浅析我国中小企业如何进行战略管理

现代工业经济和信息化　总第７６期　２０１４年第８期　管理科学　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｔｏｔａｌ　ｏｆ７６　Ｎ０．８　２Ｏ１４　浅析我国中小企业如何进行战略管理　祁鹏　（山西省物资产业集团有限责任公司，山西太原０３０００６）　摘要：当前中国经济增长长期处于区间低位运行，中小企业如何渡过难关如何做大做强是个现实问题。　文章着重从经济学的战略管理理论角度，就我国中小企业在战略管理中存在的问题及成因进行了梳理，　并简要提出推进中小企业战略管理的对策。　关键词：企业战略管理；现状；应对　中图分类号：Ｆ２７６．３　文献标识码：Ａ　引言　２００８年金融危机以来，国内经济由于经济结构　调整、产业过剩、出口竞争力下降、消费乏力等问　题的多重影响，中国经济增速长期区间低位运行，　经济形势在稳中求进中“止缓、回稳、促增”。而　在国民经济的大棋局上，以中小企业为主力军的第　三产业却异军突起，在推动技术创新、增加社会就　业、发展服务业、完善社会职能等方面贡献巨大，　尤其在大量吸纳社会就业上起到了社会稳定器的作　用，呈现一抹亮丽的经济风景线，成为中国经济又　好又快发展的重要力量。　尽管如此，我们也应该看到，在中小企业发展整　体向好的同时，每年仍有很多的企业停业或者倒闭。　究其原因，基本症结是中小企业在战略管理上普遍缺　位或者短板，缺乏企业战略管理的思维、观念、技术　和能力。　１　经济学相关理论　企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源　和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心　竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着经济竞争　的加剧，客观上对企业战略能力的要求愈加提高。　企业战略从一个更长远的视角，力图保持企业与　环境的和谐，充分发挥自身的优势，或者有计划地培　收稿日期：２０１４－０７－２８　作者简介：祁鹏（１ｑｒ７３一），男，山西长治人，本科，物流师，　现就职于山西省物资产业集团有限责任公司投资发展部。　文章编号：２０９５—０７４８（２０１　４）０８ｂ一００１　９—０３　育企业的竞争优势，以实现企业价值最大化。其目的　是为了创造、维护企业核心竞争力及优势，其主要着　力点是企业的生存和发展问题。　２　我国中小企业战略管理存在的问题及成因　２．１没有战略思维做统领　客观上，中小企业的诞生，往往是敏锐地抓住瞬　息的市场需求，迅速创办企业，迅速掘取“第一桶　金”完成原始积累，很好地把握了对市场资源的即时　利用或短期市场需求，但在解决扩大市场占有、打造　规模经济、提升管理水平、培育核心竞争能力、塑造　企业品牌等方面，缺乏长远的规划和目标。　主观上，一是中小企业不了解战略管理的意义，　认为战略管理是大企业的事，自身即使没有很多先天　优势也能在市场占一席之地，也能快速地生存发展，　正是这种先天性和偶然性作祟，中小企业忽略了战略　管理的重要性。二是中小企业的市场环境变化过频、　过快、过大，认为战略只会绑住手脚。更有甚者，片　面地认为战略只是用来做宣传企业的，战略是一种理　想、愿景和抱负，完全没有实际用处。　突出表现在，一是难以建立有效的企业战略实施　体系，不能很好地调配人财物去保证战略的执行。二　是缺乏有效实施方案，实践中更多的是规划了远期目　标，而远期目标与实际水平之间断档，缺乏具体实施　步骤，企业战略管理流于形式。所以，我国中小企业　实际上还停留在战略规划阶段，而没有进入战略管理　阶段。　２．２混淆战略管理概念　现代工业经济和信息化　ｘｄｇｙｊｊｘｘｈｘ＠１６３．Ｃｏｌｔｎ　．２０．　许多企业没有实施真正的战略管理，却误把计划　当战略、用战术替代战略、用短期策略当作战略、用　措施作为战略。其实这些计划或行动是有效的，但如　果没有战略这个“灵魂”来统领，这些行动就是孤立　的不相关的，无法发挥叠加效应和乘数效应，无法服　务于企业最高目标。据调查，很多企业将战略管理等　同于“营销策略”、“市场定位”、“品牌管理”、　“人力资源管理”、“企业文化管理”等局部范畴，　片面地认为战略规划与Ｎ年规划是一回事。这些主观　认识的偏差，根本上妨碍了战略管理的开展。　２．