班组安全工作管理方案

班组安全工作管理方案

（一）落实安全管理制度，强化班组安全管理。

1、各部、室应加强对班组安全工作的指导，帮助、督促班组将安全管理工作落实到位；

2、班组应认真落实岗位责任制、安全确认制等安全生产制度，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辨别和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检和专检工作；

3、落实事故报告与登记制度。班组发生各类安全事故，要及时登记、报告，分析原因，汲取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

（二）落实每月安全日活动，丰富内容，注重实效。

1、时间落实。各分厂必须明确规定班组每月安全活动的具体时间，并充分保证活动时间。

2、人员落实。班组成员必须人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者均必须本人签名，严禁他人代签。

3、内容落实。班组安全活动应按如下几个方面内容进行： （1）学习讨论上级关于安全生产方针、政策和规定；

（2）检查讨论本班本月的安全“四落实”与标准作业的情况与问题； （3）检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施； （4）检查讨论本月班组发生的违章事件与事故的教训； （5）传达公司与本单位关于安全工作的要求与规定；

（6）开展“三不伤害”活动（自已不伤害自已、自已不被别人伤害、自已不伤害别人）。

4、记录落实。班组安全活动记录齐全、真实、整洁。

5、班组安全活动可采取多种方式进行。

（三）深入开展“三不伤害”活动，增强职工自我防范能力。

1、班组人员可根据本岗位的人、物、环境及管理情况，结合本人近期的工作与思想实际，认真分析可能发生“三伤害”（即：可能伤害自己，可能伤害他人，可能被他人或它物伤害）的危险因素，一一对应制定对策措施；

2、班组人员均应知晓作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，掌握处理各种故障的技能和事故应急处理方法。

（四）开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与措施。 1、班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预知活动。“工前五分钟”由班组长（或安全员）主持，其主要内容包括：

（1）总结前一天安全生产任务的完成情况并布置当天的主要工作任务； （2）清查班组人员，细心观察每人的精神状态和劳保用品穿戴情况，恰当地分配工作任务并指定作业安全负责人；

（3）对当天工作任务的条件及可能存在的危险因素，制订相应的危险预知对策与措施，并组织安全负责人进行相互检查以督促措施落实。

2、上述内容应如实记录在安全活动记录本（卡）上。当天出勤人员均应参加班前会，对未及时参加者，应在其上岗前进行补课交底并签名。