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实施“七想七不干”事前安全分析,确保各项操作、作业安全

2020-09-09 来源:年旅网
实施“七想七不干”事先安全分析,确保各项操作、作业安全

1 前言

为贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保现场作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,集团公司安全环保局下发了《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》。天津石化高度重视,结合自身特点,形成了具有天津石化特色的现场作业、特殊操作“七想七不干”管理模式。

2 高度重视,甲、乙双方相辅相成,整体推行“七想七不干”工作

在接到通知后,天津石化立即组织有关单位和人员研究要求,并提示卡片内容在通知中、分析和部署。下发了文件,提出了要求。同时加强了“七想七不干”的宣传工作,特别是针对基层生产一线员工、承包商等基层人员,采用班组安全活动、承包商HSE教育等形式进行宣传贯彻。在执行的过程中,不但天津石化员工在特殊操作和作业前要按照“七想七不干”的要求进行危害识别和风险评估,落实安全措施,各主要承包商也按照惯例,自主的开展“七想七不干”分析识别工作,形成了天津石化和主要承包商,甲、乙双方相辅相成,整体推行“七想七不干”工作的良好局面。

3 细化内容,补充完善,形成具有天津石化特色的新型“七想七不干”提示卡

一方面在严格执行总部制度要求的基础上对“提示卡”进行了完善,由“作业”前安全提示,增加了特殊“操作”前的安全提示,例如紧急处理和其他非常规操作前的安全提

示,目前对于重要用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等高危作业前均要进行“七想七不干”分析提示;

二是在总部“七想七不干”七项内容的基础上,将天津石化原有的“现场作业安全条件确认单”中的识别、分析内容融入到“提示卡”中,内容包括:“作业(操作)中可能存在的风险”13条,应采取的“安全措施”26条。这样既避免了基层单位重复性工作,同时丰富、细化和明确了提示内容、运行中可能存在的风险及应补充落实的安全措施;

三是增加了“安全条件和风险分析结果”以及“整改落实情况”等内容,有效地避免了“如果不满足安全条件,则无法进行相关操作”情况的存在。同时要求委托方负责人、作业(操作)负责人、作业(操作)人员共同签字确认,落实安全措施;

四是加大了安全措施的实施时间和落实力度,同时也要求委托方负责人、作业(操作)负责人、作业(操作)人员共同签字确认;

五是增加了作业、操作开始和结束时间,有利于形成闭环管理。

4 完善配套管理措施,使“七想七不干”提示卡更接近实际生产工作

按照公司总体要求,各作业部在严格执行集团公司、天津石化“七想七不干”工作要求的基础上,又结合各自生产、施工、现场作业特点,制定并实施相应的配套管理要求,使“七想七不干”工作更加贴近工作实际,发挥更大作用。

炼油部将“七想七不干”的内容以选择题的形式添加到HSE在线教育题库中,设置

为必答题,强化全员学习意识,真正了解“七想七不干”工作内容和意义。同时,运营部门从两个方面入手:承包商和现场监护人,推行“一卡一表”制,把现场施工的安全防护措施落到实处。“一卡”是指:组织承包商填写“七想七不干”提示卡,使承包商在作业前就做好各项安全防护工作;“一表”是指:组织监护人填写“炼油部现场监护人安全措施确认表”,要求每一名现场监护人对确认表中的18项安全措施进行逐一签字确认。安全管理人员在每天的安全督察中对“一卡一表”进行检查。

化工部在推行“七想七不干”过程中,以“七想七不干”提示卡为基础,按照国家安全局的要求,积极开发和应用安全预警系统。将“七想七不干”工作作为发现作业和操作中现场人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷的重要手段,在此基础上对发现的隐患进行分类、汇总分析,对隐患可能造成的后果进行统计分析,运用了“事故当量”量化可能造成的后果,通过计算修正,得出当期的安全预警指数,定量的表明企业当前所处的安全生产状态,利用灰色预测理论,定量计算未来安全生产趋势,警示生产过程中将面临的危险程度,提请企业及时采取有效措施。

烯烃部制定下发了“七想七不干”提示卡填写要求。显然,在进行现场作业和非常规作业之前,由部室、车间负责安排作业的管理人员进行组织,作业负责人、作业人员填写“七想七不干”提示卡,逐条进行分析作业安全条件是否具备,是否存在潜在的风险,确保作业和操作安全。在具体工作要求过程中,结合作业环节、管理制度、操作规程,明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做,什么能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等。

热电部为确保“七想七不干”工作落到实处,结合电力行业特点,将配合推进“七想七不干”工作的提示卡作为“三票”(工作票、安全作业许可证、操作票)的附属票管理,

要求每开具一张“三票”均需对应填写一份“七想七不干”提示卡,强制作业(操作)负责人和作业(操作)人员根据作业(操作)内容,在作业前分析作业(操作)安全条件是否具备,是否存在潜在风险,通过认真填写“七想七不干”提示卡,确认安全条件满足要求后开始操作(操作)工作,确保作业的安全。

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