３脱离实际搞战略管理　客观地说，我国大部分中小企业还谈不上真正的　战略管理。追根溯源，其成立和运行大多源于短期的　市场需求，所制定的战略带有明显的短期行为和即时　性质，缺乏或者无暇顾及对发展趋势的考量，即便有　些企业开始着手这方面的工作，但限于对市场经济的　深刻理解、对市场规律的有效把握以及自身能力经验　积累的不足，其难免在指导思想、实施方案等方面受　传统经济思想的影响，根本不能清楚描绘企业未来的　走向和路径，无法指导企业有效参与市场竞争，企业　运转缺乏清晰的战略指引。　２．４应用战略管理简单无效　中小企业的战略管理，在实践中一般会采取模仿　国外企业、上市公司、成功企业的做法，这是笨办法　也是无奈之举。但照猫画虎、鹦鹉学舌、邯郸学步，　不会学到战略管理的精髓，生搬硬套无疑会脱离实　际。同时盲目赶超急于求成，忽略中小企业自身独有　的特色特点，不能及时总结独有的好经验好优势，就　不能固化并转化成企业的核心优势。　还要看到，在实践中，很多企业一旦形成某种战　略管理模式，就固步自封，天真地以为从此就可高枕　无忧、包打天下，而忽视市场实际形势的不断变动，　不能因时制宜、与时俱进，失去了战略管理的效用。　战略管理“没有最好只有更好”，战略管理不能“以　不变应万变”。　３　推进我国中小企业战略管理的对策　只追求眼前利益是中小企业发展历程中的大忌。　第４卷　随着中小企业对市场经济复杂性和规律动态变化认识　上的提高，必将摒弃短期行为，自觉地将战略管理作　为企业发展的内在要求。要形成真正健康的、持续的　竞争优势，需要在激烈竞争的环境下不断突破瓶颈、　实现企业的跨越式发展，中小企业必须树立战略管理　意识、建立现代企业制度、吸引战略管理人才、打造　企业核心竞争力。　３．１树立战略意识。突破观念障碍　中小企业要树立战略意识，树立企业长远发展的意　识，克服得过且过和小富即安的观念障碍。还要打破战　略管理的神秘感，战略管理对中小企业显得更为重要，　万里长征中扛什么旗很重要，否则没有后来的抗战胜利　和全国解放。企业应拓宽视野放眼未来，对区域市场和　全球市场、行业背景和整个经济发展大背景、现在状况　和未来趋势都要了然于胸，以问题为导向以未来为先　导，把企业战略管理永远植根于对未来的把握Ｅ。山西　本土企业一一山西碧锦纳川贸易有限公司，成立于　２ｏｏｓ￣，现有员工３００余人，经营品规１０　ａ００余种，年营　业额近ｌｏ￣ｚ，元，是专业从事药品、医疗器械、保健食　品、预包装食品及货物专用运输的综合型医药流通企　业。从零起步，风雨兼程，从简单药品批发模式，到　安徽华源药业平台模式，再到湖北九州通医药营销模　式，不断探索企业定位和未来趋势，以民生为己任、　以创新为动力、以发展为使命，以变求存、以质取　胜，坚守专业化、坚持差异化，顺势而为、乘势而　上，全力打造山西医药物流共赢平台，取得了很好的　经济效益和社会效益。　３．２按照现代企业制度加快产权制度建设　大多数中小企业在组织形式上以个人、家族企业　为主。在产权制度上，个人财产与企业法人财产没有　明确的界限，产权结构是完全意义上的单一结构；但　经营负无限责任，投资风险大，企业很难上档次上规　模。在治理机制上优劣势并存，激励机制十分完善；　但管理和决策有较大的随意性，当企业规模扩大时即　进入其发展进程中最危险时期，缺乏全面的制度化、　规范化和程序化。　所以，中小企业发展到一定规模后，应加快管理制　２０１４年第８期　祁鹏：浅析我国中小企业如何进行战略管理　．２１．　度建设，建立有效的约束和制衡机制，使原来的利益共　同体向命运共同体导向转变。应加快治理机制建设，因　地因时制宜，着力塑造与中小企业相匹配的治理结构，　力。具体有：　首先，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立　自己的比较优势。中小企业可以利用自己规模小、经　由家庭化管理向专业化管理过渡。应加快分配机制建　营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些　设，通过技术股、创业股、管理股等方式使核心成员的　智力才华转化为无形财产，　企业利润的分配。以此来解决所有者经营能力不足的问　市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发　展，生产大企业不愿意生产的产品、生产别人没有注　意到的产品、生产自己特有的产品，从市场寻找商机　题，使企业管理与现代企业管理接轨。　