园林绿化工程的施工进度控制及质量管理

园林绿化工程的施工进度控制及质量管理

摘要 当前搞好园林绿化建设是城市建设的需要，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理，达到提高园林绿化工程质量的目的。

关键词 园林绿化工程；工程进度；工程质量

随着城市的发展和居民生活质量、品位及生态环保意识的提高，园林建设已经成为城市建设中重要的一环。园林建设工程是在一定的地域运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品、布置园路等途径而形成的美丽的自然游憩境域的建设风景园林绿地的工程。虽然建设规模不尽相同，但工程的构成复杂，涉及多种工作内容，工期长。工程施工质量的好坏不仅直接影响工程的交付使用和设计目标的实现，而且对社会和环境产生深远的影响。

1 进度控制

影响工程进度的主要因素:

1）园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。

2）图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情

况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4）施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。

2 质量控制

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的冈素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2.2 质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制：园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从

以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量：第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制：根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。①施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个：工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。②人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。③材料质量的控制。园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。④成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖

沙、培上、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3 项目施工控制管理的其它方面

1）组织协调。组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现，正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

2）后期养护管理。园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，导至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。

另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。

3）工程决算。广泛收集工程有关的资料非常重要。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，应请现场监理提前计量，做好处理鉴证。如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，应进行现场鉴证，以减少以后的工作被动。

同时，要做好决算的组织协调工作园林工程竣工决算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调，在互相支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。

参考文献

[1]梁伊任.园林建设工程园[M].北京:中国城市出版社.

[2]江景波,赵志缙.建筑施工[M].上海:同济大学出版社.

[3]陈兼闻,胡浩新著.园林绿化工程项目建设.北京:中国建筑工业出版社,2003．