1、领导带队检查安全生产工作有哪些具体要求
安全检查的内容和方法
1、查思想 检查各级管理人员对安全生产的认识,对安全生产方针、政策、法令、规程的理解和贯彻的复情况。
2、查管理 检查安全管理工作的实施情况。如安全生产责任制、各项规章制度和档案是否健全,安全教育、安全技术措施、伤亡制事故管理的实施情况。
3、查隐患 通过检查劳动条件、生产设备、安全百卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和事故隐患。
4、查事故处理 对发生的事故车间是否及时报告、认真调查、严肃处度理;是不是按四不放过 的要求处理事故;有没有采取有效措施,防止类似事故重复发生。四不放过:事故原因没有查清楚不放过、事故责任者没有处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。
安全知检查的具体内容包括:查管理制度查现场管理查安全培训道、查安全防护措施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练情况查违章。
2、为信息发展献一策,为精细管理献一计
精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。
5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 (二)、四细:
1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。 2、细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。 3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。 指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.
例:严格精细管理创建一流粮库
山东淄博周村国家粮食储备库,坐落于周村北郊镇,现有干部职T40人,总占地120亩,拥有高大平房仓15栋,仓容。万吨,固定资产2210万元,系中型国家粮食储备库。近年来,储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标,精细管理求发展,科学储粮上水平,逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式,规范化、精细化管理水平有了新的提高,连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”,区级文明单位和红旗单位,被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”,被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”,被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。 一、完善制度,严格考核,全面推进精细化管理上水平
l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》,明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准,对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化,使库区管理真正做到了执行有制度,行为有标准,确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。 2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组,建立了完善的考核体系,制定了百分考核办法,每丹定期不定期检查,做好记录,把考核工作做为企业发展的一个督促点,列入重要工作日程。自2000年开始,企业连续七年实行虹旗仓考评制度,由主任亲自带队,对各仓的粮情安全;帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查,次丈提高了职工的参与意识。目前,“以管理促发展,向管理要效益”已在全库形成共识,考核机制的形成,促进子各项工作的顺利进行。
3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示,并结合每月的民主测评情况,直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正,’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策,保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善,杜绝了管理过程中的主观和随意,基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。 二、加大投入,科学保粮,努力提高仓储精细化管理水平
1、完善配套,整合基础。自2005年起,企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一,先后投资200万元进行了大规模的基础改造:粉刷了仓房外墙,改建了库区院墙;将仓房的爬梯;护栏及通风口统一油漆为兰色;更换了仓房配电箱,所有仓窗均安装了防雀虫装置,增设了密封管槽,改善了仓门的气密性,提高了熏蒸效率;安装了仓内照明设施,购置了地上通风笼,配备微机测温系统,环流熏蒸系统等;库区内维修了排水设施,翻新了路面。为加强企业信息化建设,投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统;建立了库区局域网,实现了库区管理信息化。通过改造,所有仓房的设备、设施得到更新,储粮功能得到完善和提升,为安全储粮打下了坚实的基础。
2、科学创新,绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基础上,加大创新力度,设立激励机制,鼓励干部职工发明创新;探索储粮新途径。一是成立粮油科技攻关小组。由主任任组长,抽调精干力量,下拨研究经费,为研究创新提供了崭新舞台。二是选择研究课题。先后开展了多项储粮实验,高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表,得到了粮食行业的肯定和认可。三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。
三、加强粮食质量管理,确保库存粮食储存安全
1、建立和完善了粮食质量检测机构。成立了粮食质量检化验室,投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品,多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训,检测水平
有了较大提高,为安全储粮做好了基础保障。
2、严把粮食出入库质量关。制定了粮食检验流程?,实行三级检验办法,即化验人员抽样初验,保管员复检,防化人员随时抽检,任何一方发现粮食达不到标准,都有权拒收。对入库的储备粮全部过筛除杂,不合格的粮食拒绝入仓,化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。由于责任明确,措施到位,为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。 四、安全创新;平安运行,为企业管理保驾护航