３．３大力实施人才战略，提高战略实施能力　当前，中小企业不能开展战略管理的最主要原因　是缺乏必要的战略实施能力，缺少企业战略管理人　才，不知道什么是战略管理、怎样开展战略管理、如　何进行行业分析及竞争对手分析、有哪些战略可供选　择、如何建立相适应的组织结构和控制体系。解决这　个问题，一靠人才引进，吸引大学毕业生到中小企业　建功立业；二靠企业加大投入，积极开展职工队伍的　企业培养，鼓励团队人才的成长和脱颖而出。在人才　方面，格力的做法值得借鉴——“莫追高大上、先有　伯乐后有千里马”。人们一直很困惑，是先有伯乐，　还是先有千里马？这个问题像鸡生蛋蛋生鸡一样。在　创业之初，格力也曾不切实际地将自身的发展希望寄　托在个别高端人才身上，结果却遭遇了尴尬，甚至危　及了企业的进步，这类所谓人才在无形中成了某领域　的最高权威，每个人都必须努力取悦于他，才能让自　己被认可，这很可怕。格力的做法是：到大学里去物　色年轻人，培养自己的人才，哪怕每年招进的大学生　只能留下３０％就是成功。在格力的人才团队中，没有　所谓的专家，有的只是一群不断突破自我、追求卓越　的年轻人，这些年轻人从一毕业就来到格力，一步一　步成长到今天，成为各领域的行家里手。　３．４打造企业核心竞争力　中小企业无论在资金、规模、技术、人力上都不　具先天优势，因此要想在激烈的市场竞争夹缝中生存　发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争　向专业化方向发展。利用“船小好调头”的灵活机　制，避免与大企业的竞争。　其次，集中企业资源从事某一领域的专业化经营　和特色经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种　产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有　限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力　发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的　机遇，走精尖化、专业化道路。三一重工的前身是湖　南的一家小型的焊接材料厂，创业之初还在茅棚里搞　生产时，梁稳根就跟同伴们说，这里要成为全国第　一，靠什么？就要靠坚定地走专业化、特色化的经营　之路。二十多年后，三一重工不断崛起，已成为中国　最大工程机械制造商和混凝土机械制造商。　第三，技术创新是核心竞争力的关键。中小企业　战略管理者必须高度重视技术创新，加大技术创新力　度，要花大力气抓产品的研发，同时要大力引进吸收　新产品、新技术，促进企业发展。９０年代初，新成立　的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋　的年产量不过２万台窗式空调的生产线，但格力在朱江　洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗顽强拼搏的精神，　克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的　产品，坚决走技术创新和专利累积的路子，抢占了市　场先机，打造了格力品牌，为公司后续发展打下良好　的基础，成就了今天格力的全球最大的集研发生产销　售服务于一体的专业化空调航母。　（编辑：姚欢）　（下转第２４页）　２４．　．郭晓爱：论企业如何实行精细化财务管理的策略　２０１４年第８期　的实现、经营规模的不断扩大是有十分积极的作用。　３结语　参考文献　精细化财务管理的最终目标就是通过不断拓展财务　工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追　【１】蒋明东．试论企业实行精细化财务管理的有效途径Ⅱ］．中国　商贸，２０１２（３３）：１０６—１０８．　［２陈小燕．２】企业实行精细化财务管理的有益探索Ⅱ】．经济视　野，２０１３（１０）：２—４．　求财务活动的高附加值，并通过建立严格细致、切实可　行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管　理制度，贯彻落实企业自身的经营战略，实现企业的生　产经营目标，最大限度的为企业创造经济效益，致力于　【３】窦洪滨．