因为价值观管理是企业管理的最高层次，它直接从管理核心切入，紧扣核心价值驱动要素，从理念到行为，从组织到个人，全面打造基于同一价值观立场的理念与行为，致力于改善和优化组织状态。企业因此获得管理者素质的提升、核心员工保有率提高、竞争优势保持等等高价值的回报。
在这一价值观管理的体系当中有两个重点，一个是价值观考核，一个是持续的行为改进。这是管理咨询所能够发挥最大效用的区域，其它环节则可以由企业自主进行落实。
原来，大家所理解的企业文化中必要的一环是“行为规范”，很多企业的行为规范里包含了“有政治觉悟”、“爱国、爱党、敬业”等等条款，甚至还包括“遵纪守法”等等内容。因此，它最大问题是面面俱到。
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