“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径

作者：焦丽娟

来源：《决策探索》2020年第24期

【摘要】“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。鉴于此，本文以“互联网+”为背景，对企业财务管理的现状和瓶颈进行分析，并从几个方面提出了创新路径。

【关键词】“互联网+”;企业财务管理;创新路径

近年来，“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。笔者认为，现代企业财务管理除了应积极适应互联网时代的发展要求外，还应按照自身经营实际进行创新，以实现企业的跨越式发展。 一、“互联网+”与企业财务管理的关系解析 （一） “互联网+”背景下企业财务管理的特征

一是信息系统安全诉求越来越高。“互联网+”背景下，企业财务管理工作需要与数字签名、安全审计和密码技术等融合在一起，这对财务的集中式管理与实时动态管理提出了更高要求。二是借助互联网，企业能够强化对下属单位财务信息的实时动态监控，由此构建起来的统一结算中心，能够确保将最底层的会计信息向上层汇总，让财务核算信息质量得到显著提升。三是财务管理工作与现代网络技术充分结合，重点对网上支付、网上结算等行为进行全方位监督。四是企业原始财务工作借助互联网能获得业务信息，极大减轻了手工录入量，原始的财务凭证也能够借助财务管理软件进行处理，使之以电子记账凭证的形式出现。 （二）“互联网+”对企业财务管理的影响

一是让财务部门和业务部门之间的关系更加紧密。比如，业务部门的信息资料能够第一时间借助互联网传递给财务部门，这不但能够强化部门之间的联系，还能够极大提升财务信息的处理效率。二是推进企业财务管理系统国际化。在“互联网+”背景下，现代企业借助互联网技术能以较为便捷的方式獲取国内外相关行业的最新信息，不但可以构建和国际会计准则相适应、能够支持不同语言、不同币种的财务管理系统，还能强化和国外企业的合作，让企业的国际化步伐显著加快。三是优化企业财务管理模式。在“互联网+”背景下，现代企业借助互联网不仅能够构建起和客户之间的动态管理系统，及时有效地了解客户资信、回答顾客的疑问，还能够以较低的成本完成在线办公、移动办公和远程办公。这不但极大突破了时间、地域方面的限制，还在很大程度上优化了财务人员的工作范式。四是丰富企业财务管理信息资源。“互联网+”为现代企业获取瞬息万变的财务信息资源提供了便捷条件和技术准备，让企业财务管理信

息资源更为丰富，同时也提升了企业财务管理人员按照获取的财务信息做决策的准确性、科学性与合理性。

二、“互联网+”背景下企业财务管理的现状与瓶颈 （一）“互联网+”背景下企业财务管理的现状

当前，越来越多的企业在财务管理方面借助“互联网+”开始了创新之路——首先是财务管理理念的创新，然后是财务管理模式的转变，最后是财务管理职能优化，让原先基础型的财务转为业务型与战略型。企业开始注重对互联网资源的充分利用，实现了业务、资金与信息的高度融合。“互联网+”丰富了企业财务管理思维和技术，使财务管理理念获得了极大创新;企业经营管理与技术实现有机结合，不仅是现代企业财务管理发展的重要方向，也是解决财务管理信息透明度较低、内部信息标准不一致等诸多问题的关键所在。现代企业正在利用互联网解决其财务管理建设分散和重复开发，以及财务信息的纵向、横向分割问题，从而使得信息孤岛将不复存在。

（二）“互联网+”背景下企业财务管理的瓶颈

一是以传统的眼光来看，目前大部分企业的财务管理思维是准确的，业务流程也基本完备。但是很多企业都存在对互联网管理模式认识缺位、理解不深入的情况，如果这一问题得不到纠正，企业的发展将长期滞后于时代进步的步伐。二是部分企业未能对“互联网+”的时代背景做出积极而正确的反应，无法针对错综复杂的网络环境对数据的使用权限进行准确划分，甚至在内部管理方面也无法将原始会计数据和借助互联网形成的相关数据进行充分整合。这样，很多没有得到授权的访问就出现在企业财务管理信息系统之中，这给企业财务管理工作带来了极大的安全隐患。三是部分企业财务管理人员的信息素养较低。一些财务管理人员的教育层次较低且知识结构完善性较差，加之企业没有在“互联网+”方面对财务管理人员给予针对性的培训和再教育，使得人员与业务之间的匹配度长期处于较低水平，在很大程度上影响了企业财务管理的绩效。

三、“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径 （一）规范企业财务管理流程

利用互联网，不仅使企业的财务管理效率得到了显著提升，由于打破了时间和空间限制，也使得财务信息能够按照需求进行加工与实时传送。为了促进企业财务管理工作与互联网的深度融合，还需规范企业财务管理流程。同时，企业要充分对电子商务与网上银行等事物保持敏感性，让企业的业务流、资金流等能够与之形成交融之势，改变财务与业务之间信息不对称的情况，让企业的财务管理资源得到优化配置。

（二）调整财务分析范式

为了提升企业财务管理的绩效，要对财务分析范式进行调整，让企业的交易、业务、事项和预测等财务行为得到优化和提升。同时，还要不断突破传统的财务管理模式，借助互联网完成产品销售、研发创新和人力资源管理，最终形成基于“互联网+”的财务管理模式定位，实现对财务数据的非结构化分析和处理。 （三）优化企业财务管理模式

“互联网+”背景下，企业要特别注重“去中心化”对企业管理的影响。但是，“去中心化”并非与弱化管控划等号。而是要在“互联网+”背景下对管控和企业财务管理模式进行优化。为此，要构建基于大数据和云计算技术的企业财务管理分析平台，通过大数据挖掘技术发现更多有价值的财务信息，并在对其进行扩展和灵活使用的过程中，为企业财务管理工作提供具有完整语义的财务数据处理信息。这样不但可以实现企业财务数据的集成和交换，还能借此搭建起具有较强兼容性的财务数据仓库，让企业财务管理工作在“互联网+”的框架下，完成产供销、人财物等各类分布式多源异构数据的财务管理，让企业更加适应财务数据的变化，最终达到协助企业实现财务信息共享的目的。 参考文献：

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【本文系校级课题“互联网环境下企业财务管理模式创新研究”（2018W1206）的阶段性成果】

（作者单位：齐鲁师范学院）