浅谈企业实行精细化财务管理的有益探索Ｕ】．财经　界，２０１３（９）：１６５．　【４】李皎洁．论企业实行精细化财务管理的有效途径Ⅱ】．中国经　贸，２０１４（１４）：４７－４９．　提高企业在激烈的国际、国内市场经济中的竞争力和地　位，促进企业不断地健康发展。　（编辑：姚欢）　Ｔｈｅ　Ｍｅｔｈｏｄｓ　ｏｆ　Ａｐｐｌｙｉｎｇ　Ｒｅｆｉｎｅｄ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ］￣ｔｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｇｕｏ　Ｘｉａｏ’ａｉ　（Ｓｈａｎｘｉ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｌａｎｄｓ　Ａｆｆａｉｒｓ　Ｃｅｎｔｅｒ，Ｔａｉｙｕａｎ　Ｓｈａｎｘｉ　０３００２４）　［Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｗａｎｔｉｎｇ　ｔＯ　ｈａｖｅ　ａ　ｐｌａｃｅ　ｉｎ　ｔｏｄａｙ’Ｓ　ｉｆｅｒｃｅ　ｍａｒｋｅｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｉｔｏｎ　ｎｅｅｄｓ　ｔＯ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｉｔｓ　ｍａｒｋｅｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｒｅｆｉｎｅｄ　ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ａ　ｋｉｎｄ　ｏｆ　ｓｉｍｐｌｅ　ａｎｄ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ｍｅａｓｕｒｅｓ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｒｅｆｉｎｅｄ；ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　（上接第２１页）　Ｓｎａ￣ｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｍｅｄｉｕｍ’’ｓｉｚｅｄ　ａｎｄ　Ｓｍａｌｌ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｑｉ　Ｐｅｎｇ　（Ｓｈａｎｘｉ　Ｇｏｏｄｓ　ａｎｄ　Ｍａｔｅｒｉｌａｓ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｔａｉｙｕａｎ　Ｓｈａｎｘｉ　０３０００６）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｇｒｏｗｔｈ　ｉｓ　ｒｕｎｎｉｎｇ　ｌｏｗ，ｔｈｅ　ｓｍａｌｌ　ｎｄ　ａｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｒｅ　ｆａｃｉｎｇ　ｒｅａｔｇ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ｍａｉｎｌｙ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｍｔｈｅｏｒｙ　ｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅｉｎｄｉｃａｔｅｓ　ｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄ　ｒａｉｓｅｓ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｐｍｍｏｍｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｍａｌｌ　ａｎｄ　ｍｅ￣ｕｍ　ｓｉｚｅｄ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｓｒｔａｔｅｇｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｔａｔｕｓ；ｄｅａｌ　ｗｉｔｈ