仓管员绩效考核细则

考核期间： 年 月

姓名 序考核项目 号 所收进、出库物品（含退货入1 10% 库）数据准确登记 保持所辖物料库存信息（物料2 10% 信息、存量、位置）准确率100% 因信息不准确产生库存5分 常备物料库存不足时，要及时3 5% 催促采购补充。 生产所需物料应以订单区分，4 收发存管理 用应上报异常，并及时补充。 单异常5分 发放物料应以领料单数据为5 10% 准，不得多发或少发。 异常问题（交期、质量、数量）异常未上报2分 6 10% 及时反馈上级和相关领导，提严重影响订单交货5分 交异常单。 每月盘点上报一次库存货物信7 5% 息 保持所辖物料按区域分区摆放8 3% 整齐，保持仓库通道畅通 物品要按照分类摆放整齐，并9 日常管理 保持所辖区域地面干净、整洁、地面脏乱差1分 10 3% 无异物。 严禁脚踏或坐在货物上，损毁11 3% 物品。 发现一次扣一分 连续无改善3分 5% 作清楚相应标识 无物料识别卡2分 物料识别卡信息错误1分 区域未划分、放错区域1分 未盘点5分 盘点不准确2分 多发或少发且引起异常3分 多发或少发一次1分 10% 原则上不得相互挪用。实需挪未反馈造成严重后果的5分 私自挪用一次2分 连续挪用未上报导致后续订 反馈不及时2分 进出无记录一次3分 信息错误一次2分 进出信息不准确一次2分 权重 指标要求 评分等级 评 评 注 岗位 自互备叉车、手推车、打包机等工具12 3% 不用时，摆入指定区域 收发数据每天要及时、准确录13 10% 入系统表单。 两天内未录入2分 录入错误未及时改正1分 发现一次扣一分 收发记录清晰整洁，符合要求、记录遗失，无法查证一次314 3% 保存良好，清晰可查。 15 验厂 5% 分 积极配合，完成验厂相关工作。 因自身责任验厂不通过5分 对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得16 其他 5% 无理拒绝；但不得违反相关规定。 属实举报一次1分 总分 考核人 签字： 年 月 日