1、落实责任制。建立了安全生产岗位责任制,?层层签订工作目标责任书,完善了《安全生产管理制度》,对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化,出现问题,严格责任追究,决不姑息迁就。
2、加大投入。投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统,与周村公安分局实行联网互动;投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护,从设施建设上做好了基础保障;投资1万元在库区内安装了避雷设施,并通过了区气象局和相关部门的验收,为安全储粮提供了有力保证。 3、加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐,做到每月检查和不定期抽查相结合,。强化干部职工安全意识,开展了“安全生产月”活动,认真组织消防应急救援演练,大大提高和增强了职工的自我保护意识,使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”,行动上“打紧扣”。
五、提高素质,注重学习,营造和谐的企业氛围
1、积极参加上级组织的相关培训。近年来,组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次,占职工总数的100%,且参训人员全部取得了资格证书。为增强职工学习意识,对通过自学取得学历及专业证书的,均按照比例给予报销。
2、“走出去、请进来、坐下来”,坚持不懈地学习。“走出去”,就是借鉴先进单位的管理经验。多次组织职工到全省先进库区参观学习,并写成心得体会进行交流。“请进来”,就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。连续两年举办了“粮食管理培训班”,聘请市局和有关单位的专家讲课,对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。“坐下来”,就是制订全年学习计划,掀起学习热潮。组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习,认真讨论,并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式,学习氛围空前浓厚。 3、坚持以人为本,烘托良好的文化氛围。投资10万余元,在办公楼前新建两处企业文化宣传栏,并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境,保护家园”的大型户外标语。在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌,营造子积极向上的文化氛围。建立职工之家;增添报纸、书籍等、“精神食粮”,丰富了干部职工的精神生活。以体育为“媒”,承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛,取得了良好的社会效应。、积极开展业务技术比武,在2006、2007年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅,有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际,举办了钢笔字书法比赛;积极开展提合理化建议活动等;增强了职工的凝聚力和向心力,使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中,铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。
3、新安全生产法考试a卷 领导带队检查安全生产工作有哪些具体要求
第六十一条安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作,对生产经copy营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查,行使以下职权:
(一)进入生产经营单位进行检查,调阅有关资料,向有关单位和人员了解情况;
(二)对检查中发现的安全生产违法行为,当场予以纠正或者要求限期改正;对依法应当给予行政处罚的行为,依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定;
(三)对检查中发现的事故百隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用;
(四)对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材以及违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品予以查封或者扣押,对违法生产、储存、使用、经营危险物品的作业场所予以查封,度并依法作出处理决定。 监督检查不得影响被检查单位的正常生产经营活动。
4、求一个管理规则制度
安全生产规章制度 起草人: 审核人:
批准人: 目录
一、安全生产责任制度---------------------------------------------------------2
1)总经理安全职责--------------------------------------------------4
2)生产厂长安全职责-----------------------------------------------6
3)设备厂长安全职责-----------------------------------------------7
4)经营经理安全职责-----------------------------------------------8
5)安全员安全职责--------------------------------------------------9
6)车间主任安全职责----------------------------------------------10
7)带班人员(班长)安全职责---------------------------------11
8)从业人员安全职责----------------------------------------------12
9)办公室安全职责-------------------------------------------------13
10)安全科安全职责-------------------------------------------------14
11)供销部门安全职责----------------------------------------------16
12)财务部门安全职责----------------------------------------------17
13)技术部门安全职责----------------------------------------------18
14)化验部门安全职责----------------------------------------------19
15)保卫部门安全职责----------------------------------------------20
