2016年上半年监理工作总结——

2016年旅游区项目部上半年工作总结

时间飞逝，2016年已到了年中,本人作为天津津齐工程建设监理有限责任公司的滨海旅游区监理项目部总监,现将2106 年上半年的工作情况做以下总结和汇报。

一．2016年上半年的主要工作内容

2016年受公司委派，本人作为项目总监，共负责8个项目：

1. 道路项目两个，

2. 地块填土项目两个，

3. 顶管项目一个，

4. 道路绿化项目二个，

5. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程。

其中：已完工程：1. 中新生态城蓝领公寓临时路工程

2. 八一盐场填土工程

未完工程： 1. 天津滨海旅游区航海道过中央大道顶管工程

2. 天津滨海旅游区玉砂道、渔泽路道路绿化工程

3. 天津滨海旅游区玉砂道红线外道路绿化工程

4. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程 5. 蔡家堡地块填土工程

新增工程：海旭道拓宽改造工程

二、2016年上半年各项工作情况

在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行

1. 工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在多年施工监理中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我们所坚持的措施有：

1）对施工单位及施工人员的控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2）对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，要求监理工程师把好进场材料质量关，施工单位进场材料必须符合设计要求，必须有产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3）施工方法，技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计

4）落实质保措施，提高监控到位

我们坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量验收记录。要求项目上的专业工程师，在熟悉图纸的基础上，领会设计意图，还要熟悉本专业的施工规范及验收规范，使他们进一步做好质量监控预案，确保质量监控无空白点。我们组织项目部员工加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，进行专业技术知识的再教育。

5）各项目对于工程易出现质量或安全问题的施工部位实行重点监控

a. 天津滨海旅游区航海道过中央大道顶管工程，该设计有工作井及接收井，这两个井都属于深基坑，因此我们重点放在监控基坑的防水与支护护安全上，我们坚持设专人把关，

并做好安全监控工作，发现问题及时解决。 上半年由于我们监理工程师工作及其负责，避免了一起严重的人身伤亡事故，受到了业主的高度赞扬。

b. 绿化项目我们重点查验种植土的质量，对不符合要求的的种植土坚决清出现场，对于树苗的监控，我们重点查验是否符合设计的树木品种，而且树径要符合设计要求，且种植过程中要求符合规范要求及已批准施工方案。

c. 填土项目我们重点查验土质的质量，并且根据天津市的文明施工要求，要求施工单位的拉土车辆覆盖苫布，并要求施工单位做好道路的清理工作。

d. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程，我们重点要求人员的资质，强调持证上岗，对管道敷设要求一定规范施工，监理人员要按验收规范验收。

e. 中新生态城蓝领公寓临时路工程，按照设计要求进行施工，进行严格监理，对于各施工过程我们都严格把关，尤其对于施工道路的基层、面层等部位施工中，不给施工单位一丁点的偷工减料的机会，使工程顺利通过验收。

6）严格规范，提高管理水平

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序关，同时我们严控操作人员的资质关，要求做到持证上岗，使参建人员都知道，按照什么样产品标准使产品一次成优，杜绝施工二次整改。

7）层层管理，人人把关

我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是本专业工程师

一人的工作，其它项目管理人员也要有把好质量关的观念。每个人不仅要对自己管理的施工质量负责，还要相互照看其他的施工质量及安全措施实施负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

8）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作

2.工程进度控制情况

做为一名项目上的管理指挥员，自已在注重审核工程施工方案、质保措施的同时，对施工进度的落实从不放松。在工期管理上，我们一直坚持：

1）各项目开工后，按照公司项目要求工期，组织审核施工进度网络计划以及劳动力计划。

2）加强部位控制，监督计划安排的落实，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我们坚持用施工计划监督现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

3）监督施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好监督，是施工单位做好调配，并根据工程进展情况，督促施工工作，进而加强了料具、人力的合理调配，保证了施工不间断。

3. 严控工程成本管理，提高工程效益

在施工中严控施工过程中的签证管理，做到什么是应该签什么不应签证，以合同为依据，严控施工的造价管理。

4.安全、设备管理

施工进场的准备期间，我们按照文明工地的目标对现场的施工作业区进行了规划布置的管理。根据项目工程特点，审查设备需用进场计划及进场后的验收。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，防护是安全管理的重中之重，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

1）加强监理交底，安全技术交底工作。加强施工单位的安全意识。

2）加强安全检查和巡视，及时发现问题，要求及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场设备进场时，确保验收合格。施工中，要求施工单位定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

5.信息资料的管理

项目开工后，在总监的组织领导下，根据要求对每个项目信息资料进行收集，分类整理参建各方有关的资料，做好监理规划和监理实施细则的编制工作，并要求做好监理的安全技术交底工作，各工程资料分类要求资料员做到：明确、清晰、可查。

6．与参建各方的协调工作

我们对每个项目的参建方，在不违背原则的情况下，做好与之的协调关系，做到有问题及时沟通解决，得到了业主的好评。

我们在紧张繁忙的工作中度过了2016年的上半年，虽然我们的项目多，人员少，但在公司领导的关怀鼓励下，完成了应该完成的所有工作，当然我们在工作中还有很多不足之处，还需在将来的工作中改之。

以上是我们2016年上半年的工作总结，有不妥之处，请领导批评指正，我们项目的全体人员一定虚心接受。

四、２016年下工作计划

２016年下半年我们一定在秉承前期优良工作基础上再接再厉，更好的服务于未来。下半年，我们要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理，人员密切配合，各负其责，才能作到监理工作各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是找出不足，制定对策，使下半年的监理工作做的更好。三是工程监理工作方法的管理。在公司及工程项目各项规章制度的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理方法，以便于指导项目人员的工作。

总之，我们将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

天津津齐工程建设监理有限责任公司

滨海旅游区项目部

徐 忠 孝

2016 年 7 月 18 日