-E12)*1/0.375%5010520改善提案加分干部最低绩效分值为：60分绩效工资计算：68010001300

=底薪*(绩效得分-绩效基准分)*部门系数*0.8/100108.8160.0208.0

备注：部门系数=部门产值达成/部门月产值目标2011年事业一部KPI绩效

考核人员王加富KPI项目5S管理职务：生管主管（储备）计算方式行政抽查结果，第一名加1分，第二名、三名得0.5分，倒数第一扣1分，倒数二、三名扣0.5分该课当月无人员迟到、早退、缺勤，得2分，否则每次扣0.5分（事前请假不扣分）当月无人员离职、请长假得2分，否则每人次扣1分考核人行政统计统计部门经理部门经理财务业务生管财务统计部门经理63100100%65.7模拟值起始分0.52.02.00.0加/减分公式满分1.522权重1%2%2%5%50%5%10%20%5%模拟得分0.52.02.03.540.03.09.00.05.70.0日常管理考勤管理人员流动率直接上司评分销售目标达成率4=(E30-90%)*2/1%=(3%-E31)*0.2/0.3%=E32*-1=(E33-90%)*0.8/1%=(3%-E34)*0.2/0.3%04.550510205=当月销售实绩*100%/当月销售目标；及格分为90%，每提升1%得2分；=（退货金额/销售总额+异常批次/出货总批次）*100%/2，及格分为3%，每降低（提升）0.3%得（扣）0.2分客户每投诉一次扣1分，当月无客诉得10分；=当月按交期完成批次/当月交期内订单总批次，及格分为90%，降低（提升）1%得（扣）0.8分=工废数量*100%/(当月毛坯完成总量+工废数量），及格分为3%，降低（提升）0.3%得（扣）0.2分奖励1次得1分，处分1次扣1分，可以得负分，满分3分有提出书面的改善提案者，得1分，经评估改善确实可行，可带来经济或管理上的效益者得10分，有特别贡献之提案还可给予现金奖励备注：以上之改善包括工艺改善、特难工艺攻坚及管理流程改善。95.00%3.00%190%2%30.03.010.012.03.0主要生产KPI品质达成率客诉率交期达成率报废率奖惩创新绩效改善提案加分干部最低绩效分值为：60分绩效工资计算：=底薪*(绩效得分-绩效基准分)*部门系数*0.8/10068033.9100049.9130064.8

备注：部门系数=部门产值达成/部门月产值目标2011年事业一部KPI绩效

考核人员阮水龙职务：机加主管（储备）KPI项目5S管理日常管理考勤管理人员流动率直接上司评分主要生产KPI目标达成率生产效率交期达成率报废率奖惩工业安全创新绩效计算方式行政抽查结果，第一名加1分，第二名、三名得0.5分，倒数第一扣1分，倒数二、三名扣0.5分该课当月无人员迟到、早退、缺勤，得2分，否则每次扣0.5分（事前请假不扣分）当月无人员离职、请长假得2分，否则每人次扣1分考核人行政统计统计部门经理部门经理生管生管财务统计实际稽核部门经理模拟值起始分0.5加/减分公式0.5-1-13.0=(E53-90%)*1.2/1%=(E54-85%)*1/1.875%=(E55-90%)*0.4/1%=(2%-E56)*3/0.5%0满分1.5224.530201030权重1%2%2%5%30%20%10%30%模拟得分1.01.01.03.024.014.18.018.00.0212.02.00.0=当月实际完成毛坯量*100%/当月生产目标；及格分为90%，每提升1%得1.2分；=（理论工时-实际投入工时）*100%/理论工时，及格分85%，每提升1.875%得1分；=当月按交期完成批次/当月交期内订单总批次，及格分为90%，每提升1%得0.4分；=工废数量*100%/(当月毛坯完成总量+工废数量），及格分为：2%，每降低0.5%加3分；奖励1次得1分，处分1次扣1分，可以得负分，满分3分轻伤扣1分，重伤直接扣除该月绩效；有提出书面的改善提案者，得1分，经评估改善确实可行，可带来经济或管理上的效益者得10分，有特别贡献之提案还可给予现金奖励备注：以上之改善包括工艺改善、特难工艺攻坚及管理流程改善。95.0%89.0%95.0%2.0%18.012.06.018.0改善提案加分59100100%70.13干部最低绩效分值为：60分绩效工资计算：=底薪*(绩效得分-绩效基准分)*部门系数*0.8/10068033.9100049.9130064.8

