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保丽紫晶山项目公共部位精装饰工程
2012赶
工
措
施
年6月5
日.
赶工措施方案
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一、工程概略及工期剖析
1.1 工程概略
本工程保利紫晶山公共部分精装饰项目工程位于南京市栖霞马群
大庄 6 号(仙林大道与土城头路交界东南角) 。
1.2 工程各项目标
1)、质量目标:
本工程保证切合国家查收规范要求,一次查收合格经过。
2)、安全目标:
-- 根绝死亡事故、重伤事故;
-- 不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; -- 施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99; 3)、工期目标:
保证本工程在规定的时间—— 6 月 30 日内达成施工任务。
1.3 、工期难度剖析
工期状况表达
实质动工时间为 2012 年 6 月 10 日,计划完工时间为 2012 年 6 月
30 日、日历工期为 20 天,因工作量较大,所以工期相当的紧张。
赶工工期重难点剖析
施工班组人员多,所以每道工序施工前一定做好技术质量交底,
拟订详尽而实行性强的保证各工序顺畅连接,减少窝工,提升工效。
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1.4 、人、材、机的投入
在本工程运作中,我们将委派拥有近似工程施工丰富经验的并有
较强组织能力的班组长和经验丰富的各种专业人员构成项目部,保证
工程如期按质达成。
我们拥有一大量长久合作的合格资料供给商,能够从中精选出满
足该工程需要的资料供给商,如期供给靠谱的工程资料。
二、赶工整体部署
2.1 、工期控制节点说明
本工程于 2012 年 6 月 10 日动工,计划完工时间为 2012 年 6 月 30
日、日历工期为 20 天,我项目部经过对本工程招标文件中关于本工程
施工进度的要求、工程资料及施工现场实质条件的剖析并联合所选定
的施工方法及技术举措,经过仔细周祥的计划安排,最后确立工期控
制节点以下:
2012 年 6 月 10 日- 2012 年 6 月 15 日达成电气工程及石材排版;
2012 年 6 月 10 日- 2012 年 6 月 15 日达成石材进场及钢骨架焊接;
2012 年 6 月 15 日- 2012 年 6 月 25 日达成内墙工程及天棚工程; 2012 年 6 月 25 日- 2012 年 6 月 30 日达成细部工程并交工查收。
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三、赶工管理举措
因为施工生产中影响进度的要素纷纷复杂,如设计更改、技术、资本、机械、资料、人力、水电供给、天气、组织协调等等,仍不行防止会出此刻某阶段临时性的工期滞后,为了防备一步落伍,步步落伍的现象发生,保证目标总工期的实现,就一定采纳各样举措预防和战胜上述影响进度的诸多要素,为此,提出以下拥有针对性的赶工举措。
3.1. 技术举措
A、第一一定组织作业班长熟习施工图纸,优化施工方案,为迅速
施工创建条件;拟订各分部分项工程施工工艺及技术保障举措,提早
做好全部施工技术准备工作,进而保证严格按鉴定的进度计划实行。
B、落实行工方案,在发生问题时,实时与设计、甲方、监理交流,
依据现场实质,追求妥当办理方法,遇事不拖,实时解决,加快施工
进度。
C、成立正确靠谱的现场质量监察网络,增强质检控制,保证施工
质量,做好成品保护举措,减少不用要的返工、返修,以质量保工期,
加快施工进度。
D、施工班组人员多,所以每道工序施工前一定做好技术质量交底,
拟订详尽而实行性强的保证各工序顺畅连接,减少窝工,提升工效。
E、针对交错作业多的状况,施工中兼顾安排,合理安排工序之间
的流水与搭接。
3.2 、资料计划管理举措
A、石材部分工程量较大,一定加快排版及联系厂家加工,依据实
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际状况,按计区分批进场,适应施工进度的需要。
B、依据不一样的施工阶段要求,需业主、设计认同的资料、设施,
在采买前供给样品实时确认,缩短不用要的非作业时间。
3.3. 劳动力配置及保障举措
本工程装饰工程量较大, 简单惹起杂乱, 所以,施工时需一致指挥,同时调动各工种重要密连接,环环紧扣,一旦发现施工有滞后立刻组
织人力、物力进行加班作业,保证准时达成,计划装备有熟习石材干
挂工艺的瓦工构成员 40 人左右,电气工 5 人左右,木匠 15 人左右,油漆工 10 人左右。
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