供应中心2018年经营管理目标责任书
甲方：总经理 乙方：供应经理
一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保供应中心2018年度经营和管理目标的达成，公司本着公平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订2018年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。
二、责任期限
2018 年01月01日至2018年12月31日
三、2018年度供应中心经营管理指标及考核办法
编项立项目的 规供范合格应商需1是增值税一般正规供纳税人 应商 增加月结2供应商数量 品供应商，淘汰不税 2：更换无法开票供应商 3：金额小的累计开票 1：长期合新增5家月结供应商，少一家扣1分 1：新增50家供应商，少一家扣0.2分 2：老供应商让利达20家，少一家扣0.5分 3：比价率达95%，少个百2018.1.1 ~ 2018.12.30 莉 2018.1-1 ~ 2018.12.3莉 古5 分点扣1分 执行方法 1：未税供应商加税点含达到99%的含税供应商，少个百2018.1.1 莉 2018.12.30 ~ 古项目目标 项目时间对象 考核 号 目名称 10 质管控 作 的供应商转资金周转 月结 2：更换部1：寻找性价比更高的厂家品牌 增2：合作供应商降价（参考前面供应商排名统计） 3：每项采购材料需三家以上比价 0 3本管理 成加公司利润空间 古35
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系统应规范财务依据系统付款/收票 1：财务付款/收票需根据系统订单执行做单，每个月与财务核对一次 2：每周提1：月结供系统账务清晰，准确率达99%，少个百分点扣1分 2018.1.1 ~ 2018.12.30 古莉 4付，发票监督管理 10 提高发票入账及时率，开票及时率90%，少个百2018.1-1 ~ 2018.12.30 古莉 促发5票规范管理 进供应商开发票及时率 应商需对好帐先开发票后付款 2：发票和合同送货单，品名，规格，数量1：每周提10 分点扣1分（现结付款后一月内需开1：采购错误遗漏一次扣1分 2：采购货品质量不合格一次扣1分 0 采提购准确6/品质管理 高采购准确率 供采购异常记录表 2：每周提供来料异常记2018.1.1 ~ 2018.12.3古莉 20 能按时完成每个7购计划 项目的交货时总经理 采录表 1：提供采购进度计划表 2：提供到货日2018.4.1 少提交计~ 2018．12．30 莉 古10 划一次扣1分 期明细表
四、双方的权利和义务
（一）衡云华（以下简称甲方）的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见。
2、 乙方有需要时，甲方可为乙方在经营管理过程中提供服务和支持。
3、 甲方有权在乙方工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或终止本责任书的执行。
4、 乙方任职期间若出现谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济
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责任。
（二）衡福益（以下简称乙方）的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、 乙方应积极配合各部门，按质按量完成订单材料的采购工作，努力降低采购成本，全年材料采购金额占销售总额的50%以内。
4、 采购过程应因时利导，以减少待料时间为目标，选择合适地区的供应商，合适的物流方式。
5、 乙方管理过程必须合理资源配置，不断提高团队协作能力，乙方必须全力支持与配合推进公司各项管理工作顺利实施；
6、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，年度和月度工作计划等甲方要求提供的文件和资料；
7、 全力支持与配合推进公司各项管理工作顺利实施，按公司要求提交各类文件，接受公司各项工作检查，认真参加各种会议，贡献自己的智慧
8、 责任目标确定后，若因公司发展需要，确需变更责任书的，需经甲方审批同意后方可变更。