16)班组安全职责-----------------------------------------------------21
17)交接班安全职责-------------------------------------------------22
二、安全培训教育制度----------------------------------23
三、安全检查制度--------------------------------------26
四、隐患整改管理制度----------------------------------28
五、安全检维修管理制度---------------------------------31
六、安全作业管理制度-----------------------------------34
七、危险化学品安全管理制度-----------------------------35
八、生产设施设备管理制度-------------------------------36
九、安全生产投入保障制度-------------------------------37
十、劳动防护用品发放管理制度---------------------------39
十一、事故管理制度------------------------------------40
十二、职业卫生管理制度--------------------------------45
十三、重大危险源(仓库、罐区)管理制度----------------46
十四、安全生产会议管理制度----------------------------52
十五、剧毒化学品安全管理制度--------------------------53
十六、安全生产奖惩管理制度----------------------------56
十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57
十八、防尘、防毒管理制度------------------------------61
十九、消防管理制度------------------------------------65
二十、禁火禁烟管理制度--------------------------------71
二十一、特种作业人员管理制度----------------------------72
二十二、安全责任考核制度--------------------------------73
二十三、化学品安全技术说明书和安全标签管理制度----------75
二十四、储存销售、出入库管理制度------------------------76
二十五、变更管理制度-------------------------------------77
总经理安全职责
一总经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产全面负责,要牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全生产工作。
二加强安全生产管理,建立健全全员安全生产责任制。
三严格执行国家安全生产的法律、法规和规章,加强对职工的安全生产宣传教育工作,积极参加安全培训考核。
四组织制定安全生产工作计划、安全生产目标、安全管理制度和安全技术规程,批准重大安全技术措施。确实保证对安全生产的投入,不断改善劳动条件。
五深入车间了解安全生产情况,每月带队检查安全生产不少于1次。严格落实隐患整改措施,责任到人。
六实行安全生产目标管理,层层签订《安全生产目标责任书》,并检查考核安全生产责任制落实情况。
七组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。
八组织成立安全领导小组,实行安全标准化管理。
九每月组织召开安全生产工作例会,研究解决安全生产工作中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患,按规定权限向上级部门报告备案,并严加监控。
十积极做好对事故的调查处理工作,落实事故的“四不放过”原则做好事故的善后处理工作,发生事故立即向上级部门报告。
十一将安全投入纳入预算管理,严格安全措施经费的提取,落实措施经费的使用,确保安全设施完好,做好劳动防护用品的发放使用和管理。
十二经常组织企业员工学习国家有关安全生产的法律、法规和规章。
十三自觉接受上级主管部门的监督检查,及时完成部署的各项安全生产任务。
生产厂长安全职责
协助总经理抓好安全生产管理工作,直接领导企业安全管理部门开展安全生产工作。
一按照管生产必须管安全的原则,对企业的安全生产负主要责任。
二协助总经理制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,并组织实施。
三协助总经理组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。
四严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。
五每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。
六负责安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核,特种作业人员持证上岗率达到100%。
七每月定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。
八组织开展安全生产知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。
九对发生的事故要立即上报并及时调查处理。
十按照有关规定,负责有关安全经费的使用管理落实劳动防护用品的使用和管理。
十一承办上级部门交办的各项工作。
设备厂长安全职责
一、按照谁主管、谁负责的原则,对机动设备系统安全生产工作负责。 二、组织制定修订和审批机动设备系统安全管理环境制度和设备安全技术规程,并组织实施。
三、贯彻“五同时”的原则,督促检查机动设备主管部门安全职责履行情况和规章制度的执行情况。
四、组织机动设备安全检查,落实事故隐患整改制度,制定安全防范措施。
五、负责设备检修的安全管理和安全教育。
六、定期召开机动设备系统的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。
七、组织安全生产竞赛活动,总结先进经验。
八、负责机动设备部门及有关人员对设备事故的调查处理。
九、组织制定外来施工检修人员的安全管理规定。
经营经理安全职责
一、按照谁主管、谁负责的原则,对对供应、销售部门安全生产工作负责。
二、组织制定修订和审批供应、销售部门安全管理制度,组织实施并监督检查执行情况。
三、组织并参加供应销售部门的安全检查,落实事故隐患的整改。
四、负责供应销售部门的安全宣传教育培训和考核工作。
五、定期召开供应销售部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。
六、组织供应销售部门参加安全生产竞赛活动,总结先进经验。
七、贯彻“五同时”的原则,保证供应的原材料、设备产品、配件质量符合国家标准,应质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
安全员安全职责
一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定;
