绩效面谈记录表

被考核者 金龙海 部门 技术质量部 技术质量部部长 岗位 直接上级 面谈 2016年9月日期 20日 章红光 面谈所用时部门 技术质量部 岗位 总工程师 2016年第3季度 面谈 35分钟 间（分钟） 地点 面谈针对的技术质量部 季度或年度 月度技术专项检查全覆盖； 投标文件技术标全部达到合格要求，无一废标； 优势 关键工序管控覆盖率达到90%以上； 全国两年质量整治全覆盖，达到合格要求，所有台帐及时录入完整； 绩效新开工项目全部完成交底工作； 双方业绩讨论要点指标达成的总体评价 不足 3、 养护室虽然按照集团公司要求全覆盖，但是部分项目未统一采用标准集装箱； 4、 对公司文件执行力不够强； 5、 PM，OA系统相关流程、操作不太熟悉，没有全面掌握； 1、 关键工序管控未全覆盖； 2、 工艺样板引路实施不全面，部分项目样板数量太少； 1、关键工序管控未全覆盖、因为部分项目处于停工或是装饰装修阶段，还有一些项目处于省外，监督不到位，管控措施力度不够。 2、工艺样板引路实施不全面，主要因为工具化东西太少，项目配合上面不诊断 个人分析 （原因说明） 够，分公司人员配备也不够，管制力度不强，未及时跟踪。 3、养护室未采用集装箱，主要是考虑到项目成本问题，还有成都本地特色因素 大部分项目都是采用商品混凝土，试块都是由商品站统一制作，项目管理人员不重视； 4、公司文件执行力不够强，可能是对公司文件的学习不到位的原因；经验不足； 5、相关流程不熟悉，主要原因还是学习不够，培训太少，沟通太少； 客观因素 学习能力强，能独立承担本本职工作的全部内容。 与绩效指标相关联并有待改善的能力 个人绩效改进的方向和重点 改进方法和措施 2、 工艺样板的全覆盖； 1、通过不断培训，学习，沟通，形成流程方案。 2、根据2季度出现的问题，建立针对性的措施； 3、对不足之处形成规范性文件，不断提高自己；。 上级对培下级的1、时间管理：在目前工作负荷比较大的情况下，教导下属如何有效地利用时间； 2、工作方案（预案）的编写技巧； 安排与集团合作的招聘网站所提供的免费招聘技能课程 1、 PM系统技术模块的完善； 2、领导交办事宜出现多次延后，突显时间管理能力不足。 1、PM系统技术模块有待进一步学习与提高的能力； 分公司离总公司太远，培训上面未与集团达到同步。 突出的能力 双方能力讨论要点给予员工的发展建议 训 培训和需培养 求 其他培训 其他需要直接上推荐招聘管理技巧类的培训资源，如视频、PPT文档，或者书籍。 级支持的方面 被考核者签名 直接上级签名 填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。