建筑工程管理中的成本控制

作者：谭纬

来源：《科技资讯》 2013年第27期

谭纬

（秦皇岛开发区泰盛房地产开发有限公司 河北秦皇岛??066000）

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展，在建筑工程中进行成本控制是非常重要的，对建筑成本进行有效控制，才能帮助企业赢得更多优势。本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨，从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。

关键词：建筑工程管理，成本控制，问题，建议

中图分类号：F285文献标识码：A

文章编号：1672-3791(2013)09(c)-0000-00

建筑工程项目管理较为复杂，为了能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并有效提高企业的经济效益。企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本，只有这样，才能让企业获得更高的收益，增加市场的竞争力。

1成本控制的定义

成本控制的定义是指：建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑项目成本管理能更好地实现。

2. 建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则

2.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则

在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。

2.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则

注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。

3. 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题

3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是对成本核算进行控制，主要是对已经发生的事件进行控制和核算，这种控制方法实际上是属于事后控制，但该控制方法存在着严重的漏洞，由于建筑工程项目的生产过程较为复杂，单进行事后控制是不够的，应该在建筑工程的生产过程中进行控制，统称事前控制和事中控制。这样的控制方法能够及时发现工程出现的相关问题，并及时对成本进行计算和控制。然而，目前我国成本控制主要在项目结束阶段进行核算，等发现质量问题时，已来不及进行控制，从而大大地增加了成本效果控制。

3.2成本管理意识不强

目前我国建筑工程管理项目控制意识不强，主要体现在企业工程人员的成本管理思想。举个例子，建筑工作人员只负责工作质量，对于建筑材料的成本控制方面一概不管，一些技术人员只注意到自身的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，从而忽视了对施工设备和施工人员等方面的成本控制，从而造成成本大大增加。

3.3预算体系不健全

现阶段，我国的很多建筑施工企业没有健全的预算体系，关于预算体系不健全，主要体现在两个方面：第一，建筑企业没有建立详细的预算编制，建筑施工企业在进行施工之前没有建立完整的预算体系，如材料和人工费用等方面。第二，企业没有建立相应的部门对预算进行控制。

3.4工程质量较低导致成本增高

目前，我国建筑企业对工程质量控制并不完善，导致容易出现质量问题，危及人们的生命和财产安全。由于工程的质量不高，导致必须要花费更多的资金对建筑进行维护，一定程度上增加了企业的成本。此外，我国目前建筑工程的项目管理并未建立相应的监控体系，对质量成本进行控制，其中包括建筑工程转包、压价等方面没有进行有效控制，压价过低容易导致施工过程中出现偷工减料的情况，最终影响工程项目的质量。

4. 建筑工程给管理中的成本控制注意事项

4.1强化成本控制意识

强化成本控制意识，建筑企业管理人员必须要做到以下两点：第一，提高自身企业的认识，只有提高认识才能够认识到成本控制对企业发展的重要性，并制定相关措施，致力于降低建筑成本。第二，提高员工的成本控制意识，除了企业领导人员需要加强成本控制意识之外，员工成本控制意识的提高，也有利于提高建筑成本控制水平。

4.2做好建筑工程施工费用的控制

建筑工程施工费用的控制主要包括材料控制、人工费用控制、技术控制三个方面，下面进行详细介绍：

第一，做好材料方面的控制。

施工材料的控制是成本控制的重要组成部分。因此一方面必须要做到合理选择采购的批次和量；另一方面，必须要做好材料方面的检控工作，材料的质量对工程有着非常重要的影响。

第二，采用先进生产技术和生产工艺，从而降低成本。

随着社会的不断发展，要提高建筑生产质量，就必须要不断提高施工工程的生产技术和工艺，必须要符合社会的生产需求，从而有效节约成本。

第三，对人工费用进行控制。

在建筑工程生产的过程中，工人的工资以及相关福利费用，都是成本管理中不可忽视的部分。因此，合理地对员工工资进行规划和控制、对员工的福利制定相关制度，从而让人工费用和人工福利变得更加科学、合理。

4.3建立完善的项目成本核算管理制度

在建筑工程施工之前，必须要建立项目经理责任制以及成本核算制度，这两种制度是项目管理的关键部分。其中项目成本核算是项目成本管理的基础部分，若缺乏成本核算这一部分，则不能有效完成成本控制、成本分析等方面的工作。作为核算成本管理的重要部门，企业经营核算部门应该发挥其智能和潜力，调动工作人员的积极性。通过与各个部门的合作，不仅能够对工程的质量进行有效监督，还能够对工程成本进行有效的核算和管理，从而提高建筑企业的经济效益。

此外，建筑企业对工程项目的施工成本管理人员也要进行统一的调配，在科学的成本核算管理制度下，对成本核算人员进行统一、集中管理，对员工进行委派和轮岗，并委派核算人员定期进行交流和培训，从而让成本核算人员更加有序、科学地进行成本管理以及核算工作。

4.4加强成本的过程控制

建筑工程项目除了要进行事后控制之外，还强调事前和事中的控制。事前控制主要是对施工准备阶段的资金进行控制，施工人员根据设计人员设计的具体内容制定目标、计划以及成本控制方案，从而做好成本控制的准备。事中控制则是在施工过程对成本进行动态管理和控制，如发现问题，则要及时采取相应的措施，对成本进行有效控制。

5结语

加强建筑工程管理中的成本控制，不仅有利于建筑工程的质量控制，还有利于增加建筑企业的收益。项目成本管理是一项整体的、全过程的管理活动。施工企业应该对项目成本控制的方向进行及时把握，并采取相应的措施，在保证工程质量的前提下，对工程成本进行有效控制，增加企业的整体收益，提高企业的竞争力。

参考文献

[1]蒋吉鹏.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策[J].现代企业文化.2009.06（35）.

[2]李 林.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].科技资讯.2013.06（09）.