二、负责进行二、三级安全教育,协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;
三、参加制定安全生产制度和安全技术规程,并经常检查执行情况;
四、编写二级安全教育大纲,经常对本单位职工进行安全,知识教育,建立安全技术档案;
五、经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改;
六、参加本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作;
七、负责管理本单位安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用,
八、协助车间领导审批二级用火,并采取可靠的安全措施,使动火作业安全顺利进行;
九、定期向安全部门汇报工作,按时参加安全部门组织的各项安全活动;
十、参加本单位各类事故的调查处理,负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
车间主任安全职责
一、车间主任对本车间安全生产全面负责
二、保证国家和企业安全生产法令、规定指示和有关规章制本车间贯彻执行,把职业安全卫生列入议事日程,做到“五同时”。
三、组织制定并实施安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划。
四、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加安全活动。
五、坚持每天交接对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
六、组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励安全生产先进班组和个人。 七、对车间发生的事故坚持“四不放过”原则,及时报告和处理,并负责保护现场,查明原因,分清责任,采取防范措施,对事故责任人提出处理意见,及时上报上级领导。
八、负责一级动火和固定动火点的申请,组织并落实好动火的安全措施。
九、严格执行好安全值班制度。
带班人员(班长)岗位安全职责
一、树立以厂为家思想责任心强,精通全车间操作规程,熟练各工序业务,带好一班人,保质量完成本班生产任务。
二、执行厂部指定的考勤制度,班前点名,考勤要严要实,不许弄虚作假,月终次日将考勤表交公司财务科。
三、当班时经常查看生产各工序人员操作、卫生及机械设备运转情况,要严格把好关,若有违反操作规程或机械运转不正常现象,要当急作出处理办法和措施。
四、查看本班各工序记录与实际情况是否相符,是否完整。
五、检查本班有无脱岗、睡岗等现象,检查各工序有无浪费原料现象(其中包括装料桶内原料是否卸干净)。坚持上岗人员佩戴劳动防护用品情况。
六、杜绝和禁止非本厂人员进入车间
七、兼管好各设备的正常运转。
八、善于观察和发现情况,善于向上级提合理化建议从业人员安全职责
1、认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制。
2、在劳动作业中,严格遵守安全管理制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。
3、自觉接受安全生产教育和培训,掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力。
4、发现事故隐患或其它不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
5、从作人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。
6、对强令冒险作业和违章指挥,应当予以拒绝。
7、做好事故救援和配合上级对事故的调查。
办公室安全职责
一、协助企业领导全面贯彻上级有关安全生产的方针、政策,及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知。做好公司安全会议(活动)记录,对安全部门的有关资料及时组织汇审下发。
二、组织检查落实干部值班制度。
三、负责临时参观学习及办事人员的登记和进厂安全教育。
四、管好所辖单位的安全工作,制定和健全安全生产责任制和规章制度。
五、进行总结、安排工作时纳入安全工作。
安全科安全职责
一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度,在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业日常的安全管理工作。 二、负责对职工进行安全教育培训和新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动,办好安全教育室,制定班组安全活动计划,对领导参加情况进行检查考核。 三.组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。
四.组织安全大检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。 五.参加新建、扩建、改建及大修、技措项目的“三同时”监督,使其符合安全卫生技术要求。
六、会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行安全监督工作。
七、深入现场监督,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。
八、对各种直接作业环节进行安全监督,检查各项安全管理制度的执行情况。
九、负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,及时向上级汇报。
十、按照国家有关规定,负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
十一、会同有关部门搞好企业职工安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
十二、负责对企业各单位安全工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,开展安全技术研究,推广安全生产科研成果、先进技术及安全质量标准化建设。
十三、检查督促有关部门和单位搞好安全技术装备的维护保养管理工作。
十四、建立健全安全管理网,直至基层的安全工作,加强安全基础建设,定期召开安全专业人员会议。
十五、负责安全保证基金的管理,提出安全保证基金的使用计划,对计划的实施进行检查监督负责全公司安全管理的全面组织、实施工作;对所有公司领导布置的安全工作进行贯彻;具体协调内外部安全工作。
供销部门安全职责:
一、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;
二、负责危险化学品的采购和销售过程中安全措施的监督和落实工作;
三、负责辖区内铁路专用线和机车的维护保养,确保物资、产品运输渠道畅通无阻;
四、负责调车作业,做到安全、快速、准确。
财务部门安全职责
一按照规定在企业内部收取和向上一级安全管理部门缴纳安全保证金,并足额提取一定比例的资金用于安全范围。
二在编制基本建设和工程费用计划的同时,编制安全技术措施费用计划,确保资金到位,监督安全生产资金专款专用。
三保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。
