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工程项目经理绩效考核表

2024-04-29 来源:年旅网
月度绩效考核表

被考核人信息单位上级主管考核维度序号123工程产值达成情况工程产值完成量工程安全生产情况权重(%)7%8%7%无伤亡事故姓名填表日期指标所辖工程产值达成率分值787无伤亡事故目标100%部门项目部评估时间部门审核意见意见(90%)(10%)得分岗位名称业绩考核(50%)4现场文明施工情况7%达公司标化要求7不违反公司标化要求56787工程质量达标情况工程成本预算执行情况部门费用预算执行情况合同管理情况国家法律法规的贯彻,集团相关规章制度的执行情况。专项制度的建设、优化、完善和执行情况月度平均员工流失率7%6%4%4%10%工程质量达标率100%在预算目标范围值以内在预算目标范围值以内严格执行合同管理细则带领部门人员坚决贯彻国家法律法规,严格执行集团相关规章制度。做到每项工作均有相关制度作为执行依据,并对即定制度严格执行。月度平均员工离职率764410工程质量达标率100%成本不超预算费用不超预算严格执行合同约定内容无违规违纪现象根本部门工作性质制定和完善专项管理办法,无专项制度空白。5%以下所辖员工工作积极、主动,能经常及时主动地帮助、配合其他分公司、部门的工作。无犯规8管理考核(30%)95%5%5510团队建设管理情况业务制度、流程制定、执行情况10%所辖团队凝聚力与配合力季度内月平均员工犯规次数10115%5(20%)

行为考核(20%)12考勤、纪律5%是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。5遵章守纪13履行本岗位工作的能力情况合计10%100%按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作10 100工作无遗漏、缺项或履行本岗位工作不到位现象人力资源部签名目标确认结果确认审核人考核人被考核人项目经理职级考核方法达成率乘以分值完成产值100万元以下得2分,每增加100万元加2分,最高得8分有一起重伤、死亡事故该项不得分,有一起轻伤事故扣2分,发现一处安全隐患扣1分,有一次限期整改不及时扣1分,直至扣完现场布局不合理扣1分,现场及楼层工完场清不达标扣1分,现场安全防护设施不达标化要求扣1分,材料堆放不合格扣1分,外脚手架搭设不规范扣1分,大门、围墙、五牌两图不标化扣1分,办公、生活区卫生情况不达标扣1分,直至扣完各分项不达标扣2分,直至扣完,出现质量事故,该项不得分考核依据数据来源核算部、项目部核算部、项目部建设公司月度检查情况建设公司月度检查情况建设公司月度检查情况以财务报表与经集团财务部与集每超5%扣1分,超10%扣3分,超15%以上的该项不得分营部报表为准团运营部每超5%扣1分,超10%扣3分,超15%以上的该项不得分以财务报表为准集团财务部任务书签发不合理扣1分,项目管理细则执行情况不达标建设公司月度检扣1分,过程考核不到位扣1分,直至扣完查情况以集团及建设公部门人员每有一次违规违纪现象扣1分,直至扣完。司职能部门抽查集团职能部门结果为主要依据以集团及建设公专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣1分,对于专司职能部门抽查集团职能部门项管理办法执行不到位每有一次扣1分,直至扣完。结果为主要依据每超过1%扣1分,超3%扣3分,超5%以上该项不得分。人员异动情况表集团人力资源部所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的,每次扣2部门员工日常表分;工作氛围不好,没有工作热情,无团队荣誉意识,有现及其他相关部员工投诉的,每次扣2分,直到该项扣完门的反馈信息制度、流程制定不及时、不完善扣1分,执行不到位扣1分,直至扣完相关往来部门建设公司迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该项不得分;请假、出差未按规定办理相应的手续,一次扣2.5分,2次(含)以上该项不得分。日常工作中,口头警告扣1分/次,书面警告扣2分/次,记大过扣3分,开除为零分工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分,直至扣上级部门意见,完。相关部门反馈。建设公司综合办

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