备注：部门系数=部门产值达成/部门月产值目标2011年事业一部KPI绩效

考核人员王财佳KPI项目日常管理

5S管理职务：仓管组长（储备）计算方式考核人模拟值2起始分6.01.0加/减分公式满分10权重10%模拟得分7.0行政抽查结果，第一名加3分，第二名2分、三名1分，倒数第一扣3分，倒数二扣2分、倒数三名扣行政1分日常管理人员流动率直接上司评分纪律方面当月无人员离职、请长假得2分，否则每人次扣1分统计部门经理12.00.0-12.0=-E73*223102%3%10%1.02.01、上班时睡觉、做与工作无关事项（如玩手机、看书报、闲聊），-2分每次；2、开会迟到、早退、缺席，-2分每次；3、其他违规，上班迟到、早退，-2分每次1、货物的摆放方法不按单、型号规格整齐摆放，货物摆放占用安全通道；2、仓库出现损坏产品、货物产品包装损坏未及时更换，随意乱扔货物或堆压造成货物损坏；3、仓库帐、物、卡不一样，错误率超过3%；4、手续单据不齐全，错发、少发、多发，未按时完成报表及录帐；以上错误，每稽核到1次扣3分；统计210.06.0主要生产KPI专业水平财务主管考核550.0=-E74*34535%30.01、做事不认真，丢三落四，报表错、漏记，不规范，无法识别；报表作假，工作中偷懒、推诿，态度/责任心方每次扣2分；面2、工作中积极上进，努力好学，对新人发挥带头、教带作用，每次加2分；3、积极参加公司组织的各项活动，给予每次加2分。配合度奖惩1、工作交接不清楚扣3分，不交接扣3分，以投诉及主管抽查为准；2、与内外协作部门不配合，扣3分每次；奖励1次得1分，处分1次扣1分，可以得负分，满分3分有提出书面的改善提案者，得1分，经评估改善确实可行，可带来经济或管理上的效益者得10分，有特别贡献之提案还可给予现金奖励改善提案加分备注：以上之改善包括工艺改善、特难工艺攻坚及管理流程改善。主管考核主管考核统计部门经理112.0=E75*-12020%11.0210.0=-E76*301010%4.00.0创新绩效9010090%61干部最低绩效分值为：60分(部门绩效=销售目标达成率）绩效工资计算：=底薪*(绩效得分-绩效基准分)*部门系数*0.8/1006806.010008.8130011.4

备注：部门系数=部门产值达成/部门月产值目标2011年事业一部KPI绩效

考核人员梁祖满KPI项目5S管理日常管理

考勤管理职务：焊接课长计算方式行政抽查结果，第一名加1分，第二名、三名得0.5分，倒数第一扣1分，倒数二、三名扣0.5分该课当月无人员迟到、早退、缺勤，得2分，否则每次扣0.5分（事前请假不扣分）考核人行政统计2模拟值起始分0.52.0加/减分公式0.5-1满分1.52权重1%2%模拟得分1.01.0常管理人员流动率直接上司评分当月无人员离职、请长假得2分，否则每人次扣1分统计部门经理部门经理生管生管财务统计实际稽核部门经理12.00.0-13.0=(E94-90%)*1.2/1%=(E95-85%)*2/3%=(E96-90%)*0.4/1%=(1%-E97)*2/0.2%024.5302510252%5%30%25%10%25%1.03.024.017.78.015.00.0主要生产KPI目标达成率生产效率交期达成率报废率奖惩工业安全=当月实际完成毛坯量*100%/当月生产目标；及格分为90%，每提升1%得1.2分；=（理论工时-实际投入工时）*100%/理论工时，及格分85%，每提升3%得2分；=当月按交期完成批次/当月交期内订单总批次，及格分为90%，每提升1%得0.4分；=工废数量*100%/(当月毛坯完成总量+工废数量），及格分为：1%，每降低0.2%加2分；奖励1次得1分，处分1次扣1分，可以得负分，满分3分轻伤扣1分，重伤直接扣除该月绩效；有提出书面的改善提案者，得1分，经评估改善确实可行，可带来经济或管理上的效益者得10分，有特别贡献之提案还可给予现金奖励95.00%89.0%95.0%1.00%18.015.06.015.0创新绩效改善提案加分备注：以上之改善包括工艺改善、特难工艺攻坚及管理流程改善。59100100%70.67干部最低绩效分值为：60分绩效工资计算：=底薪*(绩效得分-绩效基准分)*部门系数*0.8/10068033.9100049.9130064.8

备注：部门系数=部门产值达成/部门月产值目标