设计院BIM中心的初步组建与发展探析

设计院BIM中心的初步组建与发展探析

张  博

（中国新时代国际工程公司，陕西 西安 710000）

摘 要：以传统设计企业的技术底蕴为依托，结合BIM技术的特点，从软硬件选择、人员组织架构、发展规划方面探析一般中小型设计企业如何构建和运作BIM中心。

关键词：BIM：设计企业：标准；组建；发展中图分类号：TU203 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）11-0205-01

计算机信息技术在近几年发展速度突飞猛进，大量的新技术被应用到建筑工程设计领域，在这其中最具代表性的就是BIM（Building Information Modeling）技术。时至今日随着硬件性能飞速的提高，国内外软件公司纷纷推出各式BIM软件，为BIM技术的普及创造了软硬件土壤。我国对BIM技术的重视和推广为该技术的普及创造了政策土壤。文章对中小设计企业中如何组建和发展BIM中心进行探析。

1 技术优势是发展BIM技术的核心传统设计企业一定都有自己擅长的业务类型，将发展加强这个典型业务作为建立BIM中心的宗旨。这样做的好处有三点：①能在BIM中心成型的第一时间接到相应的设计任务以收回投资；②大量成熟的范例和成熟的设计团队可以在最短时间里催熟BIM中心的团队；③将BIM技术用在最擅长的领域，将放大企业的技术优势，在差异化竞争中抢得先手。在建立BIM中心之前，一定要分析总结自身的技术优势，对以往的项目进行统计和分析，将特殊的建筑形式、特殊的工艺类型、特殊的图纸表达等知识总结归纳出来，这是设计企业的核心财富。这一步进行的越彻底，对BIM工作的开展就越有利。至此准备工作基本结束。

2 选择适合的BIM软件及配套硬件BIM软件种类繁多，选择的原则是：选择适合自己业务类型且第三方插件支撑力度大的平台。举例说明一下：现在较为流行的BIM软件有：Revit、ArchiCAD、Vectorworks、Tekla、Bentley、Catia。这其中Revit是目前应用范围最广，第三方厂商最多的平台，是大部分设计院的首选软件，但对于专注于建筑与方案设计的公司ArchiCAD是最佳选择。而对于专注景观与环境设计的公司Vectorworks是最佳选择。Tekla偏向钢结构设计，Bentley偏向管道工程与化工，Catia则偏向桥梁与制造业。所以选择适合自己的软件最重要，但当资金不充裕且项目类型不是非常特殊时Revit是唯一的最佳选择。

硬件是软件的载体，当选定软件

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后就需要为其配置最佳的运行环境，以Revit为例，这款软件对CPU和内存要求较高而对显卡则没有太高的要求，文章测试英特尔的i7 4770、i7 6700k、以及E3 1230V3 这三款CPU，在运行3万平米工业厂房建筑的单专业模型时没有太大区别，但是将各专业模型合并后E3 1230V3这款专业工作站CPU在稳定性上超过其他两款CPU，这款工作站CPU性能优异，是BIM中心初建的最优选择。内存推荐16G以上的配置。Revit的推荐显卡是Nvdia K620、K2000和K4000，这几款专业显卡经过了AutoDesk公司的认证，可以稳定运行Revit，经过我测试，对于单一专业模型K620完全可以胜任，只有在合并模型进行碰撞检查时需要K4000显卡的支持。其他非核心硬件没有配置要求。3 BIM中心的人员组织架构

3.1  BIM中心

BIM技术作为一种新兴技术推广难度较大，所以BIM中心一定是院长或院总工直接负责的部门，只有高层领导直接掌控才能够给BIM中心的成员充足的信心，并且作为院长或总工，对公司的发展战略有一个清晰地认知，可以从战略层面指导BIM中心的发展与成长。3.2  中心主任

院长以下必须有一个沟通能力强且容易接受新生事物的直接负责人作为中心主任。由于BIM中心有大量工作需要和二维设计部门沟通合作，并且BIM中心的一大职责就是校核二维图纸，提高图纸正确率，这势必会造成和传统设计部门的矛盾，如何消除隔阂，协调BIM中心与传统设计部门的关系是中心主任的工作重点。

3.3  研发与设计人员

BIM中心成员可分为研发与设计两部分，选择在业务熟练、计算机水平高的两三个人员组建研发组，负责开发软件功能、建立族库的工作，其他在BIM中心成立初期各专业配置一名设计人员即可，以后可以根据业务特点调整人员数量。

4 BIM中心的初步发展规划

BIM中心成立后首先规划初步的远

期发展目标，主要依托企业自身特点制定，然后再制定一个中近期的目标，这样做的目的有三点：①为远期规划目标的实现奠定基础；②磨合团队，对现有团队配合能力做一次评估；③对团队人员的整体水平有一次完整了解，以方便更换或重点培养。以Revit平台为例，这个目标可以分解成两部分：样板文件与族库构建和典型项目模拟建模。Revit软件初始给定了三种样板文件对应建筑、结构、公用，这三种样板文件里内置了各专业可能用到的族库、规程、图形组织目录等等一系列的预设。

但是为了普适性这三种样板并不完善，所以需要BIM中心的团队在充分了解样板构建方式后，结合选定的核心业务特点为公司量身打造一套样板。这一步工作的前置内容就是第一部分提到的总结院内标准和提取公司核心技术，将院标化为样板，将公司核心技术转换成族库，两者相结合就成为公司专用样板了，这个部分的工作量很大，工作能力强的团队也需要3～5个月的时间才能完成。如果选择Revit平台作为核心BIM软件，样板文件非常重要，这一步走的越稳，后面的工作就会越顺利。

制作完样板文件之后就需要用一个完整项目来测试样板文件和团队协同工作。这个项目的选择要慎重，首先，项目不能过于复杂，复杂的项目建模困难对团队的整体士气影响较大；其次项目不能过于庞大，庞大的项目会让团队抓不住重点，以至于让项目的模型表达似是而非。所以项目应当选择：体量中等、专业齐全、难度适中、和本院核心业务相近、传统二维施工图出色的项目。项目的管控方式与传统项目类似，可以借鉴原有项目管理体系。5 结束语

以上是对BIM中心组建和初步发展的流程做了简要的描述，全部的理论与方法来源于实践和外出参观考察总结的经验，希望能够对正在筹建BIM团队的中小型设计院有所帮助，也希望为国家发展推广BIM技术做出应有的贡献。