我国中小企业战略管理存在的问题与对策

我国中小企业战略管理存在的问题与对策 

华 旻

（苏州大学东吴商学院，苏州，215021）

摘  要：目前，我国中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文，首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次，对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后，提出中小企业战略管理若干条改善建议。 

关键词：中小企业  战略思想  人才战略管理 中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）08—0086—01 一、中小企业实施战略管理的必要性 1.实施战略管理是中小企业生存的需要 

现如今，企业间竞争日益激烈，中小企业必须将战略管理提上议事日程，认真分析企业的外部环境和内部环境，进行准确的产业定位和市场定位，不断优化企业的发展战略，否则中小企业的生存将会越来越困难。 

2.实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要 核心竞争力是企业在竞争市场上取胜的关键，中小企业要想在诸多大型企业的夹击下生存，就必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力，而战略管理正是要发挥中小企业核心竞争力的有效途径。 

3.实施战略管理是中小企业不断创新的需要 

在传统经营方式面临挑战，新的经营领域和方式层出不穷的经济形势下，中小企业只有不断创新，才能立于不败之地。因此，中小企业应该以经营战略管理为指导思想，发挥自己的优势，在经营方式、技术、产品开发、服务和生产过程等方面不断创新。 

二、中小企业战略管理存在的问题 1.企业缺乏战略思想 

提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标；另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。 

2.企业管理不规范 

长期以来中小企业在资金、人才、市场、研发等方面与大型企业存在较大差距，所以中小企业的主要任务是解决生存问题，大量的时间和精力用于争夺市场和争取资金支持，对企业内部管理重视程度不够，企业管理不规范，甚至部分企业没有正规的企业管理制度，或者虽然有制度却很难执行，往往是经验管理多于科学管理、人治大于法治。 

3.企业人才战略意识淡薄 

许多中小企业的企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，还有很多人认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，却没有从思想意识上真正重视过人才和人才的人格尊严，而只把他们看成是一个挣钱的机器。另外，中小企业的薪酬制度、奖惩制度的不完善以及培训制度的几乎空白，给人才的激励以及对人才与企业的长远发展都带来了阻碍。 

三、中小企业战略管理改善建议 1.强化企业决策者的战略观念和意识 

在企业的战略管理过程中，决策者处于核心地位，起着关键作用。只有强化他们的战略观念，提高其素质，才能避免企业在战略管理中的急功近利和短视行为。 

首先，决策者要大胆创新，敢于否定。对过去的凭经验管理、拍脑袋进行决策要敢于抛弃，掌握现代管理理论，用战略管理理论武装自己，在实际工作中不断创新，不断 

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开拓。其次，以战略思维来管理企业，坚决杜绝投机行为。企业的决策者必须树立战略思维，以战略决策代替盲目的空想和短期策略，以期长久发展。最后，企业的决策者要以战略理论武装自己，使自己成为战略家，抛弃过去的小生产意识。当前随着企业规模的扩大，决策者只有努力钻研现代管理理论，不断提高自己的管理素质，站在战略的高度确定企业的使命和目标，以发展的眼光把握未来，才能迎接知识经济的挑战。 

2.完善相关的管理制度 

企业是市场的主体，同时又受制于市场环境。市场中的不完善和不规范行为常常会阻碍企业的自由竞争和正常发展。 

首先，要加强中小企业立法，维护中小企业的合法权益，促进中小企业的正常发展。其次，完善对中小企业的金融服务。可以借鉴其它国家在这方面的成熟做法和经验，建立健全以中小企业金融体系为目标，拓宽中小企业的融资渠道，增加中小企业融资工具，推进中小企业融资多元化。在有效控制和化解中小企业融资风险同时，为中小企业发展建立起特殊的融资渠道和资金援助。最后，建立中小企业的服务中心。围绕中小企业发展需求，整合社会资源，积极探索和建立政府主导的社会各方面参与的中小企业社会化服务体系，形成以政府公共服务、非营利机构公益性服务和中介机构商业化服务为一体的满足中小企业基本需求的服务网络，通过网络帮助中小企业获取各种经济信息，帮助中小企业利用网络开拓市场；建立中小企业信息数据库，推动中小企业之间的信息交流。进一步完善服务供应机制，有效配置服务资源，开发服务产品，创建服务品牌，提高服务质量，形成比较规范的服各市场。 

3.加强企业的人才战略管理 

企业必须高度重视企业的人才资源，不断加强人才战略管理，持续的招聘、培训、激励、留住优秀的人才，发挥人才资源的关键作用。 

首先，要了解企业目前的人力资源状况，做好企业人才需求的战略规划。企业应根据发展战略的要求，从实际出发，结合企业的发展趋势、发展前景、目前运行情况，制订出有效的人才需求战略规划。其次，企业要建立优良的用人机制。要坚持公平、公正的用人原则，要发挥人才的优势，把人才安排到恰当的、具有挑战性的岗位上。再次，要建立科学的激励机制。任何时候都不要忽视物质激励的作用，也特别要利用好工作激励，给人才更大的职责和权力及更宽松的工作环境，充分释放出人才的能量。最后，企业还应建立完善的人才培养、培训机制。知识经济时代，科技发展日新月异，新知识、新事物层出不穷，企业应站在发展的高度，加大对人才的培养、培训的力度，为人才的不断成长创造良好的条件，使人才与企业一起成长。 

参考文献： 

[1] 曹燕锋.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究[J].中国商贸，2011，09