生产厂员工管理制度

生产厂员工管理制度

1、 遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行岗位责任制。

2、 应按公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位，不得无故旷工。工作时间内不许闲谈作乐，不许吵嘴打闹，不许串岗位和离岗，不许做与生产无关的事。

3、 服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。

4、 请病假、事假要有正当的理由，并写请假条办理审批手续。二天以下由生产主管批准，三天以上由公司经理审批。来不及自办手续的要托人代办或打电话请假，并于上班后补办手续，批准后方能生效。否则违者作旷工处理，旷工一天扣款10元。

5、 工作时间内，因事或因看病要离开岗位的，要向生产主管请假同意后方能离开，否则作早退处理，早退一次扣款5元。

6、 不得带任何食品杂物入车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢杂物及随地吐痰，违反本条例之一者扣款5元，严重者开除。

7、 进入规定要穿工作服的工作间一定要穿工作服，违者扣款5元，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区、接触产品的人员不得留长指甲或涂指甲油。

8、 防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。

9、 爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值的十倍罚款，重则开除。

10、 运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任（包括搬运工。）

11、 吸烟要到后边的吸烟区。

生产厂员工管理制度2015-09-15 11:35 | #2楼

管理人员包括定编内的厂、生产区和作业区管理人员及班长以上干部。 一、任用原则

梯次进补、指数核定、进出有序、高学历优先。 二、任职标准

（一）正规专科及以上学历；高中或相当于高中学历或曾在部队服过兵役，但技术业务水平高、业绩突出、员工公认的可以破格任用；

（二）机关、生产区和作业区员，必须正规专科及以上学历且专业对口；专业技术岗位优先从具备专业职称人员中选任。

三、选拔任用程序

按照提名―通过―考核―公示―聘任程序选拔任用管理人员。

（一）提名：由直接上级提名；没有提名人选，可直接选举产生，选举结果报生产区党组织或厂党委备案，履行聘任程序；

（二）通过：班长、正副作业长提名人选由生产区班子会讨论通过，其中，正副作业长需报厂征求意见；正副科长、正副区长提名人选由厂班子会讨论通过。 （三）考核：正副科长、正副区长由厂党委负责考核；正副作业长、班长由生产区党组织负责考核，结果报厂党委备案；机关、生产区和作业区员，由人力资源科负责考核。

凡具备任职条件的管理人员，任职前必须经过考核，主要包括：任职条件审查、政治素质、业务能力、管理能力等。被考核人须将学历证明、资格证书等提交厂党委或生产区党组织审查。任职前的考核分为民-主测评和组织考核两种方式。民-主测评和组织考核采取评分制，满分为100分。

1、民-主测评

（1）由厂党委或生产区党组织组织被考核人所在单位或科室员工对被考核人德、能、勤、绩、廉及优缺点等方面进行综合评分。

（2）参加评分的人员范围为被考核人所在单位领导和普通员工，不少于10人，其中普通职工不少于6人，如被考核人为机关科室员工，则由该科室全体人员及作业区业务对口人员参加评分。参加评分的人员由厂党委或生产区党组织从被考核人所在作业区、科室的职工花名册上指定。

（3）评分采取无记名投票的方式进行，一张票最高分为5分，被考核人综合得分最高为50分。

2、组织考核

（1）组织考核采取与被考核人谈话方式进行，侧重对被考核人综合能力的考察。

（2）组织调查考核最高得分为50分，由考核人与被考核人直接上级评分的平均分值确定。

（3）负责组织考核人员必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考核情况和意见。

3、管理人员凡到新岗位履职，均要进行任职考核，考核未通过直接否决，考核通过按程序公示。

4、经考核不予聘任的条件 （1）不符合管理人员任职标准； （2）性格中有明显缺陷；

（3）民-主测评和组织调查考核总分低于70分。

（四）公示：考核通过，正副科长、正副区长和正副作业长由厂党委在全厂公示（公示期一周）；班长由生产区党组织在生产区公示；机关、生产区和作业区员，由人力资源科在全厂公示。

（五）聘任：正副科长、正副区长、正副作业长由厂长聘任；班长由区长聘任。

四、年度评价

年度评价采取自我评价和互评两种办法。 （一）自我评价

由本人于每年1月10日前撰写上年度述职报告（内容包括全年工作总结、问题和不足、下年度工作打算），副作业长以上人员提交厂党委和行政阅批，班长层人员由生产区区长阅批。

（二）互评 1、评价范围

任期满3个月的副班长以上管理人员。 2、评价办法

年末，按照优秀（90分以上）、合格（80―90分）、基本合格（70―80分）、不及格（70分以下）四个档次在干部中进行互评，其中，厂班子成员分别由正副科长、生产区班子进行评价；科长分别由厂班子、生产区班子进行评价；区长分别由厂班子、正副科长和生产区班子进行评价；评价结果按职务序列分别排出名次，结果在全厂公示。作业长由本生产区班子和生产区员、作业区员进行评价；班长由生产区班子和作业长、作业区员进行评价，结果在本生产区进行公示。作业长和班长的评价，由本生产区党组织自行组织，结果报厂党委备案并公示。 3、年度评价由厂党委于每年1月上旬组织完成。机关、生产区和作业区员的年度评价，由人力资源科组织完成，评价结果全厂公示，不胜任本岗的'，必须及时进行调整。

五、解聘

1、年度评价不及格者进行诫免谈话，2个月内无明显改进的； 2、由于本人原因连续3个月完不成所承担的指标或工作进度的； 3、违反工资分配纪律、婚丧宴请纪律和不践行企业文化的； 4、不遵守党纪国法，受到法律制裁的；

5、因工作失职给企业造成较大损失，数额超过10万元以上的； 6、由于本人身体或其他原因不能胜任本职工作的。 六、监督 （一）监督方式

厂负责监督科室和生产区、作业区负责人，生产区负责监督作业区和班组负责人，作业区重点监督班组负责人。按照管理权限，上级重点监督直接下级。

（二）监督的重点内容

1、遵守厂规厂纪，贯彻执行厂各项决议、决定及工作部署情况； 2、廉洁自律情况；

3、在管理人员选拔任用工作中执行厂有关规定的情况。 （三）监督职责

厂党委和各生产区工会主席是监督工作的第一责任人，要切实履行监督职责，发挥监督作用。对于本单位事关全局或个别干部、个别人员的违纪行为等重要情况

以及问题，应及时向厂党委报告。各级管理人员应当正确履行职责，自觉接受监督。

七、责任追究

工作严重失误、失职给企业造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，或者用人失察失误造成严重后果的，直接责任人或提名等主要责任人，不宜再担任现职，实行引咎辞职，由本人主动提出辞去现任职务。引咎辞职，本人必须写出书面申请报厂党委，厂党委应当自收到申请书之日起二日内予以答复。

生产厂员工管理制度2015-09-15 10:25 | #3楼

为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度 。

一、所有员工 入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。

二、员工入厂第一个月为试用 期，试用 期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。

三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。

四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。

五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。

七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。

八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假

未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。

九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理 制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。