四负责审核各类事故处理费用支出,并将纳入企业经济活动分析内容。
五保证劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
技术部门安全职责 一、编制和修订的工艺技术操作规程,工艺技术指标必须符合安全生产的要求,对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由消减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时,应符合安全技术要求。 三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报,参加基层上报事故的调查处理。 四、执行安全生产“三同时”的原则,组织技措项目的设计施工和投入使用时的“三同时”审查。
五、组织并检查各生产单位对生产操作工作的安全技术培训考核。
六、负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的问题。
七、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备。
八、在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时,负责组织验收和审查工作。
化验部门安全职责:
一.组织编写企业产品、半成品、原料分析化验的安全技术规程;
二.负责动火分析和设备容器内有害物质的检测和分析,并向用火单位提出分析报告;
三.协助质量事故的调查工作。
保卫部门安全职责
一、健全安全保卫制度,负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的检查和登记,负责关键要害部门安全生产保卫工作。
二、负责企业内有毒物品的管理。
三、负责各类事故的现场保卫工作。
四、参加安全检查,组织好主管业务范围内安全保卫检查工作。
班组安全职责
一班组安全员接受车间安全员的业务指导,负责本班组的安全工作。
二组织开展班组的各种安全活动,负责安全活动记录,提出改进安全工作意见和建议,坚持班前安全讲话,班后安全总结。
三对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故救援预案演练。
四严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业由权制止,并及时报告。
五检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护用具及灭火器材。
六发生故意事故时,及时了解情况,维护好现场,救护伤员,并向上级报告。
交接班安全职责
一、接班人员必须提前十五分钟进入岗位与交接班人员的同岗人员进行口头交接,然后接班人员到现场细心察看,确定一切正常后方可接班,并在交接班记录上签字,否则当班者不准离开岗位。
二、不准带病交接班,当班出现生产事故或设备故障必须当班处理好,方可办理交接班,若确需延到,下一班处理时需经生产经理允许方可交接班。
三、交接班时的重要事项(如当班发现的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间暂时调整工艺参数等),必须用文字写明交接。
四、各岗位必须认真执行自定的各项交接班制度,保证安全生产、设备运转正常。
五、以上制度要认真严肃对待,自觉遵守,共同搞好优质、安全、文明生产。 安全培训教育制度
一.入厂安全教育管理制度
1.新员工入厂必须进行公司、车间和班组三级安全教育,经考试合格后,方可进入生产岗位工作或学习。
2.公司级安全教育,由安全科组织进行。安全教育内容为: 1)、有关安全生产的法律、法规、规定及企业文化;
2)、本公司的生产特点及有关安全规章制度;
3)、安全生产的基本知识和消防常识等; 4)、典型事故及其教训。
3.车间级安全教育,由车间主管安全生产的主任负责,由安全员进行教育,经过车间级安全教育考试合格后,方可分配到工段、班组。安全教育内容为: 1)、本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度; 2)、职业危害防范措施及应急措施等; 3)、结合本车间特点的安全知识和事故教训。
4.班组安全教育,由班组长负责,经过班组安全教育考试合格后,方可指定老员工带领参加工作。安全教育内容为: 1)、本岗位的生产流程及工作特点和注意事项;
2)、本岗位安全操作规程; 3)、本岗位设备、工具的性能和安全装置的作用、防护用品使用和保管方法;
4)、岗位事故教训及预防措施等。 5)、本岗位地理环境及紧急疏散路线。
5.三级安全教育考核情况,逐级填写在员工安全作业证上,并记入个人档案。未经安全考核,以及考核不合格者不准上岗操作。
6.公司内工作调动、干部参加劳动以及脱离岗位六个月以上返回原来岗位者,要进行车间、班组安全教育。
7.各部门负责对进入生产厂区的外来人员讲明一般安全注意事项,并派专人负责带队。
5、副市长许国带队检查春运保畅通及安全生产工作情况。
2020年春运首日,副市长许国带队前往佛山汽车站、佛山西站及桂丹立交北转东出口收费站检查春运保畅通及安全生产工作情况。
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6、夏季安全生产小常识
室外温度超过38注意不要露天工作,特别是办公室里待贯的领导干部,不要轻易出去考察现场,农民工就不要紧,因为他们习惯了。
7、案件受理是什么意思
受,接受;理,办理。案件受理就是案件已经被相关单位(可能是公安、检察院、法院等)接受并着手开始办理。
案件受理是整个案件办理过程的第一步。在受理前,相关单位需要对是否符合受理条件进行审查,以民事案件为例,就是要审查是否符合起诉条件。案件受理后,相关单位就要启动相应的案件办理工作,案件相关人也要开始投入工作了。
(7)带队检查安全生产工作扩展资料 一般程序行政处罚案件办理流程: 一、执法文书管理
法规科负责执法文书的盖章、编号、发放、核对工作。各执法单位应在每周周一凭检查计划及执法文书使用情况登记说明领取执法文书(可备有一定富余量),各执法单位应加强执法
文书管理,不得私自处理,严防丢失。 二、监督检查
执法人员在依据法律法规及执法监察计划开展安全生产监督检查工作时,要根据实际情况,依法规范填写《现场检查方案》《现场检查记录》、《责令限期整改指令书》、《现场处理措施决定书》等执法文书。 《现场检查方案》应当在检查前由监督检查带队负责人组织参加检查人员讨论研究,编制检查方案,细化检查具体事项和内容。制作完成后,按照规定由主管副局长审批后实施。 三、整改复查
生产经营单位提出复查申请或者整改、治理限期届满的,各执法单位应当自申请或者限期届满之日起10日内进行复查,收集整改或未整改相关材料,填写《整改复查意见书》,未整改、未治理或者整改、治理不合格的,应依法立案调查。 四、案件受理
投诉、举报材料经过初步核查有违法嫌疑的,或者上级交办,转办的案件,直接立案查处。 五、立案审批
有违法行为的初步证据,属于本部门管辖和职责范围内的安全生产违法案件,适用一般程序办理的,各执法单位填写《立案审批表》并指定案件主办人和协办人(案件主办人为主要责任人,协办人不免除责任;案件主办人和协办人通称案件承办人,下同)。 经法规科审核,由案件承办人报主管领导批准立案。先行调查取证的,5日内完成补办的立案审批手续。 与带队检查安全生产工作相关的资料
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