仓库班组长考核表

岗位基本信息 所属部门：物料管理部 直接上级： 半成品库：包装车间主任 原药材库、细料库、成品库：物料管理部部长 岗位工作目标 目标1：负责进库物料、产品数量的验收、入库、储存、正确合理摆放，数据录入系统及时、准确。 目标2：负责准确无误发放出库物料、半成品、产品，并办理出库手续。 目标3：负责建立和管理出入库物料、半成品、产品台账，保证帐卡物相符。 目标4：做好库存物料和产品的日常管理工作，加强学习能力与沟通能力，提升组织管理能力。 目标5：做好库存物料养护工作，保证库存物料完好无损。 目标6：按照GMP要求做好仓库现场管理与班组人员管理，把控组员心态，服从上级工作安排，完成所有临时任务。 岗位目标分解

目标执行人 考核月份 考核项 岗位：仓库班组长 _____月 业务目标 考核时间：____年____月____日 出勤天数： 迟到 事假 病假 旷工 纪律（上班做与工作无关事情） 按照员工手册规定执行 加分事项：提出具体方案，且公司采纳的方案达到预期效果（如降低成本、提升效率等） 分值 评价标准 考核得分 自我评分15% 部门考核分数85% 加分 综合得分 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 考核依据 收货25分 及时卸货、收货，按照流程请验、入库，保证数量准确，建立相关记录。不合格物料不发放。 10 5 5 及时卸货、收货。每拖延一次减1分。 收货后及时请验、填写货位卡，建立相关账表/录入系统，延误一次减1分。 按规定对物料、产品进行摆放，专库专放。违规一次减1分，放错仓库减5分。 5 10 10 5 及时处理不合格物料、产品，无故拖延一次减1分。 及时发放物料、半成品、产品，漏发、少发一次减1分。 按规定发放、及时填写货位卡与台账。拖延一次减1分。 不及时按照要求处理退货每次减1分。 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 发货20分 退货5分 准时交货、发出物料、半成品、产品无差错。不合格物料产品不发放 及时处理退货 保管养护 30分 安全储存，科学养护，保证质量，降低损耗，及时盘存与统计。对仓库设施设备进行日常维护保养及正确使用。 5 10 5 10 库存物料、半成品、产品及时养护，保证库存物料与产品完整无质变，异常每个品种减2分。 每天在规定的时间段进行两次温湿度记录，漏记或提前、推迟记每次减1分。 及时建立物料卡和标示，账货相符，延误或出错视一次减1分。 及时对设施设备进行维护保养，非正常损坏每次减1分 库区、相应通道、货架、货跺不整齐、有卫生死角，每检查一次卫生不符合要求减1分。 5 未按规定防虫鼠、防盗、防晒、防水、防火每发生一次减1分 不按时按照要求上交总结每次减1-3分 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 操作规程与卫生管理制度 现场管理 10分 仓储、卫生、五防符合GMP要求 5 仓库班组长岗位职责 仓库班组长岗位职责 团队建设 10分 工作总结与工作计划是否深刻并上交及时 沟通能力 3 2 具有良好的沟通能力，坚持原则与灵活性相结合，积极配合各部门完成各项工作。视情况加减分。 不断加强专业知识，积极培养团队，具备果断处理仓库相关事项的能力。视情况加减分。 具体事项 团队学习力与问题解决能力 员工心态把控 3 具体事项 2 及时掌握组员心态，熟悉员工的优劣势，取长避短，激发组员潜能，班组拥有清晰共同认可的目标。视情况加减分。 具体事项 备注：不按照操作规定对收发货进行检查复核每次额外减1分。不团结同事，不热爱集体，惹是生非，吵架、打架斗殴视情节额外减5-10分. 被考核人 考核得分（X） 发放标准 95≤X≤100 110% 考核人 90≤X≤95 100% 85≤X＜90 95% 审核人 80≤X＜85 90% 月考核总得分： 75≤X＜80 80% 70≤X＜75 70% X＜70 无绩效工资