9、 乙方任职期间不得换岗或辞职。
五、奖励办法
若2018年营销中心销售额达到3000万以上，且纯利润10%以上，按《威特雅2018年度奖励制度》的约定将红利的6%~10%作为团队的年终奖励，按岗位评级的方式分配年终奖金，以年底实际在岗人数及考勤比例计算部门所得奖金，部门所得比例根据年度经营管理指标达成率的考核成绩进行考核分配，如下表：
年度奖励考核分配表 序号 1 2 3 4 5 6 5 年度经营管理指标考核得分 85分及以上 80~84.99分 75~79.99分 70~74.99分 65~69.99分 60~64.99分 60分以下（不含考核分配比例 部门所得奖金*100% 部门所得奖金*90% 部门所得奖金*80% 部门所得奖金*70% 部门所得奖金*60% 部门所得奖金*50% 部门所得奖金*0% 六、惩罚办法
1、综合考核成绩低于65分的，将对各项考核指标进行分析，根据个人能力所长调换岗位，并根据新岗位调整职级和薪酬。
2、综合考核成绩低于60分的将作降职和辞退等处理。
3、若任职期间，因乙方责任造成重大失误或损失的，甲方有权取消乙方的任职资格，若中途被取消资格的，乙方不再享受本责任书所述的奖励分配。
七、附件：《考核说明》作为本责任书附件，与本责任书共同使用。 八、其他：本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效。
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甲方： 乙方： 日期： 日期：
附件 经营管理责任考核评分说明
1、节点考核：表示该项指标按计划完成后进行一次性考核，作为该项指标年度考核最终评分； 2、月度考核：每月都对该项指标进行考核评分，最终按月核平均分占该项月考核指标分值的比例×年度考核分值作为该项指标年度考核得分；
3、年度考核：年度考核的指标按照全年业绩总额计算得分；
4、若某项指标同时由多部门评分的，按所有部门评分的平均分作为该项指标得分；
5、若某项指标由多个分项指标构成的，执行节点考核的，该项评分按分项指标评分平均分记取； 6、文稿评分：（1）有明显错误：采用扣分方式评分，由管委成员评分取平均分（不设自评分）。总分与扣分的差值为文稿得分（一处内容同时犯多种错误的，按高值扣分，不重复扣分）；若累计扣分大于质量分值的，该文稿得0分，若起草人修改后文稿仍无法使用的，该文稿得0分；
（2）无明显错误：采用直接评分的方式，由管委成员评分取平均分（不设自评分）。
文稿评分表
文稿名称 评分标准 每延迟1天扣效率分的10% 评价 □延迟 □未延迟 □原则性错主体思路是否清楚或是否有原则性错误 不清或错误扣质量分的50%~80% 合格不扣分 误 □思路不清 □合格 □ □措辞不一前后措辞是否一致、逻辑关质系是否清楚 量分90% 是否深入剖析，是否考虑周全 剖析不深入，考虑不周全每处扣30%~40% 合格不扣分 每处扣质量分的10% 合格不扣分
完成日期 文稿分值 分 得 备注 评分项目 效率分10% 按计划完成 不一致或不清楚扣40%~60% 合格不扣分 致 □逻辑混乱 □合格 □ □剖析不深入 □考虑不周全 □合格 □ □无病句和赘述 □有病句 5
是否有病句或赘述 处 □处 □未发现错是否有错别字 2% 个 合计扣分 合计质量得分 无明显错误，综合评分 评分人 文稿评分项目解释：
1、主体思路：文章目标明确，立意清楚，言而有物，而非泛泛而谈（主要考核所建制度和流程是否让大家明白工作如何开展，如果无法明白工作如何开展，似懂非懂，似是而非，则为思路不清楚。）
2、原则性错误：是指违背了客观事实，违背大原则的叙述。犯原则性错误的制度即是错误的制度，没有使用价值。
3、措辞一致性：同一个主体，在同一个文本用同样的代名词则为措辞一致，若同一主体用了两种以上的称谓，则措辞不一致（措辞不一致会让读者不敢确定作者的意图，大大降低了文稿的品质和使用价值）
4、逻辑关系：所述内容与主体思路不相关的情况，就像离题作文一样，这是逻辑错误之一；第二种逻辑错误是计算逻辑错误
5、赘述：不必要的重复描述；病句：有语病的句子；错字：出现错别字。 6、无明显错误：没有出现上述错误的文稿认为无明显错误。
简洁、直观、易于执行，得分80%~100% 评分日期 每个扣质量分的别字 □错别字 赘述
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